淺析工程施工背景下分包商的合同管理

【摘要】在實施一項工程建設(shè)時，工程分包成為了一種非常重要的提高工程施工效率的生產(chǎn)合作方式，目前已廣泛應(yīng)用于我國項目工程建設(shè)中。本文就工程施工過程中分包合同簽訂前、施工過程中以及工程結(jié)算時的管理工作分別做了分析和論述，使承包商和分包商能夠在友好合作的基礎(chǔ)之上達到雙方共贏的目的。

【關(guān)鍵詞】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的內(nèi)容及注意事項

（1）工程協(xié)調(diào)。合同中需明確所分包的工程范圍、內(nèi)容以及為承接工程所承擔的相關(guān)任務(wù)，對于各專業(yè)的工程界面都應(yīng)該有明確的劃分跟合理的搭接。（2）價格協(xié)調(diào)?？偘贤膱髢r中包括了分包合同的報價，分包報價水平直接影響到總包合同的造價以及競爭能力。分包合同是在總包合同簽訂后才進行簽訂的，因此，分包商應(yīng)該積極配合總包商進行總包合同的簽訂工作，確保雙方的最大利益。（3）時間協(xié)調(diào)。分包合同要像總包合同一樣，明確有關(guān)分包商工作的時間期限以及工程中合作部門間的時間關(guān)系，明確工程延誤后的所有責任問題。（4）技術(shù)協(xié)調(diào)。分包合同中應(yīng)該明確指出各分包隊伍的具體工作職責及該隊伍所涉及的工程技術(shù)，確保工種間的技術(shù)協(xié)調(diào)能夠保證工程的順利開展和完成。（5）風(fēng)險協(xié)調(diào)。建筑施工承包合同往往都會有風(fēng)險的存在，一般總承包商會將自身和容中的風(fēng)險分攤在分包單位上，所以分包企業(yè)應(yīng)該認真分析分包合同，為工程開展和面臨的問題做好相應(yīng)準備。此外，在工程實施的過程中常常會遇到工程內(nèi)容的變更等問題，隨之而來的將是合同變更，分包商需要注意相關(guān)合同條款。在工程出現(xiàn)問題而需要索賠時，為確保雙方利益，分包商需要全力協(xié)助承包商工作。需要注意的是，在合同簽訂之前，除了認真了解分包合同之外，還要仔細了解工程施工的某些相關(guān)部門及單位，比如其他分包商，要了解分包商的大體工作效率和工作能力，以確保工程開展過程中能夠良好的配合，確保施工進度，還有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程風(fēng)險，保證工程的整體進度。

二、施工過程中的注意事項

在施工過程中，分包商需要監(jiān)督和控制的有施工成本、施工進度、施工質(zhì)量和施工安全，而這所有的一切，都是圍繞著分包合同展開的，是一個全面全過程的管理工作，因此，施工監(jiān)督過程便是分包合同的履行和管理的過程，需要分包商在項目實施的全部過程中，需要認真分析合同，認真做好分包合同的管理工作。（1）業(yè)主。在整個工程實施過程中，分包商會有同業(yè)主打交道的時候，在同業(yè)主進行交流的過程中，要同業(yè)主建立相互信任的關(guān)系，為后續(xù)合作打好必要基礎(chǔ)。（2）設(shè)計部門。設(shè)計部門對整個工程方案的和施工效果具有重要的監(jiān)督作用，工程的變更同設(shè)計部門有著非常大的關(guān)系，因此，分包商應(yīng)該格外重視設(shè)計部門，同時還可以通過設(shè)計部門對施工進行優(yōu)化，方便工程的順利進行。（3）監(jiān)理。監(jiān)理，是負責管理整個施工工程的預(yù)算、進展速度等問題的部門，分包商同樣需要認真對待。（4）其他分包商。搞好分包商之間的關(guān)系，對工程的開展同樣具有非常重大的意義。部門間的合作，工作的協(xié)調(diào)開展，對項目實施同樣至關(guān)重要。由于分包商在整個工程施工過程中，需要涉及到業(yè)主、設(shè)計、總承包、監(jiān)理等多方面人員，又要時刻因?qū)こ讨许椖孔兏?nèi)容變更以及設(shè)計變更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特點便是動態(tài)性。

三、工程施工中的索賠問題

一是工程變更。這是最容易引起糾紛和索賠的問題之一，在正常的施工過程中，業(yè)主出于某種原因?qū)Τ邪教岢鲂薷?、減少或增加部分工程量。二是工程延誤。在工程項目進行小部分變動時，工程變更的設(shè)計圖和相關(guān)資料業(yè)主沒有按時交付承包商，造成工程延期；業(yè)主或監(jiān)理人員要求改變原合同施工順序，造成工程延期。三是工程停工?？偝邪c分包商之間的工程糾紛引發(fā)的索賠問題，主要有以下幾個原因。第一，施工過程中，總承包商不能按時提供分包商關(guān)于工程施工的所需材料、設(shè)備及施工費用等。第二，總承包商沒有按合同要求像分包商支付工程款。第三，總承包商對分包商提出了有關(guān)分包合同內(nèi)容外的額外要求。如果是工程中出現(xiàn)的不太嚴重的問題，分包商首先要考慮的應(yīng)該是繼續(xù)保證工程進度，雙方盡可能的尋求問題的解決方法，將損失降到最低。內(nèi)部索賠問題，真正需要的不是盈利，而是重在解決目前所碰到的問題。

工程分包在提高工程效率，提升工程質(zhì)量方面做出了突出的的貢獻，對于工程項目的圓滿完成具有非常重要的意義。本文就分包合同的具體實施展開分析，希望能夠給今后的工程發(fā)展起到積極的作用，促進我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

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