對藝術設計組織之管理重要性

摘#8195;要：早在人類開始學會建造的時候，就已經(jīng)在尋求一種和諧的溝通與協(xié)作，而設計管理作為一門科學來研究，是近幾十年的事情，這門學科傳到中國，更成為一個熱門話題，設計管理既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理涉及到社會各個領域，與其他相關學科既有區(qū)別，聯(lián)系也很密切，需要科學的方法、系統(tǒng)的管理、藝術創(chuàng)作的精神和社會普遍的認同。通過對設計類組織之管理重要性的思考，使其更實用于中國國情的需要和發(fā)展。

關鍵詞：設計，管理，設計師，企業(yè)

一．在全球化潮流中設計管理的必要性

設計類組織之管理，是企業(yè)根據(jù)自身情況做出的針對設計工作的長期規(guī)劃和方法策略，是對設計部門發(fā)展的規(guī)劃，是設計的準則和方向性要求，它是提高產品開發(fā)能力，增強市場競爭力、提升企業(yè)形象的總體性規(guī)劃。企業(yè)必須要制定自己的設計戰(zhàn)略，并加以良好而有效的管理。

在全球化潮流中，創(chuàng)造競爭新局面是必然的趨勢。在中國市場掌握消費者忠誠度的產品或服務等相關企業(yè)，現(xiàn)在與來自世界各地的競爭者，進入超越國界的市場。另外中國加入世界貿易組織（WTO）促進改革開放，使社會主義市場經(jīng)濟體制趨于完善。

在世界范圍內，擁有近乎完美的設計戰(zhàn)略的企業(yè)不在少數(shù)。不妨說一說荷蘭的飛利浦設計公司。

在荷蘭Eindhoven市郊，有一座頗具時代特色、外型獨特的飛碟狀建筑——飛利浦公司設計總部，正因為有他的存在，使得Eindhoven成為全球工業(yè)設計學生們中的圣地?！白屛覀冏龅酶茫　保羞@樣的信念，近二十年來飛利浦一直在尋求設計方面的突破。

1980年以前，設計部門在飛利浦只是一個主要負責廣告設計的小機構。在這個階段，飛利浦過分強調設計師個人的創(chuàng)造能力，而忽略了整體的設計系統(tǒng)管理，忽略了消費者的內心想法。這種設計理念，盡管對每一件產品本身來說，可能都是藝術品，但是對消費者來說，并非最合適。由此帶來的結果是，飛利浦設計出來的產品越來越偏離打眾，而另一方面，產品線也開始大規(guī)模膨脹，無法同意協(xié)調管理。

20世紀90年代，飛利浦對產品設計的態(tài)度發(fā)生了重大的轉變，開始執(zhí)行基于市場研究的、強調以人為本的被稱為“高設計”的設計戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略被很好地貫穿于整個商業(yè)程序并吸收了其他設計相關技巧，如趨勢分析學、心理學、社會學和文化人類學的智慧。飛利浦認為，解決方案不應該僅僅是因為技術上的可能性而被創(chuàng)造的，還應該考慮到人們需要它是因為它能夠按照人們喜歡的方式去提高生活質量，因此，設計師對創(chuàng)造美好生活品質責任重大，甚至可以說是最基本的義務。

轉型后的飛利浦把設計理念歸結為6條原則，第一條便是“將人放在第一位”。正是基于這種以人為本的思想，飛利浦努力捕捉人們內心的“需求”，提出了“一個設計”的理念管理模式，并將簡單原則貫穿到產品創(chuàng)意，設計和制造各個環(huán)節(jié)。所謂“一個設計”，就是一切服務與設計相聯(lián)。在飛利浦每一個項目都會將管理者帶入合適的商業(yè)環(huán)境，并使他們對與設計相聯(lián)的服務現(xiàn)狀做出認識很評價，然后設計部門根據(jù)他們的評價結果共同探索出可行的設計方案，從而將項目成功地導入設計渠道。飛利浦將設計與管理結合，從人文與環(huán)境、從人的需求到設計方案、品牌建立、管理決策形成了“一個設計”。對飛利浦來說，設計是一種財富，在“一個設計”戰(zhàn)略的引導下，以最優(yōu)化的方式使用設計資源，目標是將最好的品質與效果奉獻給用戶。

飛利浦用富有人性化、簡單實用的設計打動了無數(shù)消費者，給他們留下了非常深刻的印象，久而久之這種設計風格就成了品牌的一種文化特質，這顯然是那些天花亂墜的廣告所不及的。隨著時代變遷而不斷變革的設計戰(zhàn)略的指引下，飛利浦發(fā)出一大批產品成了市場的寵兒，新產品在總營業(yè)收入所占的比例越來越高，也帶動了整個企業(yè)逐漸走出了低谷。

作為溝通消費者和企業(yè)的一座橋梁，產品設計已越來越顯示出增強品牌核心競爭力的作用。飛利浦能保持長久的競爭力，擁有較高的消費者忠誠度，并最終成就自己的神話，都離不開其不斷創(chuàng)新的產品設計的支撐，而在這些創(chuàng)新產品的背后是其與時俱進的設計戰(zhàn)略。

在科學技術日益復雜的今天，中國的企業(yè)向飛利浦這樣的世界名企學習。使設計與管理結合，為企業(yè)把握、定位市場，尋找新的思路，建立自己的設計戰(zhàn)略。

二．設計與企業(yè)管理結合的重要性

設計與企業(yè)管理的結合是設計發(fā)展的必然趨勢，另一方面，隨著企業(yè)設計工作的日益系統(tǒng)化和復雜化，設計活動本身也需要進行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業(yè)技能當然是重要的，但在企業(yè)內部進行設計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保住企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標一致。

管理設計在某種意義上就是一個潛在運作邏輯的描述和構想，就是通過歸納企業(yè)運作中的諸多問題，找到規(guī)律，使之成為一種管理模式的實現(xiàn)方法。

企業(yè)終歸是由人來管理的，而人往往有感性管理的沖動，只有從繁雜的瑣事中跳出來，從全局、本源、規(guī)律上看待企業(yè)的經(jīng)營問題，進行管理設計，進行科學的、理性的管理，如此才能避免管理的諸多失誤，避免隨意性的管理給企業(yè)造成巨大的波動。

三．結語

設計管理有利于促進技術突破和不同領域的合作，企業(yè)社團各方面資源得以充分利用，從而實現(xiàn)設計制造的敏捷化，推動技術迅速轉化為商品；有利于及時獲得市場信息，設計針對性產品，由設計改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場。 有利于正確引導資源的利用，利用先進技術實現(xiàn)設計制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產品的競爭力；有利于正確處理企業(yè)各方面關系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。 有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設計隊伍，解決人員流動過頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。

參考文獻：

[1]范樂明：《設計管理辨名》 [2]朱鐘炎：《設計管理作為企業(yè)產品感覺的導演》 [3]劉國余編著：《設計管理》.海交通大學出版社