對企業深入開展勞動競賽的幾點思考

【摘 要】隨著企業間競爭的不斷加劇，技術能手逐步成為了強企的重要人才，積極開展勞動競賽成為了企業比拼和選拔技術能手的重要手段，如何不斷完善和深化勞動競賽的開展，避免形式主義，讓勞動競賽切實成為企業上下認可的活動，需要我們進行積極的探索和認真的思考。

【關鍵詞】勞動競賽；問題；措施

開展勞動競賽是企業的一項傳統工作，各組織部門圍繞“挖潛增效”、“開源節流”的工作思路，精心組織各類廣受歡迎的勞動競賽，為企業選拔出了一代代技術能手，對企業經濟建設作出了重大貢獻。隨著企業管理水平的不斷進步，要想繼續保持勞動競賽的活力，更大的發揮作用，我們就必須做好勞動競賽的優化工作，對每次勞動競賽做到有計劃、有記錄、有總結、有進步，從形式、內容、效果等方面加以認真分析研究，找出問題并加以思考和解決。

一、當前勞動競賽存在的主要問題及原因

經過對多家企業的走訪、了解、分析，筆者任務當前企業開展勞動競賽的集中性問題主要表現在兩個方面：一是走形式、走過場。多數企業將勞動競賽成為了工會或者人力資源部每年的常項工作，各項基礎工作也十分扎實，但深入分析發現活動年年有，年年都一樣。每次組織都幾乎有固定的部門和人員組織，使得組織者的人主觀上對勞動競賽產生了厭倦心理和應付態度，只是單純性的按照經驗和既定模式開展，而不花心思研究如何創新活動形式、豐富競賽內容、提高競賽效益，致使活動總是穿舊鞋走老路，無法讓參與者和企業真正受益。二是考核激勵機制不健全，無法發揮實效。勞動競賽很多情況都涉及很多技術工作，然而活動的組織者往往對各項目只知其一不知其二，制定出的比拼辦法漏洞百出，不具有激勵員工的作用。兩個問題的存在直接影響到了企業勞動競賽的開展的積極性和效益。經分析，出現以上兩個問題，以下三個要素至關重要。

一是企業管理層的重視程度。這是提供勞動競賽活動組織水平的必要條件。管理層對勞動競賽的重視和認知程度決定了活動開展的高度，如果企業領導重視，那么組織者、協助者、參與者都會積極重視，反之如果管理層將勞動競賽僅認為是一項業余活動，那么，勞動競賽顯然因缺乏支撐而存在應付的成分。二是競賽組織者的水平、能力和經驗。組織者是勞動競賽的方案策劃者和實施者。隨著企業的不斷發展，組織者要積極學習各方面知識，積極拓寬思路，廣開言路，才能提高勞動競賽的組織水平。三是廣大職工參賽的熱情、興趣和積極性。這是勞動競賽成敗的關鍵所在。積極主動的參賽者會自愿開動腦筋，將日常工作與競賽內容相結合，用競賽來提供日常工作效率，用日常工作經驗來提升比賽水準，這種相互促進的局面，可以極大的提高勞動競賽的質量、水平和效果。

二、組織勞動競賽的思路探索

因為參與企業班組建設工作，接觸企業勞動競賽方案制定，筆者對企業現行勞動競賽機制進行了嘗試思考，我認為，組織企業勞動競賽應該做好以下幾點：

（一）要在勞動競賽的理念上實現轉變

在思想理念和競賽手段上的提升，要突出勞動競賽理念上的轉變：一是舉辦勞動競賽一定要緊密圍繞企業當前的生產經營工作目標，用競賽的手段讓全公司的一線勞動者認識到什么樣的技術是企業的重點技術，什么程度的技能水平是企業要求的技能標準。二是要培養勞動競賽的長遠影響力，事前要對所比賽的項目進行研究，鼓勵員工對勞動方法的創新和改進，將勞動競賽現場變為一場實驗新舊勞動方法的公開實驗室。三是要充分認識并發揮出勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優勢。在進行方案設計時，要積極征求一線員工的意見，多與他們交流，設計出合理的獎懲標準。組織過程中要堅持自愿參與的原則，努力做到每次活動都有新花樣、每次活動都有新收獲。

（二）擴大參與面，重心要下移到班組層面

企業以往開展勞動競賽，是以生產單位為參賽單位，以產量和計劃成本完成情況為核心指標，這樣的競賽機制，調動的只是分廠層級的積極性，致使廣大的一線員工對勞動競賽毫無知情，自然也就起不到任何效果了。很多企業在舉辦活動時，都會以正式文的形式給各參賽單位下個很大的看似完美的活動方案，并且召開動員，結果收效甚微，這些文件和會議精神絲毫沒有流露到一線工人層面。這樣的形式主義活動不得不讓組織者發人深醒，其實這其中有幾個關鍵點：一是各參賽單位干部思想落后，對勞動競賽認識膚淺。再就是宣傳工作的不徹底。所以我們組織者在組織活動中要采用多種手段，提高活動參與面。一是要在進行勞動競賽之前要積極利用企業的宣傳媒體將活動情況進行全程跟蹤報道，讓活動形成一定的輿論影響力。這種全方位的動員可以使每個職工清楚了解活動的內容，提供他們參與的積極性。二是要改變以生產單位為參賽單位的傳統模式，可以嘗試以工段、以班組、甚至以小團隊為單位的參與比賽的模式。三是要創新考核指標，根據參賽者的類型制定考評方案。

（三）不拘泥于小圈子，實現貫穿全過程的大循環

目前企業之間的競爭，不光是生產水平的競爭，而是綜合實力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內容和開展范圍往往只是局限在生產環節，讓職工產生了勞動競賽等于生產競賽的慣性思維。就一個完整的企業而言，包括市場調查、產品開發、原材料采購、生產、銷售、物流、財務等環節，“生產”只是這個大循環鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產方面的競賽，要將企業的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，針對不同的工作性質，設置不同的比賽方案，形成部門與部門、科室與科室、個人與個人三層次競賽的立體競賽模式，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發出新的活力。

（四）考核機制和獎勵模式應當是舒適的“適足履”

有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環節。制定科學的獎懲機制對調動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真個活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續性的負面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強調研，制定科學合理的考核標準，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標準。在獎勵資金上，要爭取得到相關公司領導的批準，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴密制定獎懲考核辦法，把調動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發揮實效。

（五）以抓“六比”為基本內容，實現三個結合

要以優質、快速、安全、高效為主要目標，以“六比”（比質量，比節能降耗，比科技創新，比產量，比安全，比遵章守紀）為基本內容，以提高職工崗位技能為基本目的開展勞動競賽活動。實現三個結合，一是勞動競賽與提高員工科學文化技術素質相結合。目前的企業之間的競爭，歸根結底是科技與人才的競爭，職工的素質很大程度決定了企業的運作效率。在競賽中要采用多種手段激發員工的學習和思考的熱情，鼓勵職工多學技術、多學本領，并運用于實際生產中去。二是勞動競賽要與經濟技術創新活動相結合。要加大資金投入，按照公司發展的方向和項目抓好科技開發和技術創新。要堅持以經營目標為導向，以生產經營中的重點、難點、薄弱點為主攻方向，努力開發和利用廣大職工的聰明才智和創新潛力，不斷提升企業科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。三是勞動競賽要與職工的政治榮譽相結合。要加大宣傳力度，在條件允許的范圍內使優勝者最大限度地感到光榮。要加大對優秀技術的推廣，讓優勝者為導師給同類崗位人員講課，確保優勝者和其成果發揮最大效用。

總之，勞動競賽是提高企業基層員工技能水平、團隊水平的活動，對企業的技術進步企業不可磨滅的意義。我們要加強自身學習，提高自身的組織能力和水平，采用“三多”（多總結、多思考、多討論）的工作思路，不斷完善創新體系，全面提升勞動競賽的水平。