芻議加強企業文化建設以提高企業軟實力

【摘要】企業文化是企業軟實力的核心和主體，進入社會快速發展的新世紀，企業之間的競爭主要體現為企業文化的競爭。企業文化對企業的發展具有極大的戰略意義，因此，加強企業的文化建設成為推動企業順利發展的關鍵。在企業文化建設中，必須樹立以人為本的理念，形成具有企業自身特色的文化價值和企業精神，通過宣傳和教育使員工自覺的接受和踐行企業文化，最終促進企業的良性發展。

【關鍵詞】企業文化；企業軟實力；功能；路徑

一、企業軟實力和企業文化

（1）“軟實力”一詞是由美國學者約瑟夫·奈首先提出的，起初是用于國際關系領域形容一個國家的文化、意識形態以及制度建設的先進而在無形中影響其他國家的一種能力。后來被廣泛引用到其他領域，表示一種對于其他行為者的無形的影響力。企業的順利發展，既離不開企業的硬實力，也離不開企業的軟實力，是二者共同作用的結果。所以，有效、合理的整合企業的軟、硬資源是企業良性發展的基礎。其中，企業軟實力是企業發展的靈魂，決定了企業的長遠發展和未來形態，而企業軟實力的核心便是企業文化，所以，企業發展的本質決定因素是企業文化。（2）企業文化是在企業內部長期發展形成的一種群體性文化，是社會文化的重要組成部分，作為一種亞文化，既具有文化的廣泛特征，又具有特殊性。本文認為企業文化是指隨著企業長期的運營和發展，在企業內部形成的具有企業個性意識的，被企業員工普遍認同和接受的，符合企業員工主流意識形態而被大家自覺遵守的一系列價值觀念、行為準則以及充分反映企業特色的組織制度、組織規章等。

二、企業文化建設中的問題分析

（1）缺乏對企業文化建設的重視。企業具有逐利性，最求最大利潤的特點使很多企業只關注自己的贏利能力，忽視了企業文化的建設。（2）企業文化建設定位模糊。企業文化建設需要在企業家精心設計和員工積極參與之后，圍繞企業的核心文化展開。但是，很多企業在快速發展的市場經濟中，在不斷擴張發展的道路上，不斷改變自己的發展目標的價值理念，這樣，就很難形成需要在一定時期內穩定發展而成的企業文化。（3）企業文化建設注重形式，輕視內容。企業文化的核心是指導和培養企業員工行為的價值觀念和企業精神。現實中，一提到企業文化建設，就是喊幾句口號，做幾幅條幅，念幾句振奮人心的話等，至于關鍵性的企業精神和企業價值觀卻少有人知。（4）企業發展中的人情關系。我國企業中普遍存在的一個特點就是在企業的日常經營和管理中穿插著人情世故。從某種層度上說，企業中的人情關系是企業文化的一部分，但是任人唯親的企業人情關系太嚴重，就會導致企業失去了形成健康和科學的企業文化的基礎環境，最終影響企業的經營和發展。

三、提高企業文化軟實力的路徑選擇

（1）樹立以人為本的文化理念。以人為本的理念就是在企業文化的建設中重視人的作用，關心人、培養人、愛護人、激勵人，從而促使人們為企業的發展而奮斗。21世紀最重要的資產就是人。所以，在企業的文化建設中，應當充分尊重員工的發展需求，重視員工的個人利益，通過賦予員工充分的自主性和參與性，給予其適當的關心使員工自愿的為企業奉獻自己的力量，從而促進企業的良性發展。（2）塑造積極的企業價值觀和企業精神。形成共同的企業精神和企業價值觀是一個企業成功的關鍵，只有形成了統一的企業精神，不同工作崗位的員工才會朝著企業發展的共同目標前進。本文認為，優秀的企業精神主要體現在以下幾點：競爭意識；服務意識；團隊意識；責任意識。（3）注重創新，使企業文化凸顯特色。創新是企業文化不斷發展的動力，也是企業持續性發展的關鍵。21世紀是社會各個方面都快速發展的時代，企業文化建設必須注重在傳統文化的基礎上，敢于創新，敢于發展，保持企業永續發展的生命力和活力，這樣才能使企業融入到社會快速發展的大環境中來。同時，企業文化建設的創新，必須和整個社會發展的步調相一致，把握時代的主題，強化創新發展意識，在發展中創新，在創新中發展，才能最終取得新的發展和突破，增強企業的競爭力和發展力，保持企業進步和發展的生命力。（4）加大宣傳和教育，使企業文化得到落實。企業文化建設和發展的關鍵就是企業文化得到組織員工的認同和踐行。首先，對于企業文化進行廣泛宣傳。其次，對員工展開企業文化的培訓和教育。

參考文獻

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