油田井控裝備檢維修中員工行為安全管理探討

摘要：油田井控裝備檢維修工作是一項長期而復雜的工作，隨著油田勘探事業的不斷發展，對井控裝備提出了更高的要求，同時，給井控設備檢維修工作的難度和便捷性方面帶來挑戰。在分析油田井控裝備檢維修施工現場的基礎上，從“人、機、料、法、環、測”六個步驟出發，提出人員行為影響的共性，并針對共性提出了員工行為安全管理措施，梳理出人員行為安全管理的關鍵要素。以某油田井控車間的人員行為安全管理為例論述推論的可行性和按照對關鍵要素的把控進行安全管理取得的效果。

關鍵詞：井控裝備 行為安全 屬地管理 安全管理

1 概要

隨著鉆探技術的快速發展，井控裝備在近幾年也取得了長足進步，無論從裝備的加工工藝、內在質量、外觀質量和適用性能方面都有很大的提高。作為油田勘探開發的重要支撐—井控裝備檢維修中心，為油田井控裝備的安全運行起到了保駕護航的作用。各大油田公司都相繼成立了功能完善的井控裝備檢維修車間，能夠對井控裝備進行新品入場檢驗、服役品階段性檢驗、超期服役設備定期檢驗以及部分欠缺裝備的離線維護維修等。

人的行為是各類安全事件的主要載體，除自然突發事件外的任何安全事件脫離人的行為均不復存在。在講安全、抓生產的歷程中，特別是在實施油田井控裝備檢維修作業過程中，如何保障員工行為安全，進而將安全工作落到實處是抓好安全工作的基礎。

2 井控裝備檢維修人員共性解析

油田行業常用的井控裝備是一項系統裝備，作為鉆井現場出現溢流、井涌、井噴及鉆井其他復雜情況時候的一種現場第一風險控制手段，井控裝備常常包括：防噴器、鉆井四通、節流壓井系統、防噴器控制系統等。井控裝備的檢維修施工具有作業交叉多，實施方法多、流程復雜、事件突發性同比較大的特點。通過對井控裝備檢修現場的要素歸納，結合“人、機、料、法、環、測”六方面的理論分析（如圖），總結出人員行為安全影響因素：①人員行為對檢維修工藝的影響；②人員行為對受檢設施或設備的影響；③人員行為對協作（周邊）人員的影響；④人員行為對周邊環境的影響；⑤外在因素對檢測人員的影響；⑥人員對測試方法及工藝的掌握程度造成的安全影響。抓住場站檢測施工的HSE共性，從上述影響因素入手開展人員行為安全分析，能夠找準問題癥結，進而提出行之有效的HSE管理措施，確保人員行為安全。

3 井控裝備檢維修人員行為安全共性分析

結合“人、機、料、法、環、測”六方面的分析，找到施工的HSE共性，圍繞幾個影響因素進行適宜性解析，找出檢測實施過程的各種風險存在，并以管理措施來解決或降低風險，達到人員行為安全管理的最終目的。

3.1 人員行為對檢維修工藝的影響 井控設備檢維修工作過程就是人員行為輸出的過程，依據按照現場采用或參照的設備檢維修標準進行作業，行為輸出過程又是維修工藝得到實施的過程，因此，檢維修工藝安全直接受到檢測人員行為的影響。

3.2 人員行為對檢修設施或設備的影響 檢修施工人員在考慮自身安全的同時，還需要對受檢設施（設備）的安全進行評估和保障。檢修實施過程需要對受檢設施（設備）信息進行收集和評定，然而，在收集和評定之前，往往存在行為輸出的過程。例如防噴器表面打磨，涂層去除、鋼圈槽修復加工等輔助工作，在這些輔助工作實施過程中，如果缺少正確判斷設施（設備）狀態的能力，極可能造成人身傷害。因此，要解決人員行為對受檢設施（設備）的安全影響，就需要從工藝安全著手進行分析，以現場實際為指導，嚴格遵守屬地管理要求，對特殊作業過程實施監督管理。

3.3 人員行為對協作（周邊）人員的影響 井控裝備檢修施工過程人員行為對協作（周邊）人員的影響主要貫穿于檢測工藝過程，例如試壓檢測或射線檢測過程即存在對周邊人員或協作人員造成傷害的潛在風險。因此，當檢測工藝本身存在安全風險時，要保障檢測實施過程，特別在并行作業或交叉作業狀態下的掛牌管理和監督管理工作。

3.4 人員行為對周邊環境的影響 檢修工作的環境影響主要體現在檢修實施過程，防噴器試壓采油、防噴器液壓油、檢測使用的耦合劑或輔料的使用。這些輔料的使用量很少，通常不會對周邊環境造成威脅。但必須建立正確的輔料使用和回收制度，保障這些介質不進入水源或土壤，保障環境不受影響。

3.5 外在因素對檢測人員的影響 排除人員行為對外部條件造成不安全影響的可能，還必須考慮外部因素對人員造成的安全威脅。如何規避場站檢測條件下外在因素對人員行為安全的影響呢？對此我們不僅需要培養外部隱患識別意識，還需要通過對屬地管理的嚴格遵守和監督管理的有效監控來保障安全，規避風險。當然，對于突發安全事件，也就是非預計風險產生的突發安全威脅，還需要以預案制定和演練給予補充，力求將風險降到可控范圍。

根據上述六個方面的分析結果，制定出的風險臺賬與管理措施如下表：

從表中可以看出，六個影響因素的管理措施中屬地管理和監督管理起到了重要的作用。

4 某油田井控設備檢維修安全管理

新疆地區某油田為一新型勘探開發大油田，探明儲量及規模在上億噸，為此油田近年來接西部大開發的發展勢頭，加快了勘探開發步伐。鉆探隊伍在幾年內成倍增長，因此該油田井控裝備的檢維修及管理被視為油田安全的重點，各級領導都非常重視。

該油田的井控中心檢維修車間集中，井控裝備從入場、倒料、清洗、拆卸、維修、試壓檢驗、噴漆、分批配放、發料出廠各個階段都可能因為人員的行為造成安全風險。為此，油田公司把井控車間廠屬地管理要求作為人員行為指南，以人員入場培訓、班前會安全交底、作業許可、特殊作業監護等屬地管理要求為載體，全面規范檢測人員行為。特殊檢驗項目組設置HSE監督管理崗，由項目負責人指定經驗豐富，安全意識強的老員工擔任，負責交叉作業或特殊作業條件下的觀察與溝通工作，切實發揮監督管理的功用。經近半年的運行，員工安全意識顯著提升，員工行為安全得到了保障，取得了預期效果。

5 結語

以屬地管理為主，監督管理為補充的兩種手段提綱挈領的掌控，井控設備檢維修人員行為安全管理取得進步。可以以這種分析問題，解決問題的方法來系統分析在野外作業或其它作業場所的人員行為安全及管理保障的問題，這樣人員行為安全管理就變得清晰和具體了，對于從事HSE管理工作的人員來說具有一定的借鑒意義。

參考文獻：

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作者簡介：鄧勇剛(1980-)，男，四川眉山人，本科，工程師，目前從事石油鉆井設備檢測評價及管理工作。