中小企業財務管理的現狀和對策

摘要：本文以中小企業作為研究的對象，主要論述中小企業財務管理的現狀，并提出五點改善中小企業財務管理的對策，希望對中小企業財務管理工作的實踐有一定的參考價值。

關鍵詞：中小企業 財務管理 現狀 對策

中小企業跟其他類型的企業一樣，需要建立起現代的企業制度，致力于提升自己的市場競爭力，這是市場經濟條件下每一個企業都不得不面臨的問題。而在企業的所有管理里面，財務管理這一管理行為是最為基礎的，它同時也是中小企業最直觀的監督行為。

1 中小企業財務管理的現狀

近年以來，我國中小企業的發展速度讓人吃驚，然而其資本的構成很簡單，且規模較小，基本都是老板自己管理財務，老板往往沒有相對應的財務知識，沒有投入資源去完善財務系統。所以對于外部的經濟環境帶來的影響相當敏感，通常表現為生命力偏弱、競爭力較差。由于財務管理是一個企業管理行為的核心內容，一旦財務管理出現了問題，就直接會影響中小企業的生存問題。[1]當前，中小企業的老板往往是忽視財務管理的，造成資金使用不合理，盲目去追求市場的分量以及短期的利潤等，于是出現了財務整體管理混亂的局面，嚴重約束著企業的發展和壯大。

2 完善中小企業財務管理的對策

2.1 幫助中小企業老板樹立正確的財務觀念

中小企業的管理人員以及財務人員的財務觀念能夠客觀地反映出他們對于企業財務現實的財務狀況的了解程度，因為財務觀念的建立基礎是財務實踐。目前很多的中小企業的財務管理工作都是由老板來完成的，因此中小企業的老板更應當樹立起正確的財務觀念。首先，作為中小企業的老板，應當有意識地去學習一些基礎的財務管理知識，充實自己的財務管理理論水平和觀念；其次，中小企業的老板需要盡量找時間參加一些財務管理知識的專業培訓，即便是企業里已經聘請了一些專業的財務管理人員，而老板也需要具備一定的財務管理理念專業水準，監督企業的財務管理工作；另外，老板需要在日常的財務管理工作當中積累實踐經驗，做好樹立正確財務觀念的準備工作，努力在實踐中發現問題并分析問題，從而提升自己解決問題的能力，最終樹立起正確的財務觀念。

2.2 引入優秀的財務管理人才

中小型企業要想提高自身的財務管理水平，老板就應當充分認識到自己在財務管理工作方面存在的問題和不足，要努力引入并培養具備較高專業素質的、優秀的財務管理人才。[2]這些財務管理人才不僅僅要完成企業的資金、資產等的記錄工作，還需要將日常工作的重心放在控制企業已有資金、科學管理企業的各項資產等方面，從而合理管理中小型企業的投資、籌資等，致力于從一定高度的理論水平出發去分析經濟活動，仔細分析人與人之間的經濟活動以及經濟關系等，為改善中小企業的財務管理貢獻力量。財務管理是一項專業性很強的工作，要想完善它就必須要擁有足夠優秀的專業財務管理人才。

2.3 建立規范的財務管理體系

中小企業要想建立起符合自身發展實際的、規范的財務管理體系，需要從三個方面做出努力：首先，中小企業應當在自身的內部設立起專門的財務管理部門，統一負責企業的融資籌資、現金出納、工資核算、財會管理以及編制固定資產預算、實施決算等工作；其次，中小企業應當制定出切實可行的財務管理制度，如采購、報銷、現金、稽核等相關制度，致力于實現財務管理的制度化、規范化；第三，中小企業需要制定出可行性高的考核制度以及內部審計制度，加強對企業經營活動的監督管理，以各個崗位人員的責任權利出發，加強財務管理人員的責任心，規范他們的工作程序，提高他們的工作質量，嚴禁發生不合法的、不規范的財務行為。

2.4 健全財務管理制度，加強財務控制

中小企業應當在財務管理中有預見地采取各種防范措施，提高自身的抗風險能力。建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的約束和激勵。加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，在物資管理、供應、領用及銷售上建立規范的操作程序，以維護財產物資安全。加強對存貨和應收賬款的管理，以科學的方法來確保存貨資金的經濟模式。加強資金使用過程的控制，合理使用資金，強化對現金流出的日常監控，資金實行審批報賬制度，以節約使用資金。加強建立嚴謹的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

2.5 推進財務信息化

中小企業應當抓好建設企業內部的財務制度，大力提高科學管理水平，致力于推進財務信息化，重點要抓好中小企業的成本核算及控制、內部控制以及財務信息化工作。中小企業只有在實現財務核算信息化的前提下才可以更加準確、完整、及時地了解自身企業實際的經營成果以及財務現狀，確保對成本核算和控制實施有效監督。中小企業財務管理信息系統的建設需要打破空間、時間的局限，實現財務管理的動態轉換，加速推進中小企業財務集中管理的進程，早日實現財務信息化。

3 總結

作為中小型的企業，需要老板樹立起正確的財務觀念，要不斷引進專業的財務管理人才，同時構建起規范的財務管理體系，致力于推進財務信息化，促進中小企業價值最大化與利益相關者效益最大化目標得以實現。

參考文獻：

[1]樂美華.淺談中小企業財務管理的發展與創新[J].東方企業文化，2011，(24).

[2]王豫玲.談中小企業財務管理中存在的問題及相關對策[J].經濟研究導刊，2011，(02).