建筑裝飾工程項目成本分析與總結

摘#8195;要：建筑裝飾工程項目在競爭中取勝的關鍵點在于進行項目成本的有效管理。本文首先對比了裝飾工程企業的項目成本管理和一般生產企業的區別，在特定的背景下分析了我國建筑裝飾企業項目成本管理的現狀，對目前出現的問題在管理方法和具體實施上給出相應的對策。

關鍵詞：裝飾企業；項目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產企業相比，裝飾工程企業的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業項目成本的對象，成本中心是項目經理部，主要擔負成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產企業難度大，主要是因為不同的合同工期、質量要求、建設資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產過程中，還會產生很多不穩定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質的高低、機械設備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎上。

2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景

近年來，房地產事業的不斷發展也帶來了我國建筑裝飾行業的迅速發展和壯大，行業的年總產值以高達20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產值達到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現了總產值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現了總產值約3000億元，在這當中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業。總結起來，可知，相比如一般的傳統行業，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發展速度快分布廣泛。已經逐漸成為我國國名經濟增長的關鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環境下，我國的建筑裝飾行業將要面對一場前所未有的挑戰[1]。

3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析

一個建筑企業要想在行業競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經濟效益，就必須要對建筑裝飾企業項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統成本觀念向現代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業獲得的經濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經常出現一些不良現象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續不公開、行政部門干預其中、業主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環節的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環節的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業在建立企業定額時缺乏可靠的數據。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業各個企業的發展時間比較短、規模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策

4.1#8195;提高管理人員成本管理的意識

目前，企業的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業未來的發展方向。

4.2#8195;改進成本管理的方法，加強對管理人員管理素質的提高

目前，我國大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發展，在實際操作中，我們應該結合現代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3#8195;實行責任成本制度

所謂責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。

4.4#8195;進一步加強施工組織方面管理

建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節奏的進行。

5．結論

一個企業要想適應市場的發展，就必須按行業市場價格動態地調整企業的項目施工成本管理，在保證質量、安全等管理指標的基礎上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。

參考文獻：

[1] 嚴建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術企業，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對國有施工企業加強工程成本管理的思考[J].錦州師范學院學報，2002，(7)

[4] 任漢波.工程項目責任成本管理與控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.

[5] 王莉.淺議施工企業項目工程成本控制[J].安徽建筑，2006(03).