打造青安崗長隊伍為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

摘要：青年安全工作監(jiān)督崗，是煤礦青年安全生產(chǎn)工作的主要載體，青安崗長是煤礦青年安全生產(chǎn)的主力軍，本文就如何打造一支高素質(zhì)的青安崗長隊伍，筆者提出了自己的觀點(diǎn)和想法，望能與煤礦從事青年安全工作的單位個人共同討論，提高。

關(guān)鍵詞：煤礦安全青年

煤礦青年安全工作的主要載體是青年安全工作監(jiān)督站（簡稱青監(jiān)站）和青年安全工作監(jiān)督崗（簡稱青安崗）這兩級機(jī)構(gòu)，團(tuán)委書記任青監(jiān)站站長，團(tuán)委干事配合站長開展工作。各基層單位團(tuán)支部書記擔(dān)任青安崗崗長。青安崗的主要工作是，在礦青監(jiān)站的帶領(lǐng)下，開展 “零點(diǎn)行動”查崗工作和帶領(lǐng)本崗崗員監(jiān)督本單位青年安全生產(chǎn)工作。青安崗工作是煤礦青年安全工作的主要組成部分，青安崗長是煤礦青年安全工作的主力軍。因此，打造一支高素質(zhì)青安崗長隊伍，對于煤礦實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，就顯得尤為重要。

1 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，端正崗長工作態(tài)度

“態(tài)度決定一切”，這句當(dāng)年帶領(lǐng)中國足球隊沖出亞洲的足球名帥米盧說過的話，仔細(xì)揣摩，可謂意義非凡。沒有一個端正的，明確的態(tài)度，一切工作都做不好。如何讓崗長們干一行、愛一行、鉆一行，我想，定期加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，樹立務(wù)實、現(xiàn)實的工作目標(biāo)和正確的人生觀乃是主要的解決途徑。著眼青安崗長隊伍建設(shè)，礦團(tuán)委要不遺余力的按照黨委工作精神，每月一次的集中政治學(xué)習(xí)，一定要抓好、抓牢、抓實，堅決杜絕走形式、做過場。每次的學(xué)習(xí)，礦團(tuán)委一定要本著帶頭學(xué)、踏實學(xué)的態(tài)度開展工作。首先，團(tuán)委書記要提高自身的政治素養(yǎng)，樹立正確的人生觀和世界觀，牢固掌握黨和國家在不同時期的方針、政策、路線，把煤礦黨政全年工作目標(biāo)、工作要求熟記于心，時刻把自己放在全礦青年職工帶頭人的位置上，身體力行，以身作則，發(fā)揮標(biāo)桿作用。其次，每次學(xué)習(xí)，礦團(tuán)委要認(rèn)真準(zhǔn)備，除了當(dāng)前的各種文件精神，還要準(zhǔn)備一些真正能打動人的學(xué)習(xí)素材，比如，目前平頂山市委組織學(xué)習(xí)的“當(dāng)代保爾”馬俊欣25年如一日，身殘志堅的感人事跡等。另外，盡量摒棄一人講，眾人聽的學(xué)習(xí)形式，進(jìn)而發(fā)展為講、聽、記、談相結(jié)合的談心式的學(xué)習(xí)形式，讓受聽者在學(xué)中悟，悟中談，讓“希望各位崗長以后認(rèn)真工作，履職盡責(zé)”這句話變?yōu)閺膷忛L自己口中說出“我以后會認(rèn)真工作，履職盡責(zé)”，也就是由被動要求轉(zhuǎn)化為主動承諾，這樣持久堅持下去應(yīng)能在端正工作態(tài)度方面取得理想的效果。

2 明確工作職責(zé)，提高崗長工作責(zé)任心

安全是煤礦的天字號工程，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形式，礦青監(jiān)站更應(yīng)努力工作，帶領(lǐng)全礦青安崗長和青安崗員明確工作職責(zé)，為煤礦安全生產(chǎn)竭盡全力，努力工作。煤礦各崗長，分布在全礦采掘開機(jī)運(yùn)通等各條戰(zhàn)線，如何讓他們各司其職，保證本職崗位的安全生產(chǎn)，除了要有端正的工作態(tài)度外，牢記工作使命，意識到自己的工作責(zé)任重大也很關(guān)鍵。安全工作無小事，安全工作不分人。特別是青年職工，有干勁，有激情，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)是他們的優(yōu)點(diǎn)，但欠穩(wěn)重，自制力差也是很大的不足，絕大部分安全事故都是由易沖動，自制力不強(qiáng)的青年職工所造成。鑒于這種現(xiàn)象，青安崗工作就顯得尤為重要。讓崗長和崗員明確工作責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)法，不徇私情，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，監(jiān)督青工在工作中遵章守紀(jì)，按章操作，這樣才能保證單位青年安全工作健康有序開展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3 建立培訓(xùn)制度，提高崗長業(yè)務(wù)技能

掌握過硬的發(fā)現(xiàn)違章和糾正違章的本領(lǐng)是每一位青安崗長必須具備的技術(shù)素質(zhì)。而目前，煤礦青安崗長專業(yè)技能掌握還不是很均衡，這在很大程度上影響了青安崗工作的開展。沒有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，崗長在開展工作中，一是無所適從，發(fā)現(xiàn)不了問題的本質(zhì)；二是樹立不了一定的威望，很難以理服人。鑒于此種情況，建立一套完善的崗長培訓(xùn)制度乃當(dāng)務(wù)之急。建立崗長培訓(xùn)制度，需要礦團(tuán)委牽頭，在礦黨政的支持和礦相關(guān)部門的配合下進(jìn)行。培訓(xùn)可分為“外訓(xùn)”和“內(nèi)訓(xùn)”，“外訓(xùn)”指定期安排人員參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)活動和到其他礦參觀學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，結(jié)合本礦工作實際，定期完善工作流程和制度；“內(nèi)訓(xùn)”指在本礦內(nèi)部，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行自我培訓(xùn)。綜合來說，我以為還是以“內(nèi)訓(xùn)”為主，“內(nèi)訓(xùn)”主要以“我是培訓(xùn)師”為主要環(huán)節(jié)，簡單來說就是讓崗長自己當(dāng)培訓(xùn)師，來培訓(xùn)其他崗長。規(guī)定每周一次培訓(xùn)，每次選擇一名崗長擔(dān)任培訓(xùn)師。比如，本周安排采煤一隊崗長為培訓(xùn)師，他要準(zhǔn)備采煤專業(yè)的技術(shù)知識、隱患排查等資料來給大家上課，通過授課，其他工種的崗長也會掌握采煤的原理，以此類推，開拓、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電等原理也會逐漸被所有崗長掌握。這樣，第一可以提高本人的專業(yè)知識積累和提高；第二可以讓其他戰(zhàn)線崗長學(xué)習(xí)綜合知識；第三可以鍛煉本人的口才、組織等能力。這樣的做法可能存在培訓(xùn)不到位的問題，沒有關(guān)系，只要堅持這種培訓(xùn)制度，再加上在培訓(xùn)中大家相互補(bǔ)充，時間一長，就會逐漸達(dá)到預(yù)期的效果。

4 建立獎罰制度，提高崗長工作積極性

制度約束人，制度激勵人，為了保證崗長學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等效果，相繼完善《學(xué)習(xí)獎懲制度》和《培訓(xùn)獎懲制度》等配套制度是關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，缺席、遲到、早退、不認(rèn)真對待、不認(rèn)真考核等都要有相應(yīng)的獎懲措施和具體的獎懲金額。這里我想提出的是，建議每月增補(bǔ)崗長津貼，此津貼類似于工會的群監(jiān)員津貼待遇。因為在帶領(lǐng)崗長每周“零點(diǎn)行動”查崗中，這個是崗長普遍反映的問題，有人說，享受津貼待遇，從某種意義來說證明了我們崗長在工作中的價值，也會激發(fā)我們更大的工作積極性。

5 建立網(wǎng)絡(luò)平臺，提高崗長工作互動性

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)極為普遍，各位崗長幾乎都會操作QQ、電子郵箱等網(wǎng)絡(luò)通訊工具。建立本礦崗長QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺，可以實現(xiàn)崗長之間全天候工作互動，大事小情、工作和生活都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺相互交流，及時溝通，使大家在思想上、行動上保持一致，有助于增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

以上五方面，是本人在如何打造一支高素質(zhì)崗長隊伍工作上的淺薄之談，略顯粗糙，不當(dāng)之處，一定及時改正。