經(jīng)濟效益——企業(yè)賴以生存之根本

摘要：安全文明生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)安全是企業(yè)永恒的主題，電力安全建設(shè)要全面開展，嚴(yán)抓細(xì)管，以人為本，保證安全理念深入人心，實現(xiàn)本質(zhì)安全

關(guān)鍵詞：電力 安全文明 經(jīng)濟效益

大唐琿春發(fā)電廠是一個歷史悠久，具有光榮傳統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)各方面取得了非常好的成績，在企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等各方面，做出了很大的貢獻，在集團公司也是很知名的。但是我們要在充分肯定過去成績的同時，也要清醒的看到，在如今市場經(jīng)濟的大浪潮中，火電機組利用小時數(shù)不斷下降；電煤價格不斷上漲，煤炭供應(yīng)異常艱難。面對前進道路上的重重困難，重重壓力，是砥礪奮進，在競爭中脫穎而出；還是怨天尤人，在淘汰中黯然出局？無需思量，答案只有一個：只能進不能退，只能贏不能輸！如何打贏這場攻堅戰(zhàn)？

想贏，企業(yè)就要盈利；想贏，企業(yè)就要有核心競爭力。可以片面的說，經(jīng)濟效益就是核心競爭力，可我廠的經(jīng)濟效益在什么地方？在火電行業(yè)激烈的競爭中，我們必須向安全要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益，向管理要效益。

安全文明生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)安全是企業(yè)永恒的主題，要在思想上繃緊安全的弦，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一天的工作。全面建設(shè)本質(zhì)安全性企業(yè)，要充分依托“三講一落實”、“兩個半小時見真功”、“動態(tài)零缺陷”、“區(qū)域預(yù)警管理”等管理手段，要充分利用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的責(zé)任管理方法，真正認(rèn)真落實，調(diào)動全體職工工作積極性。在確保人身、設(shè)備安全的前提下，千方百計提高設(shè)備可靠性，強化安全意識提高、充分掌控生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，重點控制技術(shù)違章。通過人員和設(shè)備的細(xì)節(jié)管控，提高安全和技術(shù)管理水平。“安全就是最大的效益”只有基礎(chǔ)工作牢固，才能長治久安，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

電力安全生產(chǎn)不僅體現(xiàn)了電力企業(yè)物質(zhì)文明，而且還體現(xiàn)了其精神文明的發(fā)展?fàn)顩r，安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)息息相關(guān)，精神文明建設(shè)的有力推進能夠不斷地推動著企業(yè)更好的進行安全生產(chǎn)，精神文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展，同樣會使企業(yè)生產(chǎn)的安全度大幅提高，安全生產(chǎn)要求我們搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，又能夠有效的保障物質(zhì)文明建設(shè)的快速推進，所以安全生產(chǎn)與企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)是緊密相連的。安全生產(chǎn)做不好，企業(yè)效益就會相應(yīng)的降低。我們要想更好地發(fā)展電力企業(yè)，就要以實現(xiàn)其經(jīng)濟效益為目標(biāo)，當(dāng)電力企業(yè)不能將安全生產(chǎn)做到位，就難免會使發(fā)供電變少，同時會使各種費用變多，最終導(dǎo)致經(jīng)營成本變高，效益降低，所以安全生產(chǎn)為企業(yè)良好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益的助力眾所周知，企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)在殘酷的市場競爭中不被淘汰的利器和法寶。為此，在努力抓好安全生產(chǎn)和對內(nèi)挖潛的同時，公司每名員工都要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢為人先、勇于實踐，將創(chuàng)新貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，體現(xiàn)在機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上。一是完善用人機制，形成合理的人才梯隊結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展儲備不竭的動力源泉；二是以“兩全”為依托，切實落實用人制度、分配制度、獎懲制度和評估制度，做到“事事有監(jiān)督、事事有依據(jù)、事事有標(biāo)準(zhǔn)”；三是繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，最大限度降低經(jīng)營成本；四是繼續(xù)解放思想、更新觀念，多方面研究可以創(chuàng)收增效的途徑，科學(xué)籌劃和開發(fā)新的利潤增長點；五是充分研究來自政策、人才、文化和市場的優(yōu)劣特點，結(jié)合企業(yè)實際情況，努力構(gòu)建創(chuàng)新平臺，用創(chuàng)新的環(huán)境和創(chuàng)新的氣氛感染、激勵員工，并最終轉(zhuǎn)化為公司可持續(xù)發(fā)展競爭力。

以發(fā)展促管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，在企業(yè)管理中，不管是在生產(chǎn)方面，財物上還是在人事方面等都依托著企業(yè)實體，缺少固定統(tǒng)一的模式，根據(jù)不同的企業(yè)有不同的規(guī)定，具有多個層次。所以，管理是有形的、具體和實際的。從系統(tǒng)的角度來講，管理是有其自身客觀規(guī)律的，所以我們要找出這一規(guī)律，研究這一規(guī)律，最后才能充分的運用這一規(guī)律，從而更好地進行企業(yè)管理，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。如果我們在企業(yè)管理的過程中，違背了這一規(guī)律，就會在管理中受到相應(yīng)的懲罰。有些企業(yè)由于沒能充分認(rèn)識管理規(guī)律，沒能建立健全合理的管理機制，在管理和經(jīng)濟效益的關(guān)系方面處理失當(dāng)，最終導(dǎo)致其實際的管理不能與管理規(guī)律相符合。我們要想改變這種情況，將企業(yè)管理中不合理的部分解決好，最重要的一點是改革和加強企業(yè)的管理。我們要向改變那種落后的傳統(tǒng)管理方式，逐步實現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理方式，就不斷提高管理效能，為形成合理、穩(wěn)定、最佳的管理系統(tǒng)創(chuàng)造條件。在管理中尊重客觀規(guī)律，更好地了解本企業(yè)生產(chǎn)運動的特點，制定科學(xué)合理的管理運行方式，通過合理的方式提高經(jīng)濟效益。運用科學(xué)的管理方法以及行之有效的管理手段，使管理能夠真正地指導(dǎo)生產(chǎn)的順利進行，使各生產(chǎn)要素都能夠得到合理的分配，從而最大限度的發(fā)揮其效用；采用先進技術(shù)，減少生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)得到長足的發(fā)展，各環(huán)節(jié)都能夠很好地配合起來，形成一個高效的管理網(wǎng)絡(luò)，從而最大限度的提高經(jīng)濟效益；運用多種不同的形式，使民主管理更好地促進生產(chǎn)，更好地面對生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立一支高效、廉潔、懂經(jīng)營、會管理的職工隊伍。

大潮洶涌千帆競，鷹擊長空勇者先。經(jīng)過各種困難挑戰(zhàn)的磨練，我們的信心會更加堅定，前進的步伐會更加穩(wěn)健。凜冽的寒冬已逝，讓我們一起展開雙臂迎接琿電春天的到來！

參考文獻：

[1]樊榮香.高效管理應(yīng)收電費[J].中國電力企業(yè)管理.2009(20).

[2]孫穎，周穎.淺談供電企業(yè)如何加強經(jīng)營管理[J].黑龍江科技信息.2010(33).

[3]向保林，程鷹.供電企業(yè)引進競爭機制的經(jīng)濟分析[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2006(02).