昔日PC巨頭，現(xiàn)已淪落空殼？

依據(jù)前不久高德納咨詢公司（Gartner）第三季度全球PC出貨報(bào)告顯示，惠普王冠跌落，讓位于聯(lián)想，已成PC市場(chǎng)“老二”。11月20日，惠普?qǐng)?bào)告88億美元巨額減記，因?yàn)槠浒l(fā)現(xiàn)去年購(gòu)入的英國(guó)軟件生產(chǎn)商Automony有“嚴(yán)重的會(huì)計(jì)錯(cuò)誤”。當(dāng)天，惠普股價(jià)下跌12%，收于11.71美元，盤(pán)中一度觸及2002年以來(lái)的低位。當(dāng)今惠普的窘境，實(shí)在讓人堪憂。

Autonomy引發(fā)的血案

一夜之間，惠普旗下的Autonomy由香餑餑，變成令人嗤之以鼻的話柄。此前，惠普跌入Autonomy設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)欺詐陷阱，卻渾然不知。

案發(fā)后，根據(jù)惠普方面調(diào)查，Autonomy在“賣(mài)身”前曾在會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)做手腳，刻意包裝。

在惠普收購(gòu)Autonomy前，Autonomy虧本出售一些硬件。在惠普收購(gòu)之前大約8個(gè)季度的期間內(nèi)，Autonomy以極低的毛利、甚至虧本出售一些硬件產(chǎn)品。而在財(cái)務(wù)報(bào)表中將這些硬件銷(xiāo)售確認(rèn)為高毛利的軟件銷(xiāo)售。這些銷(xiāo)售的產(chǎn)品中至少有部分成本被計(jì)入市場(chǎng)費(fèi)用，而非銷(xiāo)售成本。又將軟件出售給中間商，而在這些交易中并沒(méi)有終端用戶，再次導(dǎo)致了收入虛高。再將一些長(zhǎng)期的注冊(cè)交易處理成短期的許可權(quán)交易。這些未來(lái)的軟件訂購(gòu)收入本應(yīng)被分期作為未來(lái)的收入遞延確認(rèn)，但Autonomy將此分拆后于當(dāng)期確認(rèn)。

總之，經(jīng)過(guò)上述技術(shù)性處理，Autonomy有意粉飾報(bào)表，將Autonomy喬裝打扮為一家純軟件公司。這些低毛利或虧損的硬件銷(xiāo)售占到了問(wèn)題期間Autonomy銷(xiāo)售收入的10%-15%。

惠普遭此一劫，其實(shí)是自作自受。惠普原是PC陣營(yíng)的大佬，但惠普并不以此為榮，眼見(jiàn)思科和IBM這些公司服務(wù)業(yè)占比較大，吃香喝辣的，心生羨慕。2011年10月，惠普拆借104億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy，試圖轉(zhuǎn)型為軟件服務(wù)商。

戰(zhàn)略搖擺 丟失王座

去“硬”追“軟”，戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)移，并沒(méi)有給惠普帶來(lái)好運(yùn)，PC市場(chǎng)又被聯(lián)想趕超。今年10月份，全球PC市場(chǎng)份額排名新鮮出爐。從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）看，聯(lián)想和老大惠普之間只相差0.2%；而從高德納咨詢公司（Gartner）看，惠普王冠跌落，讓位于聯(lián)想，已成PC市場(chǎng)“小二”。無(wú)論是第一還是第二，惠普下滑，聯(lián)想躍升，PC格局正在顛覆。這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

根據(jù)最新財(cái)報(bào)，惠普在2012財(cái)年全年的凈營(yíng)收為1204億美元，同比下滑5%，利潤(rùn)方面則陷入127億美元的巨額虧損。惠普市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑，董事會(huì)方面的解釋是因?yàn)槿騊C市場(chǎng)的增長(zhǎng)疲軟，以及美國(guó)政府和企業(yè)大幅削減了PC采購(gòu)的開(kāi)支，這些都是惠普的大客戶。近年來(lái)，隨著蘋(píng)果智能終端的風(fēng)頭越來(lái)越盛，美國(guó)政府采購(gòu)大把大把的訂單落入蘋(píng)果囊中，而許多企業(yè)客戶也移情于蘋(píng)果，從而擠占了惠普的市場(chǎng)份額。

但惠普市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因，還是自身戰(zhàn)略的猶疑。惠普是PC陣營(yíng)的大佬，但惠普并不以此為榮，眼見(jiàn)思科和IBM這些公司服務(wù)業(yè)占比較大，吃香喝辣的，心生羨慕。2011年10月，惠普斥資收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy，試圖轉(zhuǎn)型為軟件服務(wù)商。但未想，如今慘遭Autonomy暗算。

僅憑借單純的PC業(yè)務(wù)，惠普自己不能掌控核心技術(shù)，其核心技術(shù)主要掌握在英特爾和微軟手中，惠普充其量只是一個(gè)組裝公司，對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)沒(méi)有多少話語(yǔ)權(quán)，或者說(shuō)，產(chǎn)品的主要利潤(rùn)都被英特爾和微軟這些處于產(chǎn)品利潤(rùn)鏈上游的公司所鯨吞，給惠普剩下的只有一嘴骨頭。

此間，蘋(píng)果的平板電腦奪人眼球，于是惠普又匆匆忙忙地切入智能終端市場(chǎng)，在未做好充分準(zhǔn)備的情況下，就推出了平板電腦TouchPad，莽撞地闖入蘋(píng)果的主導(dǎo)領(lǐng)域。蘋(píng)果了解個(gè)人消費(fèi)者用戶，而惠普的優(yōu)勢(shì)則在企業(yè)領(lǐng)域。而企業(yè)用戶和個(gè)人消費(fèi)者用戶目前正變得相似，這將給惠普產(chǎn)生巨大的威脅。如今，除了蘋(píng)果的iPad，微軟、谷歌等大型軟件公司也都爭(zhēng)相推出平板電腦，這使得實(shí)質(zhì)上是PC生產(chǎn)商的惠普黯淡失色。也許是惠普看到了危機(jī)，在過(guò)去一年多時(shí)間里，先是放棄TouchPad平板電腦和webOS手機(jī)業(yè)務(wù)，繼而又要拆分PC部門(mén)，新CEO惠特曼上任后又決定保留PC業(yè)務(wù)。惠普的戰(zhàn)略左右搖擺，無(wú)疑是把PC的市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓給其對(duì)手聯(lián)想。

經(jīng)不起折騰的惠普

在過(guò)去幾年時(shí)間里，惠普的高管頻繁更迭，走馬燈似地?fù)Q來(lái)?yè)Q去，人心不安。誠(chéng)如惠特曼所指出：“我認(rèn)為，惠普所面臨的最大挑戰(zhàn)是CEO和高管人員的變更，這導(dǎo)致公司的多種戰(zhàn)略性選擇無(wú)法統(tǒng)一，而且還帶來(lái)了一些重大的執(zhí)行失誤。”一味折騰，惠普再有能耐，公司的精力畢竟有限，身為PC制造商，既想轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)計(jì)算服務(wù)提供商，又想在平板電腦市場(chǎng)大展拳腳，惠普戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，折騰來(lái)折騰去，業(yè)績(jī)不下滑才怪呢。

而聯(lián)想得益于在中國(guó)本土市場(chǎng)的深耕細(xì)作，鞏固了根據(jù)地，并向海外大舉進(jìn)軍。在過(guò)去一年多里，聯(lián)想在全球市場(chǎng)攻城掠地，勢(shì)如破竹，連連奪得在日本市場(chǎng)第一、印度市場(chǎng)第一的大捷。特別是在北美市場(chǎng)上，聯(lián)想增長(zhǎng)26%，這可是惠普的老巢，眼看著聯(lián)想從其眼皮底下?lián)寠Z了市場(chǎng)份額，惠普卻一籌莫展。惠普在歐洲、中東、非洲下降17%，而聯(lián)想在西歐市場(chǎng)的份額則大幅提升。在全球市場(chǎng)上，聯(lián)想的增速10倍于全球整個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)下了歷史最高水平，讓惠普心生怨恨，又望塵莫及。

當(dāng)PC大勢(shì)已去，聯(lián)想仍能堅(jiān)守，咬準(zhǔn)目標(biāo)，精耕細(xì)作，并成就一片輝煌。而惠普心猿意馬，這山望著那山高，最終王冠跌落，走向敗落。

其實(shí)，伯仲之間，老大、小二位次并無(wú)大礙，關(guān)鍵是惠普窮折騰，把自己玩玩得只剩空殼。惠普應(yīng)有所醒悟，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，莫再猶疑，莫再搖擺，IT時(shí)代日新月異，實(shí)在經(jīng)不起折騰。惠普若能警醒，并采取有力的對(duì)策，特別是要緊急應(yīng)對(duì)眼前的財(cái)務(wù)丑聞，從危機(jī)中解脫出來(lái)，還有翻牌的希望，但需要時(shí)間。

—蔡恩澤