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打造職工文化品牌 提升社會影響力

2012-04-29 00:00:00朱亞非
青年文學家 2012年10期

摘要:工人文化宮只有著力打造職工文化特色品牌,并通過各種有效宣傳和運作贏得全社會的廣泛肯定和文化認同,才能有效地提升自身的社會影響力,確立職工文化在整個大文化格局中的領先地位。

關鍵詞: 職工文化品牌社會影響力

[中圖分類號]:G242[文獻標識碼]:A

[文章編號]:1002-2139(2012)-10-0175-01

文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和,職工文化是整個大文化中的一個重要組成部分。當今社會各種先進文化業態快速崛起,多元文化相互交融,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。作為專職從事職工文化事業的工人文化宮要在當前文化大繁榮、大發展的浪潮中發揮重要作用,確立自己的地位,就必須積極探尋職工文化發展新路徑,不斷推出新亮點,著力打造職工文化特色品牌,努力提高文化競爭力,擴大社會影響力。

一、打造職工文化品牌" 提高文化競爭力

文化品牌,指通過賦予文化深刻而豐富的內涵,建立鮮明的品牌定位,并充分利用各種有效的傳播形成受眾對品牌在精神上的高度認同,創造品牌信仰,最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得受眾忠誠,贏得穩定的市場,増強文化的競爭能力,為品牌戰略的成功實施提供強有力的保障。

工人文化宮要確立在文化市場競爭中的地位和形象,一定要擁有自己獨特文化內涵并為廣大職工群眾所認同、喜愛的文化品牌。工人文化宮的服務對象是廣大職工群眾,因此要把品牌定位在著力打造“工”字號職工文化品牌活動上來,樹立品牌意識,打造特色品牌,提升品牌效應。

文化品牌的培育是一個較長期的過程,需要不斷注入新的理念、新的內涵,同時離不開文化項目的開發以及服務質量的保證,更需要全員參與共同努力才能取得成效。海寧工人文化宮經過多年的探索與實踐,逐步打造形成具有鮮明特色的四大職工文化特色品牌,成為四張響當當的職工文化“金名片”

一是以職工藝術團為載體,用富有鮮明特色的創意引領職工文體活動,適應職工需求,緊扣時代脈搏,廣泛開展多形式、多品種、多層次的職工文體活動,打造職工文體活動品牌。

二是以外來職工為主要關注對象,著力構建外來職工文化服務體系,成立“外來職工活動中心”,為外來職工提供休閑娛樂、鍛煉身體、交流感情的理想場所;舉辦外來職工文體活動,打造外來職工活動品牌:

三是以職工學校為平臺廣泛開展職工及外省籍職工職業技能提升培訓和失土農民再就業培訓,提升職工隊伍技能素質,打造職工技能培訓品牌:

四是以職工學校為平臺長年開辦職工及職工子女文化藝術培訓,提高職工及職工子女文化藝術素質,培養合格四有新人。不斷創新、引進多形式、多品種、多層次培訓項目,打造文化藝術培訓品牌:

二、提高文化傳播能力擴大社會影響力

職工文化品牌要贏得全社會的廣泛肯定和文化認同,就必須充分利用各種傳播手段進行有效宣傳和運作。傳播深度決定影響廣度,文化的影響力,不僅取決于其內容是否具有獨特魅力,更取決于是否具有強烈的傳播意識、先進的傳播手段和強大的傳播能力。

各級工會是職工文化傳播的主要載體,是工會系統新聞宣傳的喉舌,自上而下構建工會宣傳大格局。海寧工人文化宮充分利用這個載體,堅持正確的輿論導向,堅持用主流輿論引導非主流輿論,用正面輿論引導負面輿論,在重大問題上不缺位,關鍵時刻不失語,搶占制高點,掌握話語權;充分發揮工會宣傳教育陣地作用,運用報刊、網絡、墻報、廣播等宣傳媒體,通過宣講、座談、匯報、討論、會議、競賽、征文、演講、論壇、培訓等多種形式,把先進文化傳播到工會各個層面及每一位職工,再把全市廣大職工的智慧和力量凝聚到職工文化建設的工作目標上來。

不斷開拓宣傳工作新思路,加強與上級主管部門、宣傳部門及相關部門的溝通和聯系,構建并協調好公共關系網絡;擴大對外交流,加強與“長三角”地區城際工人文化宮之間的交流互動、項目推介、合作研討,引領“長三角”乃至全國文化宮事業的不斷推進,促進職工文化事業的發展。

充分利用社會主流媒體的宣傳作用,深刻認識互聯網在文化傳播方面的巨大潛能和強大的影響力,高度重視互聯網的運用和管理,把發展積極健康的網絡文化作為提高職工文化軟實力的新引擎,努力使互聯網成為傳播職工文化的新陣地、服務職工的新平臺、職工健康精神文化生活的新空間,擴大職工文化的社會影響力。

實踐證明,工人文化宮只要積極順應職工文化發展的新要求和職工文化需求的新特點,堅持與時代發展相協調,與企業文化相融合,與工會職責相匹配,與職工需求相適應,著力打造職工文化特色品牌,并通過各種有效宣傳和運作,贏得全社會的廣泛肯定和文化認同。就一定能有效地提升文化宮自身的社會影響力,確立職工文化在整個大文化格局中的領先地位。

參考文獻:

[1]、打造文化品牌 服務職工需求 助推城市發展—上海市工人文化宮持續發展戰略探索

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