對預算管理的一點認識

摘要：預算管理是企業管理中的一種控制手段，同時它也是企業降低成本的一種有效方法。因此加強預算管理對企業提高經營管理水平尤其重要。

關鍵詞：預算管理企業管理手段

預算管理是企業管理中的一種控制手段，同時它也是企業降低成本的一種有效方法。因此加強預算管理對企業提高經營管理水平尤其重要。在我們的實際工作中由于還沒有很好的實行預算管理，長期以來一直處在粗放式管理模式中，感覺到很多的工作缺乏計劃性、制度性、嚴謹性。這種現狀勢必造成資源的浪費。為避免資源的浪費可以通過預算管理，做到事前籌劃，把各項工作按指標進行分解，層層落實。通過指標的完成情況，從而為我們的下一步工作做出指導性意見。但在實踐中人們對預算管理有一定誤區，認為預算管理僅僅是財務部門的事情與自已無關，實際上預算管理是全員、全方位的，是需要多個部門協調配合的。為了使預算管理更好的為企業服務，我認為我們應做好以下幾項工作：

1 先做好編制才能做好預算

1.1 預算編制最好的方法是由高級到低級，由低級到高級，各個級相互結合的編制方法。其實施順序是，根據逐級管理的原則，由企業管理層提出企業總目標以及部門分目標；而各個單位的預算方案由各個部門各個項目部根據相關目標制定，提交到公司預算管理委員會；再由預算管理委員會根據所有下屬單位上報的預算方案，制定一套適應整個公司的預算草案，再用這套草案與各下屬單位進行實際溝通與綜合評定做出預算方案；再將預算方案通報下級部門，以征求意見。反復進行由高級到低級，由低級到高級的溝通與協調，總結出最終預算，由企業最高管理層審批通過，即可定為正式預算，由高層一級一級的通知各個部門執行。

1.2 預算的編制應做好基礎工作

編制好預算的基礎即需要我們做好扎實的會計基礎工作，保證信息的及時、準確。預算的編制應能體現企業的經營目標與預算管理目標保持一致。由于預算具有一定的剛性，在沒有特殊情況下，一般不作調整。那么為體現預算的可執行性、可操作性，我們在編制預算的初期，應深入的做好調研工作，了解部門、項目部的實際情況以及外部市場可能出現的波動，對外部環境的掌握應做到心中有數。如果對外部環境變化估計不足，就會缺乏足夠的應變力，致使預算管理出現差異。所以在編制預算過程中應本著效益優先的原則，以降低成本為目標，在參考以往年度的預算執行情況下，使預算具有一定的彈性，以增強對外部環境變化的應變能力。只有這樣才能使預算管理工作滿足企業發展的需求，才有助于企業的發展與壯大。

1.3 預算內容的重點主要有三個方面，現金流量、營業收入、成本費用

企業在預算期內正常經營運轉是通過現金流量預算來保證的。將“量入為出，量力而行”的原則徹底貫徹到企業預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理，統籌規劃。全面預算管理的中樞環節是營業收入預算，它對預算的編制起著重要的作用。整個預算的合理性與可行性的影響因素是營業收入預算是否合適。預算支出的重點為成本費用的預算，如果進賬沒有變化的時候，成本費用就成為企業效益高低的關鍵因素；管理好企業的基本功，就是要控制好生產成本和期間費用，企業的管理水平高低與否就看這個基本功是否扎實。

1.4 預算管理工作要建立部門主要負責人責任制

將預算管理全方面的開展是一項長期任務，能夠提高企業的經濟效益，強化企業的經營管理，增強企業的競爭能力。所以，在提高內部基礎管理的工作內容中應放到首要位置，為其建立相關機構組織，落實各部門的第一負責人，明確責任制，切實管理制。

2 落實管理制度、提高預算的控制力與約束力相結合

在預算執行過程中切實按照經營策略實施，提高企業管理的力度，所有經濟活動將圍繞企業為實現目標而展開，這是預算管理的本質要求。當預算被確定之后，企業內部的各種經濟活動務必要將其落實并嚴格執行。

根據預算的具體要求，按照“以月保季，以季保年”的原則，企業的執行機構要編制季、月的滾動預算，還要建立每月分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通于執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

3 做好預算管理的執行工作

預算的管理程序是編制、執行、考核的過程，我們對已編制下達執行的預算，更應該關注它的執行結果，在執行過程中，做到按月或季度分批，使企業在一定時期內的經營結果與預算管理的指標相結合，公司領導應及時掌握預算執行情況。在預算執行過程中，我們應加強對預算指標的監控，對與預算指標產生的差異應進行分析、調查、提出整改意見，最后上報企業的相關部門。使預算管理在執行中做到事先有序、事中有控、事后有分析，通過預算管理加強企業對防范風險的能力，使預算管理切實為企業發展服務。

4 做好預算管理的考核工作

預算管理是企業眾多管理手段的一種，為較好的實行預算管理，我們應加強對預算管理的考核，要使企業經營者和職工的經濟利益相結合，與企業內部的責任制相結合，把預算管理納入責任制的考核范圍，經營者和職工的經濟利益與預算執行情況相聯系，實施獎罰分明制，把企業形成責、權、利與經營者和職工結合在一起，形成責任共同體，從而最有效地調動經營者與職工的工作積極性與創造性，以降低成本為共同目的與原則。在預算管理考核中我們還應該結合企業資產的有效配置，合理優化資源，減少浪費，節約資金等方面綜合考慮，使其預算管理符合企業自身的發展要求。

總之，做好預算管理是企業發展的有力保證，我們通過這種約束機制對未來發生的事項，事先作出安排，在努力降低成本的同時提升企業的管理水平，增強企業的競爭力，通過預算管理，逐步完善我們的各項管理體系，使企業能按照一條健康的發展道路前進。