關(guān)于加強施工企業(yè)執(zhí)行力建設的思考

摘要：做為施工企業(yè)加強執(zhí)行力建設，是確保政令暢通、施工順利、工程贏利的基本保證。本文針對施工企業(yè)的現(xiàn)狀就企業(yè)執(zhí)行力建設進行探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 執(zhí)行力 建設 思考

執(zhí)行力建設是企業(yè)管理的永恒主題。執(zhí)行強弱決定著企業(yè)管理策略是否能落實下去，決定著項目施工能否順利展開，決定著項目能否實現(xiàn)效益目標，決定著工程在同行業(yè)競爭中能否打贏。一般來說，在同一起跑線上的企業(yè)，發(fā)展的快慢、經(jīng)營的高下、管理的成敗，關(guān)鍵是這個企業(yè)的執(zhí)行力建設如何。今年我們通過深入調(diào)研，針對我們施工企業(yè)的現(xiàn)狀和思考，認為加強施工企業(yè)執(zhí)行力建設應從三個方面抓起：

1 加強執(zhí)行力建設，要做到執(zhí)行文化先行

做企業(yè)先做文化。企業(yè)文化可以說是無孔不入、無處不在，企業(yè)對精神理念、行為習慣、思想觀念、價值觀等追求認可、認同，目的就是步調(diào)一致，高效執(zhí)行。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心，實現(xiàn)迅速、高效地執(zhí)行是企業(yè)文化建設的出發(fā)點。因此，加強執(zhí)行力建設，執(zhí)行文化要先行。

1.1 融合認同的企業(yè)文化才會產(chǎn)生強執(zhí)行力。一個時期以來，國有施工企業(yè)經(jīng)過重組改革，煥發(fā)了前所未有的生機。但是也應該看到，經(jīng)過重組后的企業(yè)普遍存在著思想觀念陳舊、不同地域職工思維習慣存在著明顯的差異性，思維方式、行為模式無不顯現(xiàn)出原企業(yè)的影子，加之舊有的文化理念落后，新的企業(yè)文化理念處于養(yǎng)成期。舊文化、舊習慣的影響的淡化和消除決不是短期就能解決，需要一個長期的淡化、消磨和融合過程。但這種過程并不是被動等待的過程，經(jīng)過企業(yè)有意識地對新企業(yè)文化理念的倡導，并采取相應的引導、催化、助力措施，是能夠加快文化的融合和認同的。企業(yè)從用人導向、薪酬激勵導向、考核評價導向、典型示范等入手，是可以加快企業(yè)文化、隊伍的融合的。融合的企業(yè)文化，認同感、歸屬感就會增強，工作中就會減少內(nèi)耗，提高執(zhí)行的效率。

1.2 宣貫企業(yè)文化一定要符合企業(yè)發(fā)展實際。推陳出新的企業(yè)文化需要一個務實的、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的、腳踏實地的、甚至是長期的推介過程。企業(yè)文化的宣貫、推介實際上是一個提煉、策劃、實施、認知、認可、認同的過程，以企業(yè)文化CI視覺識別系統(tǒng)的執(zhí)行為例：既要滿足市場競爭的前瞻性，與時俱進，不能老氣橫秋，又要結(jié)合管理實際需要，重視文化的傳承，好傳統(tǒng)不丟，因地制宜，不鋪張浪費。達到對外展示市場形象，對內(nèi)讓職工看到得體，讓職工容易接受，達到凝聚職工的作用。在具體的策劃、實施過程中，要堅持做到“提前整體策劃、逐級審批核定、分步快速實施、兼顧業(yè)主要求、因地制宜落實、滿足形象展示、注重成本控制、持續(xù)改進提高”八項原則，形成以審批表、策劃內(nèi)容、預算表、效果圖等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化展示方案，然后按程序?qū)嵤?。企業(yè)文化的宣貫、推介不浮燥、不浮夸，讓職工接受，實現(xiàn)認同感，實現(xiàn)文化的融合，進而隊伍融合、團結(jié)，執(zhí)行力得到加強。

1.3 要用務實精神打造追根究源的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化歸根到底就是執(zhí)行的習慣、意識、理念、精神等的總和，屬于執(zhí)行行動中的思想意識、文化氛圍的范疇。執(zhí)行文化就是把企業(yè)戰(zhàn)略、任務、目標變成現(xiàn)實結(jié)果的文化。以結(jié)果為導向。心往一處想，勁往一處使，目標明確，行動的方同明確；以責任為載體。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，目標分解到每一個崗位、每一個員工；以檢查為手段。過程節(jié)點管控是最終達成目標的保障；以獎懲為動力。即時獎懲不過夜，好報才會有好人，讓員工始終保持執(zhí)行的期待感、成就感、滿足感。執(zhí)行文化的形成，實際上是在執(zhí)行當中，千萬次地，成年累月地從頭追到尾，刨根問底，實現(xiàn)管理環(huán)閉合的結(jié)果，最終形成大家認為工作就應該這么抓、這么干的習慣和共識，最終形成了行為方式的一致性。執(zhí)行文化形成了，高效執(zhí)行力的效果也就顯現(xiàn)了。

2 加強執(zhí)行力建設，重視從培養(yǎng)部屬做起

管理者的決策、指令總是需要得力的部屬去完成，執(zhí)行力是部屬的執(zhí)行力，做為企業(yè)管理者，同時自身也是部屬。目標的層層分解，也是執(zhí)行力的層層傳遞，越做越細，越落越實，而不是層層稀松，最后沒了影蹤。部屬的分層執(zhí)行，說明部屬決定了執(zhí)行力的效果。

2.1 提升執(zhí)行力不只是少數(shù)管理者的事。一個獨立經(jīng)營管理的施工企業(yè)，提升執(zhí)行力不是只是企業(yè)主要領導的事，也非只是班子的事。上邊雷聲大，下邊雨點稀，反映的就是執(zhí)行力存在問題。主要領導或者班子起的是火車頭的作用，起的是表率作用。班子的團結(jié)問題、工作作風問題等，也是對著執(zhí)行力去說的，班子建設的核心也是為了更好執(zhí)行和抓落實。從企業(yè)整體來說，執(zhí)行力是全體員工的事，只不過是分層的職責不同，但就執(zhí)行力來說，所有的分層級的管理者仍然是執(zhí)行的主體，是抓執(zhí)行力建設的重點。全員抓執(zhí)行力，重要的是全體管理人員的執(zhí)行力。

2.2 做一個會培養(yǎng)部屬執(zhí)行力的管理者。管理者與部屬的情感聯(lián)接，對部屬的威信、管理能力、業(yè)務能力，都會直接影響部屬的執(zhí)行力。管理者真誠對待自己的部屬，是培養(yǎng)部屬執(zhí)行力的前提。管理者要充分考慮到指令是否清晰，方案是否具有可操作性，執(zhí)行過程可能遇到的阻礙，部屬對指令的領會程度，執(zhí)行結(jié)果要達到的效果，等要提前預想。執(zhí)行前要向部屬交待好，提示好。如果部屬對所需執(zhí)行的任務并不理解，或者沒接觸此類業(yè)務，或者是經(jīng)驗不足，明顯示不足以獨立完成此項任務，甚至可以說不稱職的部屬總是客觀存在的。做為管理者，要做好“打樣兒管理”，手把手，幫其騎上馬，送一程，直至完成執(zhí)行，這就是管理的示范，這也是管理者的重要職責。

2.3 部屬的執(zhí)行力直接體現(xiàn)上級的能力。部屬和部屬的上級在職責和崗位上是密不可分的，是相互依存的關(guān)系。做為管理者應站在更高的一個層次上認識這個問題，謹慎出現(xiàn)把兩者割裂開來的語言和行為。一個管理者的工作習慣、行為方式，可以從部屬的習慣方式體現(xiàn)出來，所謂強將手下無弱兵，也是這個道理。部屬一而再，再而三地執(zhí)行不到位，做為管理者一定有責任，管理者應該自查原因，及時調(diào)整。部屬執(zhí)行迅速有力、條理分明、績效顯著，體現(xiàn)的是指令的清晰、可操作性，體現(xiàn)的是管理者調(diào)動了部屬的積極性，體現(xiàn)的是管理者的能力。

3 加強執(zhí)行力建設，策略和執(zhí)行要兩手抓

管理策略是指管理目標、決策、指令等，執(zhí)行是行動本身和落實的結(jié)果。加強執(zhí)行力建設應該從這兩方面入手。策略和執(zhí)行是一對辨證統(tǒng)一的關(guān)系。管理策略的出發(fā)點是為了執(zhí)行，執(zhí)行追求結(jié)果是為了完成策略。沒有執(zhí)行的策略是放空槍，是紙上談兵；不遵循策略的執(zhí)行是胡干亂干，會南轅北轍。因此，策略和執(zhí)行是不可分割的，是相互依存的。

3.1 努力提高策略的科學性和可操作性。確定管理的目標、方向及管理決策、下達指令一定要符合企業(yè)實際，要科學正確。決策的失誤是最大的失誤，決策的失誤往大了說就是方向路線的失誤，方向都弄錯了，越執(zhí)行就損失越大。所以，做為管理者一定要高度重視做科學的決策，做正確的決策。另一個方面，管理者也不是完人，不能保證所有的決策都是正確的，管理的過程也是一個尋找正確的決策并付諸實施的過程。好的管理者一定是勇于承責，敢于擔當，要對不恰當、甚至是錯誤的決策及時進行修正。

3.2 過程的監(jiān)控與執(zhí)行的結(jié)果同樣重要。做好一個工程項目的過程，就是一個對項目管理目標通過一系列有效的執(zhí)行并實現(xiàn)目標的過程，項目的業(yè)績考核是必須的，通過業(yè)績落實獎罰激勵。對項目執(zhí)行過程的監(jiān)控又是一個非常重要的事，要做到可控，不要失控。項目管理中的分項工作，在執(zhí)行的過程中，也存在需要監(jiān)控的問題，好的管理者一定是全程參與的，不能當甩手掌柜的。管理上的不作為，就是說了不做，或者光說不做，睜一只眼閉一只眼，工作敷衍了事，結(jié)果什么都落實不下去。過程監(jiān)控好了，執(zhí)行就不會出現(xiàn)偏差，執(zhí)行的效果就會可預期。所以，抓執(zhí)行一定要做到監(jiān)控到位，其實過程監(jiān)控本身也是執(zhí)行。

總之，在搞好“執(zhí)行力建設年”的活動中，我們一定要以務實的精神，采取有效的措施，努力拼搏，把各項工作落實到位。