王座如針氈——三星成“老大”不得安生

有道是“樹大招風”，三星將諾基亞扳倒，奪上手機行業(yè)老大寶座，也把自己置于眾矢之的，不得安生。

扳倒諾基亞成“老大”

近年來，兇猛彪悍的三星幾乎染指所有電子產(chǎn)品，它憑借完善的產(chǎn)業(yè)鏈條、領先的設計水準，對市場趨勢的精準把握，以及在消費電子領域的持續(xù)創(chuàng)新，一路狂奔，把做了14年老大的諾基亞摁倒在腳下，同時也將威風一時的蘋果甩到身后，終于漂白了跟隨者的身份，正釋放出令人恐懼的統(tǒng)治力和殺傷力，成為IT制造行業(yè)的領跑者。

IDC數(shù)據(jù)報告顯示，截至今年一季度，三星手機出貨量達9350萬部，同比增長36%，取代了諾基亞長達14年之久的全球手機霸主地位。此外，在智能機市場，三星已超越蘋果，在今年一季度以4450萬部的出貨量居首，而后者同期為3510萬部。

到了第二季度，三星智能機出貨量達5020萬部，iPhone出貨量為2600萬部。由于歐洲市場疲軟，加之消費者等待iPhone 5的上市，導致蘋果第二季度的iPhone出貨量環(huán)比下滑了26%。二者地盤對比，三星市場份額為32.6%，幾乎是蘋果市場份額16.9%的雙倍。而三星GALAXY S III上市僅50天，銷量就突破1000萬部，如此近乎神話的市場推進速度，之前只有蘋果能做到這樣壯觀。

7月9日，《財富》雜志發(fā)布的2012年世界500強名單顯示，三星已成功躋身全球20強，榮登全球第一大科技公司，領先蘋果35個位次，而諾基亞則腆列174位。

1998年，三星切入手機市場3年后，還是一個很不起眼的“小麻雀”，只能在韓國本土混混，而此時，諾基亞已一舉超越摩托羅拉，成為全球最大的手機廠商。同樣用了14年，三星又把諾基亞踩在腳下。

從“跟屁蟲”到領跑者

業(yè)務龐雜、多元化經(jīng)營的三星，是一家善于見風使舵、緊跟市場的公司，曾被同行譏諷為“跟屁蟲”。它的家電業(yè)務比松下晚了整整半個世紀，它的半導體業(yè)務起步時，英特爾已有10年市場經(jīng)驗，它的手機業(yè)務也在愛立信、摩托羅拉、諾基亞等風塵之后，但三星咬定青山不放，將對手一個又一個拋在身后。

從蜇伏、追隨到領先，三星也用了14年時間。人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，三星在每一個領域都是后發(fā)制人，玩的是“偷師學藝”的把戲。

三星十分“好學”，它的老師遍布各個領域。在消費電子方面是索尼，在物流方面是玫琳凱，在庫存管理方面是聯(lián)邦快遞，在新品開發(fā)方面先是摩托羅拉，接著是諾基亞和蘋果。

有一次，李健熙到美國洛杉磯進行市場調(diào)研，在商場發(fā)現(xiàn)三星的某款產(chǎn)品擺放在角落，蒙著一層厚厚的灰塵，而日本索尼的同類產(chǎn)品則被商家放在醒目位置。李健熙買了一臺索尼的產(chǎn)品帶回國，組織專門的技術班子研究，發(fā)現(xiàn)索尼的產(chǎn)品無論是技術含量還是商品檔次都遠超三星。李健熙一陣臉紅，而此前總覺得三星的產(chǎn)品很優(yōu)秀，就像父母總覺得自己的孩子很聰明一樣。知恥者近乎勇，三星憋足了勁，一路追趕，終于把索尼“拿下”。

通過學習與模仿，三星很快就掌握了相關技術，接下來就是積蓄力量，一鼓作氣，超越對手。事實也是這樣，當對手正陶醉于華美的成績單時，三星的戰(zhàn)車呼嘯疾馳，擦肩而過。

進入半導體行業(yè)時，三星缺乏核心技術，三星忍痛割肉，以支付專利金引進美國半導體技術。從落后4年，推出64KB動態(tài)內(nèi)存技術，到與美日同步，推出64MB動態(tài)內(nèi)存技術，再到世界領先，推出256MB動態(tài)內(nèi)存技術，三星只用了6年時間便成為世界第一。

這也讓三星在業(yè)界存有較大的爭議，涉嫌剽竊別人的技術成果，處境尷尬。去年3月，蘋果iPad 2發(fā)布現(xiàn)場，拖著病軀的喬布斯還不忘對三星冷嘲熱諷，在一個名為“2011山寨年”的短片中，他集合了在過去一年中推出平板電腦的廠商Logo，有谷歌、三星、惠普、摩托羅拉、黑莓等，刻意將三星擺在最中間醒目的位置，意味深長。

難逃商戰(zhàn)魔咒

“出頭椽子先爛”，這是商戰(zhàn)的魔咒，也是商業(yè)老大的宿命。三星也難逃其悲劇。如今三星坐在老大的位置上正成為眾“仇家”的靶子，受到圍堵。

手機市場歷來是IT行業(yè)中最為險惡的江湖，充滿殘酷的競爭。一個個霸主如來去匆匆的歷史過客。上個世紀90年代，愛立信抓住固定電話系統(tǒng)向移動通信系統(tǒng)轉(zhuǎn)移的市場機遇，成了無可置疑的業(yè)界領導者。 但在產(chǎn)業(yè)更迭的關鍵時期，在模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)移過程中，它被摩托羅拉掀翻，無奈出局。而14年前，摩托羅拉這家百年老店又被諾基亞絆倒，如今已淪為谷歌的盤中餐。現(xiàn)在三星又將諾基亞趕下臺，成為手機市場的新霸主，它能否躲過盛極而衰的魔咒?

事實上，這種擔心也有現(xiàn)實隱憂。三星首先要應對與蘋果的專利官司。7月30日，蘋果和三星兩家手機巨頭的專利訴訟在美國加州圣何塞聯(lián)邦法院開庭。在這場官司中蘋果向三星提出的索賠金額高達25.25億美元。蘋果公司在提交給法庭的文件中稱，三星的智能手機和平板電腦抄襲了蘋果的設計，“三星利潤達到數(shù)十億美元，但這家公司由于違反蘋果的知識產(chǎn)權，導致蘋果的營收少了數(shù)億美元。”

此前的6月，圣何塞法院對此案曾做出一項裁決，判令三星在美國市場停止出售GalaxyNexus手機，理由是三星侵犯了蘋果的一項有關“通用界面”的專利。不過蘋果公司的計劃是窮追猛打，通過專利訴訟讓法院將暫時禁令改為永久性禁令，并將禁售范圍擴大至三星旗下的所有智能手機，來個“連鍋端”。

蘋果的用意昭然若揭，就是要把三星手機“整死”。這對三星來說，是一個災難性的信號。今年第一季度，三星電子的利潤同比增長82%，達44.7億美元，其中，手機業(yè)務貢獻了3/4的利潤。倘若蘋果的訴訟請求成立，三星將面臨滅頂之災。

在打?qū)＠偎痉矫妫O果可謂長袖善舞，在其訴訟大棒橫掃之下，全球多家公司付出慘痛代價，其中谷歌、摩托羅拉、HTC等知名公司都是馬前敗將。這一回，三星也是命懸一線。

三星在市場超越的進軍中也結(jié)下了許多市場“仇家”。除了蘋果，還惹得其他同行的“忌妒”。今年6月，臺灣科技首富郭臺銘抵押個人股票啟動了針對三星的“打狼行動”，甚至還提出了一個“聯(lián)日抗韓”的國際聯(lián)盟式口號。三星電子在面板、手機和電視等諸多業(yè)務領域四處樹敵，毫無疑問，這種對抗正在使三星落入美、日、臺同行們的“包圍”之中。

郭臺銘為什么痛恨三星呢？在2010年的歐盟針對三星、LG、奇美、友達四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中，三星在歐盟的“寬容告示”期舉報了上述四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價格，導致最終郭臺銘的奇美被罰3億歐元，而三星這個曾經(jīng)被歐盟以價格操縱之名罰款的慣犯，卻因此次成為“污點證人”免去了罰款。這讓郭臺銘恨之入骨，必欲伺機報復。

三星引起同行“眾怒”，而其市場前景也不樂觀。據(jù)市場機構(gòu)預測，三星電子今年第二季度的運營收入預計在57.2-59億美元，遠低于此前61.6億美元的預期。而且，公司的70%-80%的營收來自智能手機業(yè)務，其他業(yè)務預計會出現(xiàn)較大的虧損。

此外，三星遠眺世界，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略危機正在悄悄襲來。早在2010年3月24日，三星集團董事長李健熙復出那天，就指出，“三星的大部分支柱產(chǎn)業(yè)，將在未來10年內(nèi)面臨消失的危險，公司必須著眼未來。”

深沉的危機意識纏繞著三星，它還要面對蘋果的死纏爛打，三星坐在老大的位置上真的不得安生。盡管三星慷慨地掏出1億美元贊助倫敦奧運，以顯其雄，但內(nèi)心的空虛恐難言語。但愿三星長久閃耀，不會過早殞落。

-蔡恩澤