陳博一：“一飛沖天 改變世界”

為報復偷走鳥蛋的肥豬們，鳥兒們用自己的身體作為武器，像炮彈一樣去攻擊肥豬們的堡壘。這個被贊譽目前影響力超過米奇老鼠的憤怒小鳥，已經在全世界的范圍內不可思議地紅起來了。

《憤怒的小鳥》（《Angry

Birds》）是芬蘭公司Rovio Entertainment推出的一款益智游戲。在游戲中玩家控制一架彈弓發射無翅小鳥來打擊建筑物和小豬，并以摧毀關中所有的小豬為最終目的。2009年12月《憤怒的小鳥》首發于蘋果公司的iOS平臺，迄今已經有超過1200萬人在App Store付費下載，因而促使該游戲公司開發新的游戲版本，以支持包括Android、Symbian OS等操作系統在內的擁有觸控式功能的智能手機，并且進一步擁有了其個人電腦和游戲機版本。《憤怒的小鳥》以其持續不斷的創新意識穩定骨灰級玩家群，吸引新粉絲加盟。繼普通版之后，Rovio持續推出季節版、里約版以及最新的太空版，《憤怒的小鳥》游戲制作成本不到70000英鎊，由四人團隊歷時八個月在赫爾辛基開發完成，它已經成為一個品牌，并催生出玩偶、服裝等一系列衍生產品。

《憤怒的小鳥》在移動平臺的銷量超過了5000萬，以它的易于上手且難于精通吸引了眾多玩家，每天全球用戶會在它身上花費兩億分鐘，使得研發的Rovio公司得到了至少800萬美元的下載收入。它從移動終端飛到PS3甚至人們的電腦桌面，成為蘋果應用游戲商店年度排行第一名。導演戴維·卡麥隆、明星凱莉·米洛、作家薩爾曼·拉什迪、歌手賈斯汀·比伯都是《憤怒的小鳥》的忠實粉絲，俄國總理德米特里·梅德韋杰則聲稱《憤怒的小鳥》改變了官員們的生活方式，“在空閑的時候，甚至不怎么空閑的時候，官員們都在玩《憤怒的小鳥》。”

Rovio的CMO彼得·韋斯特貝克（Peter Vesterbacka）和公司的另三位創始人在奇妙的情況下邂逅：2003年彼得作為惠普公司業務拓展專員，主持一項惠普與諾基亞合辦的手機游戲設計競賽，因此與大賽的冠軍，當時還是赫爾辛基科技大學學生的Rovio三劍客有一面之緣—尼可拉斯、金和賈爾諾。三人就未來的職業發展方向咨詢前輩，彼得說：

“你們不如創建自己的游戲開發公司吧。”同年Rovio公司成立；經歷了歷時七年、51個不走運的游戲后，《憤怒的小鳥》一炮而紅。無論走到哪里都會穿一件猩紅色小鳥套頭衫的彼得·韋斯特貝克，基本上作為代言人已經將《憤怒的小鳥》的理念和形象傳遍了各個角落，也因為《憤怒的小鳥》在全球的超級影響力，高調的彼得·韋斯特貝克入選了《時代周刊》（《Time》）全球最具影響力的100位人物之一，排名第七。

《憤怒的小鳥》最初的創意來自資深游戲設計師Jaakko Lisalo，他繪制的模擬動畫速寫里面有著怪模怪樣、沒有翅膀和腿、看上去戾氣十足的小鳥。Rovio的團隊都立刻愛上了angry birds的形象，并且看到了游戲大賣的潛力。最初小鳥們沒有特別的攻擊目標，正好當時豬流感開始流行，給了他們“綠兮兮的邪惡小豬”的靈感。測試玩家們想不通傻乎乎的小豬怎么就成了超級boss， 于是游戲制作組設計出小豬偷鳥蛋、小鳥們悍然發動報復的背景故事。

根據中國區總經理陳博一的說法，在2003到2009年之間，Rovio為其他公司提供視頻游戲設計；2009年，Rovio通過iTunes發布游戲，成立直接面對消費者的游戲提供商和經銷商。

當《憤怒的小鳥》風靡全球的同時，它的衍生產品電影、書籍、玩具等也大獲成功。事實上Rovio已售出的玩具總量高達800萬件。但是Rovio的目標不止如此，他們的最終目標是成為擁有十億粉絲、超過迪斯尼的全球第一品牌。陳博一說：“我們正在打造新一代的娛樂特許經營品牌。我認為我們是有史以來發展最快的一家特許經營品牌。”

2010年前Rovio公司只是芬蘭一個不知名的游戲設計小公司，歷經七年的艱苦創業，推出了51個游戲卻無甚反響，在《憤怒的小鳥》發布時，公司甚至已經到了破產的邊緣。《憤怒的小鳥》的一飛沖天，挽救了公司的命運。但他們面臨的挑戰并不輕松。作為以游戲為核心業務的公司，很多質疑者認為《憤怒的小鳥》就如同很多曾紅極一時后湮滅的游戲一樣，不過是一時的流行。如何在新游戲層出不窮的業界保持龍頭老大的地位，保持其新鮮的魅力，是一場恒久的角力。

Q1您如何闡釋Rovio 精神？

Rovio精神是一種創新精神，一種與眾不同的思維方式。從《憤怒的小鳥》游戲開始，形成了一個獨特的關于Rovio自己的故事。它始于芬蘭，卻成為一種全球現象。這種創新不僅局限于游戲本身，我們還考慮如何把品牌帶到別的領域，比如圖書、玩具、糖果等等。在芬蘭，我們品牌擁有銷售量第一的蘇打水飲料。Rovio更善于、樂于同其他芬蘭公司建立合作關系，比如和芬蘭頂級巧克力品牌Fazer合作將推出“Angry Birds”糖果， 和著名游戲器材商Lappset合作建主題游樂場。在中國，Rovio更計劃在北京和上海分別開設專賣店，在上海人民公園建立“Angry Birds主題公園”。與中國移動合作的《憤怒的小鳥》網絡大賽正在積極洽談中，而計劃中的場地是——不錯——“鳥巢”。創新與合作就是Rovio的精神。今年7月12日，我們推出了一款全新的益智游戲Amazing Alex，這是和《憤怒的小鳥》完全不同的游戲。主人公Alex是個頑皮好動、喜歡動手做東西的男孩，因此被父母關了禁閉。玩家要利用游戲提供種種日常道具，“看誰能創造出最瘋狂的發明”。

Q2：在您看來，Rovio公司文化是一種怎么樣的文化，總部工作環境如何？

我不久前曾帶著中國團隊新成員去總部匯報工作。一進門，首先的感覺是高科技，還有一種“男孩地帶”的感覺。整個公司像個很大的客廳，附帶廚房、寬廣的料理臺，上面是有憤怒小鳥logo的咖啡、食物，整個環境充滿了一種親密交流、合作無間的氣氛，同時又是非常有系統的，井井有條的。公司文化里既造就了像彼得這樣out-of-the-box的思想家，也是實干家的樂園。彼得最善于提出不可能的設想和目標，而當初的不可能已經有很多變成了現實。這種精神也感染了整個Rovio團隊，我們善于把不可能變為可能，改變世界。