淺析煤炭機電設備管理存在的問題與應對措施

摘要：本文主要針對當前煤礦機電設備管理存在的問題進行探討，并從這幾個方面尋找解決問題的措施，從管理制度的規(guī)范、提高機電設備管理隊伍的素質、加強機電安全管理等幾個方面進行分析研究，尋找解決問題的措施。

關鍵詞：煤炭機電設備管理 問題 措施

0 引言

煤炭行業(yè)作為我國的重要基礎性能源行業(yè)，與一般行業(yè)相比，有其自身的特殊性。政府的宏觀調控對于煤炭行業(yè)的發(fā)展具有更重要的影響力和作用力。政府的政策導向也將直接引領行業(yè)的發(fā)展方向和運行態(tài)勢。因此，要應對煤炭行業(yè)如今所臨的困難環(huán)境，政府的引領作用也顯得至關重要。積極地發(fā)揮政府的宏觀調控能力和導向性作用，將成為幫助煤炭行業(yè)健康發(fā)展的主動力之一。隨著社會科技的發(fā)展，煤炭機電設備越來越先進化，不僅使用方便，更能提高生產效率。不過，在使用過程中，出現(xiàn)一些問題在所難免，比如設備經常出現(xiàn)故障、給周圍環(huán)境造成較大的污染、使用費用比較昂貴等等，這一系列問題的出現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)的正常生產受到影響，而為了對這些問題進行解決，迫切需要對機電設備的管理工作進行加強管理。以下逐一進行探討。

1 機電設備管理存在的問題

1.1 安全管理方面較為欠缺

當前的煤炭企業(yè)，為了追求經濟效益，把主要精力都放在生產方面，而對于機電設備管理人員，雖然有這樣部門存在，卻沒得到足夠的重視。有的煤炭企業(yè)為了節(jié)省開支，甚至減少設備管理人員，使得機電設備管理人員嚴重缺乏；而有的煤炭企業(yè)雖然有設置機電設備方面的管理部門，但管理部門的工作人員卻是一身多職，使得機電設備管理人員嚴重欠缺，對于很多方面都無法正常開展工作，即便已經存在的管理人員，由于對安全管理的意識較為淡薄，對于機電設備的管理，不能按照國家的相關規(guī)定來進行，致使機電設備從一開始的選型，到以后的采購、驗收、維修等一系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)或這或那的問題。有的機電設備仍然帶病在進行運轉，而對于能夠正常使用的機電設備，有的沒有進行編號，有的是編號與機器不符，還有的是機器已經到了報廢階段，卻仍然在超期運轉，所以這些，都對煤炭企業(yè)的正常生產產生嚴重影響。

1.2 對機電設備沒有采取維護措施

隨著社會的發(fā)展，社會上對于煤炭能源的需求量越來越大，在這樣的形式之下，煤炭企業(yè)把利益以及生產任務放在首位，對于機電設備能否正常周轉重視不夠，致使很多機電設備在進行超負荷地運轉，沒有進行必要的維護和保修。對于煤炭機電設備，由于缺乏相應的檢測設備，因此，對于新買進的機電設備，對其指標、性能等無法進行相應的檢測，而一些機電設備的檢修、維修所需要用到的工具、配件等準備不足。煤炭企業(yè)的各級領導，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如火災、水災、瓦斯爆炸等等，而對于機電設備所發(fā)生的故障重視不夠。對于機電設備，在一定時間內要進行潤滑、清洗，但由于相關領導對這方面重視不夠，為了省事，往往把這些環(huán)節(jié)進行省略。煤炭企業(yè)所生產的環(huán)境條件較為惡劣，不僅溫度高、四處布滿粉塵，而且長期有腐蝕性的氣體包圍在機電設備周圍，但機電管理人員對這方面沒有進行足夠的重視，導致機電設備在長期的使用及存放的過程中，沒有采取必要的保護措施，使機電設備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。

1.3 機電設備管理人員素質較低

由于煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣、從事的又是風險大、危險性高的行業(yè)，付出的勞動與收入不成正比，煤炭機電設備管理人員往往是從普通的操作人員中進行選拔，他們大多是農村來的粗壯勞動力，文化水平低，而且很多都是臨時工，沒有安全意識，專業(yè)技術水平有限，而煤礦企業(yè)雖然有進行一些相關的培訓活動，但經常只停留于形式，這些機電設備操作人員無法學到專業(yè)的知識內容，這就使得煤炭操作人員往往不按規(guī)定進行操作，導致機電設備故障頻頻發(fā)生，不僅影響到煤炭的生產效率，更給煤炭企業(yè)造成經濟上的損失。因此，提高煤炭機電設備管理人員的業(yè)務水平顯得很有必要。

2 煤炭機電設備管理存在的問題應對措施

2.1 重視機電設備安全管理工作

首先，要根據(jù)相關的規(guī)章制度，做好機電設備安全管理工作。可以在每個年度的年初，對個人、班組以及各個科隊提出新的發(fā)展目標，并制定出這個年度機電安全生產的管理目標；其次，對于機電設備的安全現(xiàn)場管理要足夠的重視，要制定出相關的維護、維修以及保養(yǎng)制度，并認真落實執(zhí)行，對于機電設備，要定期保養(yǎng)、定期清潔，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時處理及時解決；第三，對于安全隱患的危險源要及時進行分析并排解，在每個工作進行之前，要先對存在的危險情況進行事先分析，并制定出相關的安全預防措施；最后，要對相關工作人員進行業(yè)務培訓，除了指導他們學習有關知識技能外，還要教會他們對機電設備進行熟悉操作，并且操作方法要符合標準，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)隱患存在，并及時進行解決。

2.2 完善機電設備的管理體系

要完善機電設備的管理體系，要有足夠的機電設備管理人員進行相關工作，這些管理人員首先要做好機電設備的管理工作，保證機電設備的正常運行。機電管理部門要定期對相關管理人員進行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，要進行獎勵，對于違規(guī)操作的管理人員，則要進行處罰，做到賞罰分明。不僅如此，還要建立相關的檢修制度，對于機電設備要定期進行檢修，并且要求操作人員嚴格按照操作說明進行操作，對于違規(guī)的操作人員，要責令處罰，使操作人員樹立起強烈的責任心，愛護、保護機電設備，為煤炭企業(yè)的正常生產做出貢獻。

2.3 對施工人員進行集中技能培訓

對于一些先進設備，很多施工人員操作不當，就會造成機器故障或者安全問題，給企業(yè)或者個人都帶來經濟損失或者人生危害。而定期的組織員工進行技術培訓，通過不斷的演練，讓每個施工者都能熟練操作機電設備，還能對設備故障進行一定的分析排查，這樣不僅提高了真?zhèn)€企業(yè)的綜合技能素質，對企業(yè)的經濟也是一個穩(wěn)定的提高。當然了，不同的地域，不同的單位，條件不一樣，應該根據(jù)本企業(yè)的狀況，做出相應的決策，這樣不僅能提高企業(yè)的經濟效益，激勵員工的工作熱情，也能為員工福利提供很好的保障，做到企業(yè)和員工三方互利共贏。

3 結束語

總而言之，煤炭企業(yè)的正常運轉，機電設備的作用必不可少，而作為機電設備管理，更是煤礦基礎管理一個非常重要的環(huán)節(jié)，在煤炭生產中起著至關重要的作用，所以，要搞好機電設備安全管理工作，努力做好各項工作，對于機電設備所存在的安全隱患，要努力消除，只有這樣，才能保證煤炭機電系統(tǒng)的順利進行。

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