“央企市營(yíng)”推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

第一，“央企市營(yíng)”對(duì)我的啟示。從全球的角度來(lái)講，每年世界500強(qiáng)評(píng)選我都親自參與。在評(píng)選中，我們常常思考一個(gè)基本問(wèn)題，是不是你的收入達(dá)到入圍門檻就能夠進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)？我可以告訴你，絕對(duì)不是，這是很大的誤解。今天中國(guó)企業(yè)至少有5家企業(yè)收入超過(guò)世界500強(qiáng)底線，但是沒有被納入500強(qiáng)行列，因?yàn)檫@幾家企業(yè)沒有介紹公司治理問(wèn)題。我們考慮哪些企業(yè)是世界500強(qiáng)企業(yè)的時(shí)候，要看到這個(gè)企業(yè)是否市場(chǎng)化非常簡(jiǎn)單。我們做的第一件事，先撥通這家企業(yè)申請(qǐng)500強(qiáng)所提供的公司電話，很多企業(yè)打公司電話的時(shí)候，10分鐘接不通，有的是留言機(jī)不斷播放自己的公司廣告，或者根本打不通，甚至是電話錯(cuò)了。第二件事，看這個(gè)公司有沒有網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站可以看到這家企業(yè)是不是管理規(guī)范，有沒有國(guó)際化發(fā)展思路。就說(shuō)中國(guó)建材集團(tuán)，今年位列世界五百?gòu)?qiáng)第365名，排名提升120個(gè)名次。我從全球500強(qiáng)評(píng)委會(huì)的角度來(lái)看的，中國(guó)建材集團(tuán)無(wú)論在管理細(xì)節(jié)等細(xì)微之處，還是在與國(guó)際接軌方面都做得非常好，可以說(shuō)是中央企業(yè)和大家很崇尚的知名民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

第二，我對(duì)“央企市營(yíng)”概念的認(rèn)識(shí)。還是跳出中國(guó)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，就說(shuō)中國(guó)作為一個(gè)國(guó)家，其競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？我們把政治和軍事競(jìng)爭(zhēng)力拋開，看中國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？我們不能關(guān)起門來(lái)看自己的企業(yè)，看自己的民族工業(yè)，這樣思路會(huì)非常狹隘。其實(shí)，國(guó)有本身并不是中國(guó)特有的，全世界最大主權(quán)基金有6個(gè)是國(guó)家主權(quán)基金，美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家也有國(guó)有企業(yè)，北歐最大的石油公司90%股權(quán)是國(guó)家的，西門子還有相當(dāng)大的國(guó)有成分，法國(guó)電信也是一樣的。從國(guó)家地域和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，中國(guó)企業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力在哪？我認(rèn)為是混合制經(jīng)濟(jì)體制。大家很熟悉巴菲特，他崇尚公眾公司，但他不會(huì)投資諾基亞。諾基亞三年前就可以賣掉，為什么一直等到關(guān)門才賣掉，因?yàn)檎也坏截?fù)責(zé)任的人站出來(lái)說(shuō)不能看著他得了癌癥再賣掉，而是我們先拿工資，等發(fā)不出來(lái)工資再?zèng)Q定。一個(gè)公司稀釋到?jīng)]法稀釋的情況下，企業(yè)所有者找不到了。從理論上講，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)股份制的改造，并不是把公司每個(gè)股東稀釋到只有0.001的時(shí)候，公司真正成為絕對(duì)公眾公司。宋志平的“央企市營(yíng)”中提到國(guó)有企業(yè)國(guó)有控股掌控程度的問(wèn)題，非常符合現(xiàn)在正在探討的所謂資本主義大投資家的想法。“央企市營(yíng)”理論的背后，宋志平還是留有余地，對(duì)理論上還有更大的挑戰(zhàn)和突破，背后還有很深刻的含義，其中也反映著如何確定中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

第三，規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)非常重要。說(shuō)到競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)建材從十年前營(yíng)業(yè)收入20億元到去年達(dá)到2000億元，發(fā)展非常快。因?yàn)槲覀冊(cè)谝?guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、使用國(guó)際資本市場(chǎng)杠桿、堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)這些事情上做得非常好。相反，非常知名的上市公司很多都在這些方面裹住手腳，類似例子在IT產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)都有。我不反對(duì)民營(yíng)企業(yè)，也一直幫助很多民營(yíng)企業(yè)。今年進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)有兩家，作為家族產(chǎn)業(yè)其公司治理各有特點(diǎn)。我認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)改制到一定時(shí)候，對(duì)企業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)股份制的改造。