企業(yè)發(fā)展中成本管理的重要性分析

【摘要】成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著舉足輕重的作用。現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的形勢，使傳統(tǒng)成本管理模型面臨新的挑戰(zhàn)，因此必須加以改革。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，已不能再繼續(xù)適應激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。本文分析了成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并就企業(yè)如何加強成本管理提出了建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；重要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。我們認為，成本管理改革只有在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。當今世界，企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，這就要求成本管理者要更新觀念，變革技術(shù)。成本管理專家和學者必然面對這樣的事實：（1）成本管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理就會去擴展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。

一、成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

（1）成本管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是抵抗內(nèi)外壓力的重要手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，內(nèi)部有來自股東、管理者、員工以及其他利益相關(guān)者的壓力；外部有宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政府職能部門以及同行企業(yè)的競爭。而企業(yè)對抗內(nèi)外部壓力的有效手段就是縮減成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務以及科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，其中關(guān)鍵的還是縮減成本。企業(yè)的成本降低之后，不但可以使產(chǎn)品極具價格競爭優(yōu)勢，同時可以聚集企業(yè)的力量去從事產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提高以及改善提高企業(yè)員工待遇等等工作。企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)企業(yè)成本水平之下，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時也有能力應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的抗風險的能力，在追求經(jīng)濟效益的同時，也能夠為社會創(chuàng)造更多的社會效益。（2）加強成本管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變的需求。在相當長的時間內(nèi)，由于受經(jīng)濟體制的影響，我國實行的是計劃經(jīng)濟，在成本管理方面也是與之相適應的管理模式。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理制度發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，原有的計劃經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用于市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時企業(yè)在成本管理方面也必須做出改進，因為傳統(tǒng)的成本管理模式，缺少管理者對項目的事前預測與事中控制的環(huán)節(jié)，從這一角度來說，加強企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變的需求。（3）成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。成本控制與企業(yè)的效益之間的聯(lián)系非常緊密，成本管理水平的高低，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，增強核心競爭力，就必須將降低企業(yè)成本放在第一位，以成本控制為核心，全面展開企業(yè)的其它管理工作，從而實現(xiàn)提高競爭力，提高經(jīng)濟效益的目的。實際上成本管理的各項指標具有綜合性，它不但反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的消耗，同時也能夠反映出企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及生產(chǎn)水平。（4）網(wǎng)絡信息技術(shù)的快速發(fā)展，客觀上要求企業(yè)加強成本管理。以計算機網(wǎng)絡技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技的發(fā)展，推動了現(xiàn)代企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)的進程。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，現(xiàn)代科技的推動作用并不明顯。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步確立，網(wǎng)絡信息技術(shù)也廣泛應用于企業(yè)管理之中，計算機的強大交互性、開放性，使企業(yè)的財務管理水平大幅度提高，客觀上要求企業(yè)必須對成本管理加以改進。

二、企業(yè)加強成本管理的建議

（1）樹立正確的成本管理理念。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，不僅僅局限于生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的成本控制，它還包括了以下兩個層面：一是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，非物質(zhì)化的產(chǎn)品與服務商品化的趨勢逐漸加強，因此，成本管理的內(nèi)涵也必須要得以延伸，企業(yè)要將成本管理擴大到資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本以及環(huán)境成本的層面。二是將成本管理的視野不斷延伸。向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、技術(shù)發(fā)展趨勢以及產(chǎn)品設計等方面；向后延伸到產(chǎn)品的使用與維護的售后服務環(huán)節(jié)。（2）健全成本管理制度。一是健全成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，健全自身的成本管理制度，經(jīng)過企業(yè)高層管理者的討論與審核之后，加以執(zhí)行。二是加強企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強資金管理，定期檢查資金是否存在擠占、挪用、閑置等現(xiàn)象，對資金進行有效管理，使資金的使用效率發(fā)揮出最大。這就需要企業(yè)內(nèi)部多個部門的積極配合，尤其是財務審計部門，必須履行好自身的職責，對資金使用的各個環(huán)節(jié)加強管理，行使好監(jiān)管職能。三是有條件的企業(yè)可以實行會計委派制度。（3）完善內(nèi)部控制制度，提高成本管理水平。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，對于提高企業(yè)的經(jīng)營水平，有著非常重要的意識。我們要在堅持執(zhí)行內(nèi)部控制制度的基礎上，不斷推進成本管理的規(guī)范化、制度化，同時要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類原料的消耗建立明確的標準，并且實行成本倒推法，將成本控制的責任落實到各個部門、每位員工的身上，不管是管理者，還是普通員工，都要明確自己在成本管理環(huán)節(jié)中所扮演的角色與承擔的責任。（4）加強審計環(huán)節(jié)，提高監(jiān)管力度。監(jiān)督是保證企業(yè)成本預算與核算工作落實的關(guān)鍵所在。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理無論是要內(nèi)容、對象，還是在方式、方法等方面都有所改變，這就對財務管理工作提出了新的要求。所以，企業(yè)必須加強審計環(huán)節(jié)，保證對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。一是完善企業(yè)的財務管理制度，與其他管理制度一樣，一旦通過企業(yè)高層管理者的審核，就要堅決執(zhí)行，保證制度的權(quán)威性與規(guī)范性。二是加強外部審計工作，聘請會計師事務所，對企業(yè)定期進行財務審核，提高財務信息的質(zhì)量，使企業(yè)的相關(guān)利益人都能夠了解到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。三是提高企業(yè)內(nèi)部審計水平，做好資金使用的監(jiān)管工作，以及各項制度的落實情況，從而有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)。（5）進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的特點，它十分適用于我國現(xiàn)代企業(yè)。（6）引進或培養(yǎng)一批專門的成本管理隊伍，進行成本——效益的權(quán)衡。成本——效益權(quán)衡理念認為某些成本的支出是為了獲取更大的利益，因此，成本管理不是孤立的降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業(yè)有些項目的投資，比如引進先進的設備，會帶來更大的效益。這就需要引進或培養(yǎng)一批專門的成本管理隊伍，進行成本-效益的權(quán)衡，尤其在當今科技進步日益明顯的今天，更應如此。

綜上所述，成本管理對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重大的意義，它能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益。我們可以從樹立正確的成本管理理念；健全成本管理制度；完善內(nèi)部控制制度，提高成本管理水平；加強審計環(huán)節(jié)，提高監(jiān)管力度等方面入手，提高企業(yè)成本管理水平。

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