論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理

摘#8195;要：在建筑裝飾裝修工程施工中，以工程質(zhì)量控制為核心，加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程的項目管理，提高建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，已經(jīng)成為目前建筑裝飾業(yè)亟待解決的問題。本文從建筑裝修工程在工程前期準(zhǔn)備和施工過程可能存在影響工程效果的隱患進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)在裝修工程中加強(qiáng)施工項目管理從而保證施工質(zhì)量的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修；質(zhì)量控制與管理；施工技術(shù)

裝飾裝修工程施工項目的管理是指項目實施過程中，利用系統(tǒng)工程理論，通過科學(xué)合理的管理方法，對項目的實施進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而實現(xiàn)裝飾裝修工程在質(zhì)量保證、工期合理、成本控制、環(huán)保達(dá)標(biāo)等目標(biāo)上達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的預(yù)期效果。

一．建筑裝修工程施工的特點

建筑裝飾裝修工程的施工必須以建筑結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝飾裝修設(shè)計風(fēng)格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性，也就是說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果。施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。當(dāng)前裝修工程手工操作多，機(jī)械化和工廠化施工程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。

二．建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。質(zhì)檢部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

三．重視工程前期準(zhǔn)備工作

1. 施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2. 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

4. 施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)濟(jì)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

5. 施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

四．明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)

嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)要求施工，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

五．結(jié)語

在當(dāng)今社會質(zhì)量問題是人們關(guān)注的熱點，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與控制方法，確保工程質(zhì)量！總之，裝修工程的施工與質(zhì)量控制是較為復(fù)雜的工作，必須萬無一失，這就要求提前要做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，只有組織機(jī)構(gòu)建全、人員到位、管理到位、制度落實、責(zé)任落實，才能實現(xiàn)按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)的目標(biāo)。

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