發展市場經濟需靠民營企業

既然走上了創辦企業的這條道路，就沒有回頭路可走，要么你越做越好，要么趁早收手。

事實上現在企業家非常關心環境，每一個企業都會受到各種外在因素的影響，毫無疑問現在市場環境是非常不確定的，是非常不樂觀的，或許最壞的時候還沒有到來，寒冷的冬天還在后邊，怎么樣讓企業在這種環境下好好的生存，保持持續的發展，我們每天都在思考這樣的問題。

現在美國也好，歐洲也好，特別是我們自己，我相信以往靠投資發展、靠出口發展的高速成長再也一去不復返了，未來一定是更為慘烈的競爭，企業倒閉、兼并收購、洗牌等天天都會發生，怎么樣能夠讓我們的企業把握好這樣的環境機遇，能有更好的競爭能力？其實我們需要從中國一流成為世界一流。

中國五百強企業在全球范圍已經有很好的地位了，但是畢竟還是中國制造，沒有到中國創造的程度。如果現在就確定很好的戰略，同時高度重視市場，高度重視技術，特別是重視以人為本，建立好一套完整的制度流程，創建符合大環境的企業文化，持續地貫徹落實到位，我相信世界的未來一定有中國的一席之地，甚至成為引領全球經濟持續發展的最強勁的動力。

而我們現在還有很多需要改變的地方，一方面我們現在的技術還遠遠落后于發達國家，就拿電纜企業來講，我們現在的裝備跟國外差距有十年、二十年，人家一套設備能賣超過我們五倍、十倍的錢。很多人講，除了奢侈品，包括煙酒、化妝品、包包等等有巨大的品牌附加值，工業品很難有品牌價值，哪怕相差五個點、十個點都是非常困難的。事實上國外很多產品跟中國有五倍、十倍差異，我們高壓電纜的絕緣材料至今依賴進口的問題還沒有解決。高端管理人才大量缺乏，特別是人才的整體職業素養、社會責任感還有待于提高，這是我們從中國一流走向世界一流的瓶頸和制約。

要想做到世界一流，我們有優勢，并不是說我們現在一無是處，我們有很好的制造技術，我們還有創新、創優、創富的激情，和政府帶領下逐步變好的環境。盡管現在民營企業受到來自方方面面的壓力，包括國有企業的擠壓，但是沒有民營經濟的發展就不可能有中國市場經濟的明天。因此我們現在不能和十年、二十年前同日而語了，我們要具備做到一流的更多的條件，要向一流發展還要創新發展模式。遠東去年創建的“一網兩平臺”成為業內首創，短暫的半年時間就使我們的電纜網成為全球行業門戶網站；電纜交易買賣寶成為全球電纜交易平臺，幫所有企業，特別是電纜制造企業解決了庫存特別是短暫電纜交易的問題。中國電纜交易所成為全球原輔材料交易平臺。我們要使這個企業利用更少的資源創造更大的價值，服務于社會，服務于用戶，服務于我們這個國家。就是這樣一個創新，至少每年為國家節約千億的資源消耗，為我們國家相關企業帶來百億以上的利潤。

另外我們前些年研發的碳纖維，為我們這個行業，為我們國網、南網解決了用了將近一百年的傳統產品，使得這個產品一年至少為國家節約千億以上的能源消耗。現在靠管理盡管還有很大空間能夠帶來效益，但是沒有技術上變革性的突破，就很難成就一個偉大的公司，也很難實現我們現在環保、節能、高效、低碳的這樣一種國家的發展戰略。

未來要成為全球強國，最有希望的也最有潛力的可能就是在生命工程。試想如果一個技術能夠使我們每個人夢寐以求的健康、長壽得以實現，能讓你活到一百五十歲、一百歲還有生孩子的能力。這樣的工程未來是難以想象的，沒有一個人能夠離得開它。而且現在已經運用到了臨床應用階段，這能使85%腫瘤患者、心血管患者等一些病人得到康復，確確實實這是經過很多人的努力，才有今天這樣的成果。

因此未來企業需要不斷的創新，作為像遠東這樣的公司，毫無疑問要堅持主業加投資的發展戰略，做好我們電纜、醫藥、地產三大主業和投資。未來幾年，我們遠東的目標就是能夠成為綠色化、國際化、規模化的企業，使我們的營收達到1500億，上市公司市值2300億，管理資本超過300億，員工人均收入能夠在12萬以上。

我們遠東不光是要為國家貢獻稅收、貢獻就業，更重要的還是要貢獻人才、貢獻經驗。去年我們公司總裁的三位司機就被三家企業分別挖走當了總裁、副總裁，這說明人家認同你。盡管如此，現在要挖遠東的一位員工，你沒有給他三倍、五倍的年薪，不給他最少兩到三個臺階，是很難請到的。所以我們創辦二十多年來，一直保持著快速、持續的增長。

未來我們要實現六個轉變，從業務管理到市場管理的轉變；從產品經營到資本經營的轉變；從行業領先者到行業領導者的轉變；從業務管理到目標管理的轉變；從業務引領到人才文化引領的轉變；從國內市場到國際市場的轉變?？傊痪湓?，既然走上了創辦企業的這條道路，就沒有回頭路可走，要么你越做越好，要么趁早收手。

(蔣錫培:江蘇遠東集團有限公司董事長)