裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)淺析

摘#8195;要：建筑裝飾工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，從施工前的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、各項(xiàng)規(guī)章制度制定開始，到施工過程中的質(zhì)量、工期、安全管理，都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范與流程，統(tǒng)籌安排好各個環(huán)節(jié)與工序的執(zhí)行與檢查，才能保質(zhì)保量保安全地完成整個項(xiàng)目施工，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得以充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：施工計劃；質(zhì)量管理；工期管理；安全管理；效益管理

建筑裝飾工程施工管理，是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個管理過程涉及人員、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同、圖紙、文檔等多方面的具體工作，眾多的參與部門和單位，如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等，如何在錯綜復(fù)雜的關(guān)系和穿插行進(jìn)的工序中把項(xiàng)目施工推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目施工前的施工部署與施工計劃，施工過程中的質(zhì)量、工期、安全與經(jīng)濟(jì)效益的控制都顯得尤為重要。

一．工程施工實(shí)施前要認(rèn)真做好施工部署，編制切實(shí)可行的施工組織方案。

施工部署包括強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，設(shè)置適合工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。對項(xiàng)目施工要采取程序化管理的運(yùn)作方式，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的有效性、指導(dǎo)性、全面性。自審并組織甲方、設(shè)計、總包、監(jiān)理進(jìn)行施工圖紙會審，編制合格的各分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，制定合理的人機(jī)料進(jìn)場計劃，編制月施工進(jìn)度計劃，制定工程的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵過程的關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施，針對工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施，針對施工過程質(zhì)量存在的不合格進(jìn)行階段性的糾正措施等，并對方案及計劃實(shí)施進(jìn)行控制和檢查。配備技術(shù)資料管理員，對技術(shù)資料進(jìn)行管理，包括對技術(shù)資料的匯總、整理、歸檔。資料管理過程由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，總工全面負(fù)責(zé)資料的完整性、真實(shí)性，并在經(jīng)驗(yàn)豐富的資料管理員的指導(dǎo)下，編制工程項(xiàng)目的專項(xiàng)資料管理細(xì)則。

勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與培訓(xùn)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業(yè)應(yīng)選擇長期合作、具有資質(zhì)保證并且從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)都具有較高水平和履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計劃進(jìn)行。項(xiàng)目部還需對選定的勞務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等各方面，保證各勞務(wù)班組人員能夠全面執(zhí)行公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及施工計劃，確保施工過程的安全與質(zhì)量。

二．由于施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋工程施工的全過程。

2.1#8195;在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織方案》進(jìn)行施工，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項(xiàng)工程向甲方、總包、監(jiān)理報驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理意見及時予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進(jìn)行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性，使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。

分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工。

分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。

施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。

每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識。合格的在標(biāo)識牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識。

分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。

項(xiàng)目部組織對各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報驗(yàn)資料，報監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。

除項(xiàng)目部設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員也須定期對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查至整改合格。

每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。

按照合同及工程要求，隨時做好技術(shù)資料的報驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。

2.2#8195;所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。

采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購。

材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。

有特殊要求的裝飾材料由監(jiān)理、甲方代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過合格率達(dá)到100%。

三．工期保證措施

針對每個項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，以計劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場的每個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。

根據(jù)每個項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可以交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并應(yīng)充分征求有關(guān)方面的意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。

組織各專業(yè)施工隊(duì)參加每日的碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。定時召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成品保護(hù)等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。

保證材料供應(yīng)，項(xiàng)目部設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購，并就特、新、規(guī)格多等材料制定詳細(xì)而準(zhǔn)確的計劃，保證材料按時按量進(jìn)場。做到既不因量少影響進(jìn)度，又不因多采購而帶來損耗。

推廣和探索新工藝，以新工藝縮短勞動時間，保證工期的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)確定的進(jìn)度計劃檢查日期，及時對實(shí)際進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，通過對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行分析、比較，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，在具體實(shí)施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

四．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目施工安全。

項(xiàng)目的施工安全，關(guān)系到人員生命和財產(chǎn)安全，是項(xiàng)目管理的重中之重。

4.1#8195;項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職安全員為副組長，各專業(yè)工種專（兼）職安全員為組員的項(xiàng)目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府相關(guān)部門、總包單位項(xiàng)目部及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，形成項(xiàng)目安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目部應(yīng)主動與總包單位項(xiàng)目安全部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時安全管理負(fù)責(zé)人也要與各專業(yè)施工班組（隊(duì)）簽訂責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。

每個分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，制定分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性安全施工措施。施工前對施工作業(yè)面進(jìn)行危險源調(diào)查，判斷重大危險源，并制定管理方案，施工過程中，根據(jù)施工作業(yè)面的環(huán)境建立安全觀測系統(tǒng)，密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常立即采取安全技術(shù)措施，確保施工順利進(jìn)行。

嚴(yán)格遵守《建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

4.2#8195;建立安全生產(chǎn)檢查制度：項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周組織一次對各施工專業(yè)班組的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”。各專業(yè)施工班組在收到“隱患問題通知單”后，必須根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

4.3#8195;落實(shí)定期安全教育：規(guī)定每月三次，十天一次。以班為單位，工長召集，專職安全員參加落實(shí)，總結(jié)通報一旬來的安全情況，提出存在的問題，講解公司、項(xiàng)目部相關(guān)安全文件精神及對照。其中一次為安全教育考核（卷面考試）總結(jié)評論。

4.4#8195;不定期進(jìn)行安全檢查

對危險區(qū)段高處作業(yè)、井坑作業(yè)，電箱放置區(qū)，施工現(xiàn)場內(nèi)任何已發(fā)現(xiàn)不安全因素又未落實(shí)的，安全員及班組安全員必須提前上班進(jìn)行巡視。

對規(guī)范中的“三寶”、“四口”、“五臨邊”，必須經(jīng)常巡視檢查，確保處于正常狀況。對圍護(hù)用品，圍護(hù)狀況不合安全要求，且不服從指揮返工、調(diào)換的，一經(jīng)發(fā)覺，專職安全員除記錄在案呈報予以處理外，須立即派人守住現(xiàn)場或掛警示牌，并報呈生產(chǎn)調(diào)度員組織人力、物資處理，直至達(dá)標(biāo)。

4.5#8195;做好安全生產(chǎn)保證措施

根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚及安全通道必須設(shè)置顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌，所有安全標(biāo)志夜間必須設(shè)紅燈警示，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)專職安全員批準(zhǔn)，不得移動和拆除。

所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

工人在臨邊高處作業(yè)必須系安全帶。

凡人員出入通道口必須設(shè)雙層防護(hù)棚。

電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，都必須設(shè)置防護(hù)欄桿，自上而下用安全立網(wǎng)封閉。

各樓層預(yù)留洞口應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求，分規(guī)格用不同材料進(jìn)行安全防護(hù)。

4.5#8195;做好消防安全防火措施，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級防火責(zé)任制，確保工程安全。

施工現(xiàn)場利用原有消防消火栓，按規(guī)定配齊必要的消防器材。消防物品周圍不得堆放其它材料，保持道路暢通。在附近要寫上110 火警電話醒目標(biāo)志。

現(xiàn)場動用電氣焊，須事先辦理用火申請手續(xù)。電氣焊用火時周圍不得有易燃物，且配有專人備有滅火器看火。

施工中的電氣設(shè)施的安裝、維修，均由正式電工負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁私自拉照明線、點(diǎn)電爐，避免電氣引起火災(zāi)事故。

施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

汽油、稀料、油漆等材料要設(shè)立專門倉庫，設(shè)專人管理。堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

施工現(xiàn)場嚴(yán)禁一切生活用電設(shè)備（例如電爐子、電熱水器等），違者重罰并開除工地，不再任用。

五．項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作，最終的目的是要贏得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及充分發(fā)揮社會效益，因此，施工過程中確保經(jīng)濟(jì)效益及社會效益顯得極其重要。

5.1#8195;通過推廣應(yīng)用四新技術(shù)，采用工業(yè)化生產(chǎn)加工模式，提高工效，加快施工進(jìn)度，減少現(xiàn)場損耗，節(jié)省材料，減少施工設(shè)備、機(jī)具和人員的投入，節(jié)約勞動力成本和管理成本。施工過程中要控制材料損耗，墻地磚應(yīng)事先與設(shè)計一起進(jìn)行排版，減少半磚，既節(jié)約了材料又達(dá)到美觀要求。酚醛樹脂板、鋁蜂窩板、鈦金板等單方造價高的板材宜采用深化圖紙尺寸加工，控制加工質(zhì)量，現(xiàn)場直接安裝的方法。彩釉玻璃、漸變玻璃馬賽克、石材等采用場外預(yù)拼、現(xiàn)場直接安裝等措施，可以有效減少施工成本，提高企業(yè)的利潤。

5.2#8195;深化方案設(shè)計時，應(yīng)大力推廣新技術(shù)的、新工藝的應(yīng)用，可以有效降低業(yè)主的工程造價，新技術(shù)的應(yīng)用還將節(jié)省建筑物在投入使用后的管理成本，減少其維修費(fèi)用，保證建筑物的使用壽命，給業(yè)主帶來的長期效益比較明顯。

六．結(jié)束語

裝飾工程的施工項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的工作，需要統(tǒng)籌安排，尤其要重點(diǎn)落實(shí)好前期的施工組織設(shè)計的編制，工程實(shí)施期間的質(zhì)量、工期與安全管理，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，并充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的。