如何在企業管理中運用好執行力

摘要：企業管理核心在于決策，關鍵在于執行，好的企業必須時刻保持高度統一的執行力，才能把企業發展推向一個個更高階段。本文針對當前電力企業存在的疲軟現狀進行深入剖析，提出了有效管控執行力的措施。

關鍵詞：企業管理運用執行力

受國際金融危及影響，國內經濟增長略微放緩，大中型企業經過了近兩年時間的調整，已經走出低谷，發展處于一個推進期，各項政策、決定下達的快、要求的高，這就要求企業管理必須強化執行力，不折不扣執行好，為科學發展奠定強有力的堅定基礎。

現就通過執行管理上普遍存在的情況進行簡要分析，來探討企業執行力建設。

1 執行力現狀分析

近年來，一些企業通過文化建設、行風建設、精細管理等手段得到了一定發展，但細心調研不難發現其在“結果”方面還存在推進不力、效果不佳、單方獨進等情況，分析如下：

1.1 制度執行不到位。主要原因有：一是制定制度不夠嚴謹，針對性不強，執行起來比較困難；二是制度超前意識不強，許多新問題、新情況是在發展中變化的，制度未能適時修訂；三是對制度理解不夠，員工對制度以及內容不能掌握；四是執行制度要求不夠嚴格，不能“到邊到角”，對制度權威性維護不夠。

1.2 干部執行力不夠強。干部隊伍存在“軟、懶、散”現象。一是對上級政策出臺的意圖把握不夠，認為上級的政策針對性不強、不適用，強調客觀原因多，執行上級決策存在層層遞減的現象。二是少數中層干部工作責任心不夠強，面對矛盾和難題，存在推諉現象；三是中層干部中存在做“老好人”現象，不敢嚴格管理，對存在問題視而不見。對員工違規違紀，輕描淡寫，點到即止。從嚴也就成了一種管理風格。四是抓落實不夠，許多工作中層負責人只按照要求部署下去，不檢查、不督促、不總結，工作不能一抓到底，工作布置多，檢查督促少。

1.3 員工執行和服從意識有待提高。工作壓力傳遞系統失靈，縣公司領導感到工作壓力很大，但部分員工感受不到應有的壓力，存在滿足現狀，工作缺乏熱情和動力，工作標準要求不高。講待遇多，講責任少。員工淘汰機制未能完全確立，少數員工服從意識不夠，難于管理。

1.4 監督考核機制不健全。對工作執行不到位、執行力不強的部門，不能及時給予督促、批評，考核督查的力度不夠。績效考核不夠科學客觀，不能反映干部員工工作態度、工作業績以及執行力情況，考核結果不能兌現，收入差距拉不開。

1.5 執行力的文化氛圍在企業尚未形成。文化對員工具有潛移默化的作用，員工違章被追究、違紀被查處，有時認為“運氣不好”、“倒霉”，沒有形成違規違章就是挑戰制度的權威，違規一定要受到嚴厲懲罰的氛圍。企業對干部員工的教育方法有待改進，效果有待增強。

2 強化執行力的措施

2.1 營造三種氛圍。在全局上下樹立起“執行源于責任，責任勝于能力”的理念。領導層要積極創造堅強執行力的有利環境，領導班子應身體力行，以身作則，強化執行力，增強示范性和帶動力。中間層要強化責任意識，敢于負責、敢于管理，不怕得罪人。員工層要愛崗敬業，不打折扣地完成工作任務，不打折扣地執行好上級要求和規定。三個環節環環相扣，一個環節出了問題可能就形成“開環”，極大削弱執行力的作用。只有打造好這三個環節的閉環機制，才能有效推進執行力建設。

2.2 完善制度建設。一是梳理紅線制度，劃定行為禁區，樹立制度的權威，要求員工100%掌握，100%執行；二對制度制定要簡捷實用，便于操作，針對性強。三是加強員工培訓，使員工能夠認可和掌握。四要嚴格執行制度，對于違章違紀，嚴格進行懲處。

2.3 強化考核督查機制。一是要建立相應的工作機制，有計劃、有實施、有檢查、有考核、有改進。對完成不好的，持續地跟進、跟進、再跟進。二是完善干部員工績效考核制度，使執行力、績效、薪酬結合起來。樹立績效導向，加強考核，賞罰分明，拒絕無作為；三是強化督查督辦，班子成員、職能部門認真負責，敢于頂真，敢于打開情面。要善于運用點評方式，指出不足，促使進步。四是推行“管理失職問責制”。出了問題要找出其原因并分清責任，對責任人員嚴格追究。

2.4 培育執行文化氛圍。一是要改進工作作風，努力形成“嚴、真、細、實”的風氣；二是在員工中樹立服從觀念，對任務、目標、決定、制度等無條件接受，全面貫徹執行，不找任何借口；三是強化對員工宣傳教育，增強員工的危機意識，使員工認識到執行制度是員工的責任，嚴格管理是對員工的關愛，喚發員工“自我管理，自主執行”。四是營造愛心文化，引導干部員工相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

2.5 加快工作節奏。速度和質量是一對矛盾，有些時候，速度更關鍵，講求速度，崇尚行動，雷厲風行，說做就做。工作中要勇于創新，允許創新中小的失誤，在推進中不斷進行完善和細化。

2.6 從細節做起。執行力建設要從大處著眼，小處入手?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。執行力建設要從會風、戴工作牌、著工作服，從工作現場的班前會、班后會質量，從供電服務微笑服務等每個細節入手。關注每個細節，把每項工作落實到位，把每項決策和制度執行到位，把每項工作和部署考核到位。

3 培養執行力要注意的幾個群體

第一個群體就是老職工群體。他們具有相當的工作經驗和處事閱歷，這是企業的寶貴財富，同時也是堅強執行力的“絆腳石”，他們處事原則比較穩、比較慢、比較圓滑，不輕易去觸任何一條“神經”，對強有力的執行力是一種削弱。要使用“迂回戰術”，利用他們的長處，回避缺點，讓他們去處理一些不急于、不起決定性的事務，避免無事生非。

第二個群體是青年職工群體。青年職工群體是企業科學發展的希望，是可持續發展的后備力量，他們經驗不足，但愛干事、肯干事，是打造堅強執行力的中間力量。要使用“激勵戰術”，鼓勵他們勇于干事，不要怕辦事過程中存在的小的差錯和失誤，使他們在挫折中得到鍛煉。

第三個群體是基層農民工群體。農民工群體是很不穩定，但又很淳樸的群體，對他們不能要求過高，要使用“引導戰術”，逐步引導他們養成具有良好執行力的群體，充分調動他們的責任意識、敬業意識。

企業執行力建設是一項長期艱巨性的任務，各層面要高度關注，形成全面連動，需要企業黨政主要領導的大力推進，需要企業班子帶頭示范，需要中層干部自覺行動、需要員工的廣泛認同與跟隨。只要上下齊心，共同推進，狠抓落實，強有力的執行力氛圍才會逐步形成，管理水平就能提升，企業才能科學發展。

參考文獻：

[1]趙琛.《復命》，第2版，鳳凰出版社.

[2]賈福華，張世奇.《如何提升中層領導執行力》，中國經濟出版社.