論人性化管理與企業思想政治教育

【摘要】企業思想政治教育工作要以人為本，實行人性化管理。人性化管理是企業以人為本最現實的體現。在當前經濟社會轉型時期，人性化管理思想在企業工作中尤為重要。堅持實行人性化管理，也是提高企業思想政治教育實效性的手段。

【關鍵詞】企業思想政治教育工作；以人為本；人性化管理

一、企業實行人性化管理意義

（1）當前我國改革開放進入攻堅時期，市場經濟條件下企業追求利益最大化固然是一條不變的準則，但這在很大程度上影響了人們的價值觀念。少數人在道德和利益的協調上沒能很好的把握住自己，喪失了應有的價值判斷的能力。（2）市場經濟的競爭意識和主體意識也促進了企業職工思想的解放，他們積極學習各種先進文化、先進科技帶來的方便與快捷，激勵企業職工積極樂觀地面對生活，與時俱進與時代共發展。面對這樣一種新情況，只有堅持人性化管理，充分研究企業員工的思想觀念的新變化，才能使企業思想政治教育工作做到從實際出發，適應時代的發展，這是開展當前企業思想政治教育工作的前提要求。（3）隨著經濟的飛速發展以及科學技術日新月異的進步，企業員工的價值觀與行為方式日益多樣化。而一些企業仍沿用原有的老一套的思想政治教育方式，不能及時改進方法，忽視思想政治教育要緊跟時代的特點。

二、企業實行人性化管理途徑

（1）必須堅持以人為本，尊重員工的主體地位。馬克思主義唯物史觀告訴我們，人民群眾是歷史的創造者和推動者。對企業來說，其經營活動從頭到尾都需要職工的直接參與，職工是推動企業發展的主要動力和源泉。確立職工的主體地位，一是要與時俱進，更新觀念，牢固樹立以人為本的管理理念；二是推進企業現代化管理，讓職工參與企業決策的全過程，虛心聽取職工的意見和建議；三是制訂企業發展長期規劃，抓好職工隊伍建設，通過強化培訓和教育，使職工更新理論知識，提高業務素質，增長能力與才華，使職工最大限度地發揮聰明與才智；四是在企業效益增長的同時，讓職工與企業共發展，共享企業發展成果，盡最大努力滿足職工的物質文化需求，樹立職工與企業共進退的理念，使職工從內心深處有一種歸屬感，思想上增強主人翁意識。（2）在思想政治教育工作中要做到關心職工、理解職工。關心職工就是要深入實際了解職工的想法、需要。在思想政治教育過程中，既要對職工進行形勢教育，了解國內外大事及國內外形勢，使職工能深切感受到企業發展給職工帶來的各方面的進步，感受到不進則退的壓力；又要關心困難職工和弱勢群體的家庭生活。理解職工就是要善于換位思考，站在職工的角度考慮問題，通過互相的的溝通和深入的交流，使員工明確工作方向，增強信心，激發內在動力。（3）構建和諧的企業文化。企業文化是企業生存和可持續發展的內在驅動力。企業開展思想政治教育工作，要以企業文化作為載體，塑造出一支積極向上、奮發有為的職工團隊。在不斷推進企業特色文化建設的基礎上不斷創新思想政治工作。營造出寬松、和諧的企業文化氛圍，是思想政治教育工作必須考慮的問題，因為職工只有在這樣的企業文化中，才能更加主動地發揮積極性和創造性。構建和諧的企業文化，需要堅持經常性地開展內容豐富、格調高雅、職工喜聞樂見的文化體育活動。用積極健康的精神文化占領企業思想政治教育陣地，使廣大職工在積極參與中盡享和諧與美好。（4）創造公平公正的企業氛圍。溫家寶總理說過：“公平和正義比太陽還要有光輝。”這是許多職工最渴望的。為此，企業要不斷完善競爭機制和獎懲制度，按照人盡其才的原則，制定崗位競爭、動態考核制度、量化考評，形成崗位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。企業領導干部要選人要堅持德才兼備，杜絕拉關系走后門，真正把政治品質好、思想素質高、業務技術精的優秀人才選拔到領導崗位。在績效考核上要杜絕一刀切，真正體現多勞多得，最大限度地減少引起職工心理失衡的外在因素，充分調動員工的工作積極性。（5）建設學習型企業。人性化管理包含了提高職工素質的要求，要把提高職工的素質放在企業的重要位置，樹立建立學習型企業的觀念，倡導企業全員學習。首先要突出政治理論的學習，提高員工的政治素質，形成企業職工共同的價值觀；強調職工的技能學習，提高員工的業務素質，使員工成為業務骨干；關注職工生活中的困惑點和糾結點，對社會中的焦點問題的引導，解答好員工的思想困惑；突出效益觀念，使職工的學習圍繞企業發展、企業效益轉；鼓勵職工提出好的學習創意，提高職工學習的自覺性、主動性；要深入調查，深諳提高員工素質的方法，將交流、考察、調研等方式合理互動，使職工的學習更加切合自身實際，學得更鮮活、更有成效。

總之，企業的人性化管理是一個系統，其目標就是激發職工的熱情，調動職工的積極性，促進職工隊伍凝聚力、戰斗力的提高，促進企業實力的提高，增強企業的核心競爭力，從而實現職工與企業發展的雙贏。

參考文獻

[1]龔紹波．《論人性化管理與企業思想政治教育》

[2]高凡茜．《以人為本思想對當前企業思想政治教育的啟示》