“央企市營”涵蓋了中國企業(yè)未來的方向

首先，座談“央企市營”成長模式非常具有現(xiàn)實意義。我們對下一步的改革思路必須有非常清醒的認識。在這個過程中，就國企的發(fā)展而言，當前的改革是要推進的。我們改革進程確實不令人滿意，但是重點到底是從政府職能轉變?nèi)胧郑钦男姓詨艛啵€是說，簡單像西方那樣搞徹底私有化，這是當前圍繞著經(jīng)濟壟斷和下一步企業(yè)所有制改革的焦點。33年的改革成果和國有資本、國有企業(yè)的重大進步有密切關系。所以，“央企市營”就是在尊重歷史和高瞻未來的基礎上，提出了新的思路，具有現(xiàn)實意義。

第二，“央企市營”四個字概括了中國特色改革的基本方向和思路。中國的改革沒有照搬西方，但是我們堅持搞市場經(jīng)濟，這一點堅決不動搖。我們能否搭建一個新型公有制和市場經(jīng)濟的橋梁呢？這是中國人創(chuàng)新的偉大之處。“央企市營”這四個字把這兩個含義都含在其間了。當然有些人不承認中國改革是否成功，我們也覺得，如果不及時總結33年的改革成果，確實很多好的東西會被人當成不規(guī)范、甚至當成絆腳石來批，覺得你早晚還得走休克療法、私有化這一條路。所以，宋志平總結出“央企市營”非常重要。當然中國是否成功，世界自有公論。但是成功在哪兒，卻真的沒有公論。成功在方法論還是改革方向，抑或漸變穩(wěn)定的思路，當然也包含在所有制問題上。中國央企從獨一股，到今天正在逐步向現(xiàn)代股份公司邁進，這樣一個歷史進程不能中斷。這樣一個歷史進程誕生在市場化之中，我們要堅定不移。一個新型的現(xiàn)代的股份公司，并且是公有制的法人所有制的形態(tài)，正在中國誕生。中國改革發(fā)展今后可能總結出一條新路。美國500強哪個私人能持有15%以上，只有比爾·蓋茨持有16%。所以，怎么看待美國和中國的發(fā)展，有一點是堅定的，不能像有些學者主張的那樣，重回美國200年前，俄羅斯20年前，簡單私有化。所以我們要探討新型公有制這些概念。對此，“央企市營”給予了有力的回答，就是通過股份制來實現(xiàn)。宋志平采用了暫時不爭論的態(tài)度，這也是他方法論的一個特點。我理解“央企市營”涵蓋了中國企業(yè)未來的方向，也歸納了中國歷史上成功的國企改革之路。

第三，“央企市營”的核心內(nèi)容在理論上是站得住的。央企市營理論的核心內(nèi)容，一個是在產(chǎn)權結構上，股份化、公眾化是央企市營的要害，這一點我們從來沒有墨守成規(guī)。正是在這個基礎上，引出了第二個，就是規(guī)范公司制和法人治理結構。治理結構要規(guī)范化、科學化，我們沒有用現(xiàn)代化這個概念強調(diào)治理結構，現(xiàn)代大公司制衡機制、風險控制、三會制度盡在其中。三是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化和社會化。如果說第一點股份制、多元化產(chǎn)權已經(jīng)基本上被確立的話；央企的治理結構是否是按照現(xiàn)代大公司發(fā)展還在探索之中，還有爭議；而在職業(yè)經(jīng)理人的社會化招聘上，我們還沒有真正展開。所以中國央企在把握好股份化的方向之外，下一步必須建立起職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

第四，宋志平提出的“央企市營”在實踐中成功，這一點最有說服力。通過“央企市營”，用十年時間把20億的企業(yè)發(fā)展到近2000億，世界建材第二；用三年時間讓國藥從400億的收入發(fā)展到1200億，就憑這一點，其經(jīng)營之道是沒有誰不服氣的。有人批判央企改革，說我們的企業(yè)家在公權腐敗或者靠壟斷過日子，對這些觀點宋志平的實踐是最有力的反駁，它也有力地證明了“央企市營”之路，不僅過去很成功，而且未來將大展宏圖。