對建筑工程質量管理新技術若干問題的再探討

摘要：建筑產品不同于一般產品，它關系到人們的生命財產安全。因此，工程項目的管理應立足于工程的質量管理。工程質量是工程建設的根本。同時，建設工程質量還關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益。工程質量的好壞直接危及國家和人民生命財產的安全，影響國民經濟的發展和社會的安定。項目質量管理是項目管理中重要的組成部分，項目質量管理的好壞是項目管理是否成功的一個重要標志，高度重視、嚴格控制工程質量，是工程建設的參建各方義不容辭的責任，同時也是工程建設中政府維護國家和公眾利益質量職能的主要體現。因此，為了提高建設工程質量必須積極探索，鑒于工程質量的問題涉及面較廣、影響因素多、技術要求高等特點，因此需要多方面關注。

關鍵詞：建筑工程 施工質量 工程管理 結構安全 質量體系 監督機制 質量控制

0 引言

技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品的多樣性，生產的單件性；三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；四是產品的社會性，生產的外部約束性。因此，工程項目終檢具有很大的局限性。因此需要在實踐中不斷地引入新的相關技術，來加強建筑工程質量的管理措施和手段。

1 加強質量管理的方法

針對建筑工程的質量特點，提高工程質量管理效率，應使用一定先進科學的方法進行管理：

1.1 開展事前、事中和事后巡回質量管理。事前建立樣板引路制度，在分項工程未進入大面積施工前，按照施工方案以及技術交底內容建立樣板，以樣板為標準進行該分項工程的大面積施工；事中持續進行質量檢查，如存在質量問題，及時整改，整改后再次檢查，確認已整改到位，無質量問題后，方可繼續施工，事中檢查重點在于檢查的持續性；事后驗收做到細致認真，確認無質量問題后方可通過驗收，已驗收部位做好成品保護，避免在后續施工中被污染破壞。做好事前、事中、事后巡回質量管理，不僅可以達到質量把控的預期效果，同時大幅提高質量管理效率。

1.2 進行PDCA閉環管理。P（Plan）—計劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D（Do）—執行，執行就是具體運作，實現計劃中的內容；C（Check）—檢查，是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Act）—行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。在質量管理過程中按照PDCA循環，不停頓地周而復始地持續運轉。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決工程質量問題，應該運用PDCA循環的科學程序。不論提高工程質量，還是減少質量隱患，都要先提出目標，即質量要提高到什么程度，這就需要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達到實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要針對問題進行處理，持續不斷的將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA閉環管理可有效的持續提高工程質量，不斷將工程質量推向更高層次。

2 建筑質量管理新技術的評價內容

2.1 安全影響評價。該評價指標主要是針對項目的實施對項目本身安全狀況的影響，這里所說的安全狀況包括兩個方面：施工安全和項目營運安全。影響項目安全狀況的因素有人為因素和客觀管理因素與客觀技術因素，這些因素是客觀存在不可避免的，因此在管理過程中只能盡量的降低而不能避免，在這里人的管理因素不算做技術管理的一個部分。客觀性技術因素對施工質量的影響主要表現在對于施工所采用技術安全性的改進上，所以安全影響的評價主要是針對施工過程中是否出現人員安全事故、是否出現影響營運安全的危險點等方面。

2.2 質量影響評價。工程質量評價的主要對象有三個：基礎工程、主體工程及附屬工程。工程的質量水平受到主觀和客觀兩方面的因素影響，主觀的人為管理因素不作為技術后評價的內容，技術應用對項目質量工程的影響主要是對質量水平改進方面，表現在技術水平、工藝水平上，技術的應用也間接的影響著工程的安全和營運狀況。

2.3 進度影響評價。施工企業為有序、高效地組織施工生產，實施在建項目的施工進度管理與控制，施工進度計劃的編制應是先導。為有效履行工程項目承包合同，完成工程各項目標，提高企業經濟效益，各在建項目必須實行施工進度計劃的動態管理模式并形成進度監控動態循環系統。主要評價指標有以下三個：①總進度計劃。總進度計劃一般為總進度網絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。②外部進度計劃。必須提交審批的計劃，也即承包商與業主、監理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。③內部進度計劃。在建項目各項目經理部內部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內部進度計劃。內部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。

2.4 成本影響評價。主要評價由于該技術的應用，對工程成本所產生的影響。工程成本應考慮技術引進的價格成本、相關人力資源培訓成本、相關工序及材料成本，以及其它由于該技術應用所引起的間接成本支出或節約。間接的成本變化包括技術應用引起的工程安全、工程質量、工程進度、環境影響等方面變化所帶來成本支出或節約。工程的成本受人為管理因素和客觀技術因素兩方面的影響，其中人為管理因素不作為技術后評價的內容。技術應用對項目工程成本的影響主要體現為技術使用成本所引起的工程成本直接變化，以及技術工藝性能水平所帶來的工程成本間接變化。

2.5 環保影響評價。主要評價由于該技術的應用，引起項目工程對其所處外部環境的保護或影響程度的變化。環境要素包括水環境、空氣環境、噪音及水土流失四個方面。

工程的環保狀況受人為管理因素和客觀技術因素兩方面的影響，其中人為管理因素不作為技術后評價的內容。技術應用對項目環保狀況的影響主要體現為技術應用對水土保持技術措施的影響、技術應用時在水環境和空氣環境中排放污染物數量的變化、技術應用時產生的施工噪音大小的變化等。

2.6 當地適用情況評價。該項技術是否適合當地情況，比如說氣候、濕度、地基情況是否適合該項技術的應用。

3 結語

建筑工程的質量管理是由多個因素組成的系統，它不僅僅是施工質量，在建筑產品質量系統中還包括了設計質量、設備質量、材料質量、安裝質量等等。質量目標包括了建設地點、建筑形式、結構形式、建筑物的功能以及使用者的滿意程度，并且要滿足公眾的需要。

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