社區(qū)邊上開個小商店,難!難!難!

隨著社區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在社區(qū)周邊開個小店是不少草根投資者的首選，然而有一類生意已經(jīng)不再適合在社區(qū)附近投資，這就是小商店。

注：本文所指的小商店包括，小百貨店、土產(chǎn)店、小煙酒店、小五金店、小文具店等等。

如今在國內(nèi)一線城市的社區(qū)周邊1一2公里的商圈中，很少還能再看見小商店這種生意形態(tài)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來幾年這種現(xiàn)象會陸續(xù)在二三線城市中出現(xiàn)。究竟是什么原因讓小商店從社區(qū)商圈中逐漸消失呢?

1難：巨頭社區(qū)圈地，“擠走”小商店

隨著一類商圈（如商業(yè)街）已無更多空白市場，越來越多的大型零售商（如超市、連鎖便利店）將目光轉(zhuǎn)向了社區(qū)。而大型零售商的入侵，讓很多小商店失去了生存空間。

首先，大型零售商會不惜成本去社區(qū)租賃甚至購買門店物業(yè)，這導(dǎo)致小商店的房租成本過高，很多小商店也因此無奈退出市場。

其次，地方政府考慮到就業(yè)、稅收等因素，更加支持外資商或大型零售商入駐社區(qū)，甚至?xí)o一些優(yōu)惠政策，而對于小商店經(jīng)營者，盡管政策上有所松動，減免了20多項雜費，但是總量依然不低（如衛(wèi)生防疫費、檢驗檢疫費、清掃費等等）。其結(jié)果是大型零售商可以用更低廉價格吸引顧客，導(dǎo)致小商店毫無競爭力。

第三，大型零售商的商品種類齊全，相比傳統(tǒng)小商店模式，更能可以滿足顧客的一站式購物需求。

2難：供應(yīng)潛規(guī)則讓小商店失去客源

目前小商店經(jīng)營者都是個體戶，他們無法實現(xiàn)規(guī)模化采購，采購成本會偏高，因此售價都要比大型零售商要高，大約高出15％一50％。這讓他們在競爭中沒有任何優(yōu)勢。

另外，除了規(guī)模效應(yīng)以外，在供應(yīng)鏈背后還有一個隱性原因——價格標桿因素。據(jù)了解，品牌商會將銷售渠道分為現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道，賣場、超市和便利店等都屬于現(xiàn)代渠道，而小商店屬于傳統(tǒng)渠道。現(xiàn)代渠道采購量大，且是目前大多數(shù)消費者光顧的業(yè)態(tài)，而小商店則采購量小，有時以計件發(fā)貨，采購價格自然高。最關(guān)鍵的是，小商店是市場價格標桿，只有小商店的價格高，才能顯示出連鎖超市的售價低，更加促進大采購零售商的進貨。

假如某一種飲料，供貨商給超市的價格是2.6元／瓶，那么給傳統(tǒng)小商店的價格會在3.2元／瓶。

3難：運營時間讓小商店無法生存

目前國內(nèi)大型零售商的運營時間統(tǒng)一是早上9點左右，晚上10點左右關(guān)門。而國內(nèi)傳統(tǒng)小商店也習(xí)慣于早上八九點鐘開門做生意，晚上九十點鐘關(guān)門，正好與大型零售商運營時間相沖突，沒有競爭力。

如果小商店選擇24小時經(jīng)營，首先，小商店經(jīng)營的品種少注定夜間客流量很少，24小時經(jīng)營并不劃算；其次，現(xiàn)在小商店都是夫妻店，開展夜間業(yè)務(wù)，會增加人力成本；第三，夜間還有不少24小時營業(yè)的連鎖便利店在虎視眈眈，它們?yōu)榱硕汩_大型超市的競爭，主打的就是夜間市場。

所以競爭對手在運營時間上的全方位占優(yōu)，讓小商店也無法生存下去。