全方位控制成本 提高核心競爭力

摘要：電力體制改革，發電企業走向市場，成為競爭的主體。如何通過提高企業管理水平、降低發電成本、提高企業核心競爭力，在競爭中立于不敗之地，成為發電企業必須面對并迫切需要解決好的問題。本文就發電企業成本全方位控制進行探討。

關鍵詞：發電企業 成本 競爭力

1 有效整合人力資源配置，控制人力資源成本是提高企業競爭力

1.1 控制人力資源成本，有利于提高企業的經濟效益。隨著企業生產規模的不斷變大，就需要更多的員工，同時要對這些員工提出更高的要求，進而增加了人力資源成本。但是如果我們能夠控制好人力資源成本的支出，就能夠創造更高的經濟效益。

1.2 控制人力資源成本，有利于促進企業人力資源的合理配置。企業要高度重視招聘所需要的人力資源還要對其進行充足的投資，進而慢慢的形成人力資源優勢。企業在實施優勝劣汰的用人機制時，最基本的就是要控制好人力資源成本，正確評價企業管理者在人力資源方面做出的各項決策。

1.3 控制人力資源成本，能有效改善企業員工素質。在對人力資源成本進行控制時，我們要注意發展能夠推動人才合理使用的基礎環境，在崗位管理上做到能者上、庸者下，努力培育擇優上崗機制，從而最大程度的發揮勞動力價值。

2 嚴格控制工程建設成本是提高企業競爭力的基礎

發電項目的建設是一項系統工程，涉及到方方面面的內容，需要較長的建設周期，在建設中投入的人力、物力和財力都是非常多的，屬于資本密集型企業。項目建設完成之后，企業將近40％左右的成本已經形成，所以，我們一定要做好關于工程質量、造價、安全、工期進度的管理工作，做好相關的調研工作，認真對其進行分析，并做好可行性評估；在采購施工、監理隊伍及重大設備時，選擇招投標的方式；保證整個施工中的安全，符合施工質量要求及其進度，認真履行相關的預算規定，對基建成本做好相關的控制，盡量減少工期提前發電等等措施有力地控制工程造價，降低建設成本，為企業經營期生產成本控制奠定良好的基礎，切實獲得核心競爭力。

3 強化生產運營成本控制是提高企業盈利能力的關鍵

3.1 加強燃料管理，有效控制燃料成本。燃料成本約占發電企業成本70%左右，加強燃料管理尤為重要。隨時優化煤炭采購結構，加強燃料內控制度建設，建立健全燃料管理工作標準，建立各項考核制度，從煤質化驗過磅結算到效能考核形成閉環管理系統，降低燃料的場損、途損及熱值損耗，降低入爐煤標煤單價，減少燃料費開支；進一步挖潛降低煤耗等經濟技術指標，節約燃料，才能有效降低燃料成本。

3.2 加強預算管理，使各項費用可控在控。充分運用預算管理方法，進行動態的成本管理。嚴格按時間進度控制預算，加大預算監控力度，堅持按周、月、季度分析預算完成情況，通過加強對預算執行的分析及反饋，實現預算指標的可控在控。全面推進五級預算管理，提倡全面預算管理，將預算管理的深度和廣度擴大，建立五級預算管理網，推行財務預算五級管理模式，將預算指標層層分解，層層落實，指標具體到每個人，實現全面預算管理、全員預算管理，全面維護預算的剛性和嚴肅性。通過預算管理強化成本管理，樹立“大成本”的觀念，建立成本管理的工作標準，修訂成本定額，用成本預算作為落實成本制度的動態手段，實現成本管理精細化。

3.3 加強資金管理，降低資金成本。在資金支出上“量入為出”，在借款管理上“量出為入”，依據工程進度按需、適時、適量借入資金，隨用隨借，做好資金到位時間和付款時間的銜接，最大限度減少資金沉淀，降低工程資金利息支出。并進一步加強銀企合作，利用各種手段靈活融資，在確保企業生產經營和發展的資金需求的同時，最大限度降低融資成本。減少存貨占用，對企業庫存材料的存量進行考核，要求企業不斷降低庫存，新投產企業應實行零庫存管理模式，杜絕出現新增庫存積壓的現象，充分利用企業的物流網，尋求降低存量庫存的有效途徑，最大限度減少資金占用。

3.4 要優化電力運行方式，降低生產環節的成本消耗。發電企業要對生產過程中的安全問題嚴格把關，保證設備的穩定運行，保證機組利用小時，這樣對減少成本是非常有幫助的。發電企業具有機組可靠性等優勢，我們要充分運用這一優勢，保證其最佳的運行方式，做好內部挖潛，節約能源，降低能耗，盡量用最少的成本獲得電量和設備利用小時，實現規模效應，最大限度的減少單位發電成本。更好的對設備進行維護，一旦發現存在安全隱患，要及時處理，使設備使用時間更長，保證設備安全運行；采用新技術，提高設備的安全可靠性、自動化水平，減少生產成本。

4 創新企業管理模式，建立有效的成本管理激勵機制

當前企業推行的預算管理的激勵機制的目的就是完成預算目標，以獲取獎勵為動機，自我約束，自我調整的過程。企業可以根據預算指標的完成情況，進一步了解每個人以及各個部門的實際工作情況，對他們的業績進行評估，使個人及部門都能夠最大程度的發揮其潛能，盡量減少成本。

4.1 實行成本目標激勵。

4.1.1 加強成本目標的協調性。在制定成本目標時，企業可以讓廣大員都參與進來，這樣可以更好的使代表不同利益的人群能夠達成一致的意見，使企業目標與個人目標一致。員工通過參與成本計劃的制定，能將個人的目標和預期融入于企業的有關目標中，使個人目標和企業目標趨于一致。

4.1.2 制定具有挑戰性的成本目標。企業應該將目標激勵與業績評價系統有機結合。因為會存在一些不確定因素，所以即使員工很努力的做到完美，但是還可能會失敗。對于這種情況，企業要酌情給予員工一定的獎勵。不然，在面對那些具有挑戰性的目標時，不僅不會激勵他們去積極的工作，反而會使他們產生消極的畏難情緒，失去工作的熱情。

4.2 實行全員參與激勵。企業中的方方面面都要涉及到成本管理，任何一個員工的行為都有可能造成企業總體成本的波動，因此要讓全體員工參與到整個成本管理過程中，其好處主要表現在以下兩點：

4.2.1 有利于提高成本計劃指標的可靠性。如果是以高層管理者為主體制定成本計劃指標，通常都會表現出較強烈的主觀性，不符合實際情況。有時某些指標在上級看來是具有挑戰性的，但是下級卻覺得不符合實際，不容易完成，對工作沒有信心，不再努力；相反，有時上級制定的成本指標是依據之前的某些資料制定的，他們覺得是具有挑戰性的指標，但是下屬卻覺得很容易。因為員工更清楚本部門實際狀況，他們能夠更準確的預測出成本指標，進而能夠更好地進行成本管理。

4.2.2 員工參與成本計劃制定過程，有助于改變他們對成本計劃的認識。他們能夠更好地了解成本計劃，并且自覺執行，這樣將成本計劃看作是自己必須完成的職責。

4.3 實行領導行為激勵與榜樣激勵。領導者做好帶頭作用，自己能夠努力的工作，就會潛移默化的影響著員工，讓他們能夠更加積極主動地去參加工作。如果領導者非常勤儉，那么員工也會在其影響下更加節約，這樣就能夠有效的減少企業總體成本。

4.4 實行競爭危機激勵。管理者不僅要了解本企業的成本水平，還要了解整個行業尤其是主要競爭對手的成本水平，從中找到差距，使全體員工都具備一種危機感。以此來激發員工奮發有為的精神，不斷挖掘他們的潛能，在與對手的成本競爭中占優勢。

5 樹立“以人為本”管理理念，培育企業成本文化

成本文化是企業的傳統、風氣和價值觀在成本管理領域的具體體現。要想培育優良的企業成本文化，還需要時間的積淀，它是大部分員工意志和愿意的體現。關于培育成本文化，具體來講包括以下三點：

5.1 在進行成本管理時，認識到員工的主人翁地位，每位員工都要參與到其中去。高層管理者要善于采納下屬的各種建議。將員工看成是企業的主人，讓他們都能夠自覺地將自身命運與企業興衰聯系起來，這樣就會激發他們工作的積極主動性，想方設法減少成本，提高企業成本管理效率。

5.2 經常宣傳降低成本對企業成功的重要意義，這樣做的目的是使員工樹立更強的成本意識，讓他們能夠保持節約的好習慣，為企業減少成本提供精神方面的有利保證。

5.3 通過各種各樣的方式經常向職工宣傳企業的優良傳統，使每位員工樹立節約光榮、浪費可恥等良好風尚。經過日積月累的磨練，大家就會一直保持這種優良傳統，實現企業價值最大化，才能使我們的企業不斷發展壯大，不斷走向輝煌。

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