創新管理 注重評價 促進企業經營良性發展

摘要：隨著企業內、外部環境的發展變化，會計風險也越來越大。本文重點分析如何創新財務管理方法，改進財務管理手段，加強財務評價職能，為促進企業經營良性發展保駕護航。

關鍵詞：企業 財務評價 對標

近年來，隨著現代企業制度的建立和不斷發展，企業內、外部環境都發生了深刻的變化。企業在擁有更多的自主權和更廣闊發展空間的同時，也面臨著更大的風險。加強財務管理，是企業發展的重要保障。不斷創新財務管理方法，改進財務管理手段，加強財務評價職能，才能提升財務管控能力，為促進企業經營良性發展保駕護航。

1 細化資產經營同業對標，提高資產經營績效

在公司資產經營對標指標體系基礎上，持續改進，深化內部管理專業對標工作、充分利用典型經驗引路作用、完善內部評價考核體系、建立健全風險管理體系。公司將指標分解細化為各業務部門的業務指標，同時落實到公司各部門、財務部各處室、各責任人，實行人人頭上有指標，個個指標有保證，有力地確保了指標的可控、在控和完成。

1.1 持續細化對標體系，力爭指標圓滿完成

為了進一步深化資產經營指標對標工作，提升管理效益和效率，帶動基層單位形成“比、趕、超”的良好工作氛圍。公司結合經營管理實際，找準工作中的著力點和關鍵點，重點提升薄弱環節，動態修訂完善指標體系。強化效率和能力指標，突出效益和貢獻指標、重視成本指標，特別是加大投入產出類指標比重，形成“指標合理、導向有效、目標明確”的指標體系，充分發揮激勵導向作用，加強資產經營管理，努力增收節支，持續提升公司經營效益和管理水平。

1.2 強化指標過程監控，確保目標可控

完善以月跟蹤、季分析、年計劃為主體的過程控制體系，確保指標可控在控。層層分解落實指標，將指標深入分解落實到各單位、崗位、專責，將提升指標的壓力層層傳遞。做到年度有指標計劃，半年有指標預測，季度有指標分析，月度跟蹤指標數據，確保資產經營對標指標可控在控。

1.3 積極應用對標系統，提升管理水平

2010 年我公司已經完成財務管控系統對標模塊建設，并在一季度進行了系統試運行。通過對標系統的建設和使用，進一步豐富指標對標層次，合理評價供電單位資產經營業績，定期發布各單位對標數據，并指導各單位高度重視對標結果，積極應用對標系統，加強本單位指標分析，幫助各單位提升管理水平。

2 創新對標方式，開展專業管理對標

公司從制度上、系統流程上和基礎管理上著手，開展專業管理對標工作，將公司財務工作的主要方面進行對標管理，將主要的財務管理工作績效進行量化評價。在評比各項專業標桿單位過程中，充分提煉基層單位典型經驗，發揮典型引路作用，在公司系統內形成業務“趕、幫、超”的良性競爭的大好局面。

2.1 財務專業管理對標內容。財務專業管理對標工作囊括了財務工作的所有方面，公司選取了較為重要的部分專業進行對標，內容包括：預算管理、報表管理、工程管理、基礎工作、資金管理、價稅管理共六個方面。通過改進對標評價方法，關注管理提升幅度，增加對各單位指標的縱向對比評價，提升各單位對標動力。

2.2 財務專業管理對標方式。根據對標方式的不同，財務專業管理對標評價方法分為定性評價和定量評價，其中定性占20%，定量占80%。定性評價主要指公司財務部各專業組依據各單位日常工作情況，按照6個專業對標內容，分明細項進行分段排序，最終確定各專業項目得分。定量評價指公司財務部依據6項專業對標內容，分別設置相應的管理指標，并對每一指標賦予一定權重。專業對標的定性評價和定量評價結果均采用五分位法進行分段排序，各區段得分分別是4、3、2、1、0分。

2.3 開展專業管理經驗交流。按照已經確定的對標指標和內容，進行經驗交流，通過PPT演示，現場投票決定公司管理專業標桿，入選公司典型經驗庫。同時，公司結合財務對標工作實際開展情況，不斷地調整和優化財務對標評比方案，使方案更加符合公司的實際情況，能真正起到查找問題、改進提高的目的。通過財務對標工作開展，公司的財務工作有了長足進步，基本建立起一套標準科學、考核全面、執行有效的對標方案。

3 完善內部考評體系，夯實財務管理基礎

3.1 建章建制，為內控評價提供制度保障

公司對兩年來財務內部控制評價工作進行全面總結，組織對現有財務控制評價管理辦法進行修訂，并同步完成財務內部控制評價工作手冊編制。工作手冊的內容包括財務控制評價的目標、原則、標準、內容、工作程序與方法，以及評價實施過程中應用的標準模版、工作方案等。

公司適時制訂、修訂了一系列具有自身特色和適應管理實際需要的財務制度體系，為評價工作的順利開展奠定了基礎。

3.2 落實財務工作考核，規范財務管理

為全面落實科學發展觀，加強公司財務工作精益化、標準化建設，維護財務工作秩序，夯實會計基礎工作，規范財務管理，嚴肅財經紀律，嚴格財務監督，防范財務風險，提高工作效率，促進公司財務管理水平再上新臺階，按照公司《財務工作考核辦法》，以各單位財務部門為考核責任主體，開展財務工作考核評價。財務工作考核范圍為公司所屬各單位，包括分公司、全資子公司及控股子公司。內容涵蓋的考核內容包括會計基礎工作、財務日常管理、會計信息資料提供及其他信息等。

考核方式為單項考核、綜合考核相結合。單項考核主要包括會計基礎工作、日常財務管理等，該考核注重日常工作，單項考核指標量化準確，可操作性較強，涉及面廣，能客觀體現各單位一段時期內的財務工作，由各專業組按照考核指標進行分項考評。綜合考核主要包括會計信息資料和其他考核等。這部分指標涉及多種業務，各專業組在公平、合理的基礎上，共同對考核指標進行較為全面、客觀的綜合評價。

4 下一步工作總體思路

4.1 探索建立EVA為核心新型財務評價體系

加強財務控制評價工作，以風險在線監控建設為契機，開展財務評價相關調研活動，組織修訂和完善財務評價、風險監控制度。國資委將EVA指標引入央企考核中，我們要認真分析研究，根據國家電網公司的總體要求，立足于重慶公司的實際情況，不斷探索財務評價指標體系，優化調整財務評價方式方法，理順財務評價流程和途徑，力爭創建一套以EVA為核心的指標科學，流程通暢，切實可行的新型財務評價體系。

4.2 優化指標，保段升位

要進一步加強指標體系的研究，通過不斷地調整和優化指標體系，來體現公司的管理意圖、落實各項經營責任；根據對標的結果，反映公司的經營狀況和管理水平，揚長避短，積極采取措施提升公司的整體管理能力；通過指標的設置引導經濟活動，增供擴銷、強化投入產出、降低成本費用，實現公司對標工作的保段升位。

4.3 管理對標，推廣典型經驗

豐富專業管理工作對標內容，繼續開展預算管理、報表管理，增加開展固定資產管理、評價管理工作對標，發布新增對標內容的對標規則，促進各單位做好財務管理工作，建立專業對標的常態機制。不斷總結和提煉各基層單位的先進管理經驗，充實典型經驗庫，加強相互學習和溝通，提升公司整體財務管理水平。

4.4 借助信息化手段，加快信息化進程

充分利用現有的SAP、財務管控和財務信息網等信息化平臺，實時關注各項指標的完成情況，分析指標的變動趨勢，引導指標的良性發展，實現指標的可控在控。跟蹤和研究信息化的發展方向，研究開發相關財務評價分析模塊，盡可能的充分利用信息化的快速高效等優勢，實現財務評價的自動化、信息化、網絡化，加快公司財務管理的信息化進程。

參考文獻：

[1]石平華.淺析加入WTO后企業會計的風險防范制度.財貿研究，2002年13卷2期第93至96頁.

[2]石冬梅.如何加強企業財務風險管理.財務與會計，2007年第4期第44至46頁.

[3]張堯洪.會計風險的成因及其規避措施.集體經濟研究，2007年第5期第44頁.