論精細化管理在煤礦企業施工中的重要意義

摘要：目前，煤礦企業的施工和項目管理體制越來越完善，各方面制度也不斷健全越來越現代化，一個精細化的管理用在煤礦的各施工中必然會對煤礦的發展和各方面效益大有裨益。本文就煤礦企業的施工來談談精細化管理的重要作用和意義。

關鍵詞：精細化 管理 煤礦企業施工 重要意義

0 引言

煤礦企業的兩根堅強支柱是：技術+管理，只有技術沒有一個好的管理不行，只有管理沒有好的一個技術支撐也不行，技術和管理必須兩手抓兩手都要硬，才能給煤礦創造好的更大的效益，在煤礦的施工中更是足以證明。當前煤礦的科學技術進步飛快，相關的煤礦管理卻有缺陷或是不完善，下面就結合實際來談談精細化管理在煤礦各土建工程施工中的重要作用和深遠意義。

1 當前煤礦企業的施工管理模式分析

常言道，無規矩不成方圓，做任何事都得有規律有紀律，對于煤礦企業的施工管理來說更應如此，一，煤礦施工的環境較為特殊；二，煤礦企業的施工作業人員水平層次差別較大，因此在煤礦企業的施工管理中更應引進精細化的管理理念，下面我們就來看看現如今的各煤礦企業的管理制度。

管理制度的制定很重要，但是得不到有力的執行也是零，要把制度的制定貫徹到執行中，制定者和管理者帶頭遵循和踐行以為榜樣。煤礦行業大發展大繁榮的今天，工程管理人員就顯得尤為的突出和重要，由此工程管理人員也一直很缺乏，這是我國的基本國情和基本現狀，亟待環節，在高校培養煤礦企業施工管理人才的同時，作為煤礦企業自身也要加大在生產一線培養實用型的煤礦企業施工管理人才。煤礦施工企業在加大的引進的同時加大自己根據企業的實際需要來培養精細化管理所需求的人才。縱觀目前的煤礦企業施工管理，沒有達到一個最佳的效果，其主要原因有：

①沒有從根本的內部抓起，沒有很好的貫徹學習的制度，在煤礦企業施工內部的管理上，在創建精細化管理時沒能很好的創建一個適合學習的工作環境，不能在工地需要時及時出現，沒能很好的解決工地的需求，沒能定期的定量的安排管理人員學習精細化管理的最新理念和最新研究進展。

②不能精細化很好貫徹執行的原因之二是不能很好的明確責任，不能做到分工明確。作為管理人員應做到事無巨細，應對每一天的工作進度做到統籌規劃，合理協調分配并及時做好臺賬的記錄。

③要嚴格執行領導跟班制度，合理協調安排領導的巡視，應做到每班都有人跟隨指導，及時發現和解決施工一線的問題，把問題處理在一線，保證煤礦精細化管理服務于煤礦施工的實實在在。

2 千方百計利用精細化管理確保煤礦企業施工的進度

無進度無效益，無效益就不能體現精細化管理的好處。煤礦企業的施工過程中總會遇到這樣那樣的問題導致工程進度緩慢或是停止，這對企業的效益影響是很大的，因此為了保證工程的進度，體現精細化管理，作為工程管理人員需要做到以下：

①一用一備，準備兩套施工設備，以備不時之需影響施工進度，并時常的定期的檢查設備的完好情況。

②充足的施工人員，對于掘進、打鉆、檢測等配備人員嚴格按要求來，對于關鍵的節點施工的人員力量配備要多做考慮，關鍵時刻節點的施工可以增加人員力量。

③及時上報施工一線的情況和數據給管理決策人員，以便及時的改進變更施工方法和設計，做到動態施工和動態設計，已達到最佳的施工進度和施工質量。

3 煤礦精細化管理關鍵環節控制要點

凡事都得有原則，作為施工管理人員要嚴格做到“對事不對人、對人不對事”，不能搞裙帶關系，從各個小處、細節方面的管理做起來搞好工程施工的質量，歸納起來可以分為三步驟：一，精細化施工管理的前期階段；二，精細化施工管理的中間階段；三，精細化管理的后期階段。作為一個煤礦施工管理人員，考慮到煤礦施工的特殊性和復雜性，在做精細化管理的過程中要全程的全面的把關、控制和改進。

3.1 煤礦施工工程費用的控制

開源節流，多舉措控制煤礦施工的成本投入，節省開支。工程費用直接影響到工程的最終效益，對于隱蔽性工程更要加大監管，嚴防腐敗豆腐渣工程的出現，對于煤礦施工這樣危險性就大為增加，管理的效益一旦出現不安全隱患也就無效益可言。對于關鍵節點的施工和隱蔽性工程施工以及高投入的施工要全程記錄，嚴防偷工減料，同時加大審計。

3.2 主動積極協調，管理全方位

作為煤礦管理人員，要積極主動的與相關部門協調，搞好關系，全方位的掌控整個施工，做到每一步都了如指掌。做好管理者的同時時刻意識自己是服務者的身份，一切為了施工，全心全意搞好精細化施工。

3.3 執行力落到實處是精細化管理的根本

要想將精細化管理的根本執行力落到實處必須要做到：①建立嚴格的管理制度，嚴格的管理制度包括嚴格的培訓制度、嚴格的遵循合同要求，按要求辦事；嚴格的辦事流程，按合同約定的先后來辦。先簽合同后辦事，該完善的報批及時報批，不留拖累工程進度的隱患；嚴格的臺賬管理制度，明確責任人；嚴格的安全管理制度，將安全分配到人，大家集體的搞好安全，作為管理人員，有人管安全時嚴格聽從，安全管理人員不在時，就要及時充當安全管理人員的角色。②規范作業、樣板引路，實行施工操作標準化、質量標準化，高起點高標準，把每一項施工都當做標準施工樣板來做。③作為一個出色的煤礦施工管理者應該清楚的了解每一個項目的重點是什么，什么地方可能會出現什么樣的問題和困難，如巖巷掘進時，前方什么巖性采取什么施工方式和支護方式，遇到斷層該采取哪些措施，要不要增加特別的施工工具和措施。如此才能做到精細化，踐行精細化，享精細化之果。

4 小結

①精細化管理是體現煤礦企業施工水平的最好證明。中國從入世以后，信息革命和科技革命發展更為順猛，煤礦國有企業更應順應時代潮流，緊隨國家產業政策步伐，加大對國有煤礦企業施工管理的改革，大力度的宣傳推薦精細化管理的踐行，進行管理的體制改革，并在改革中融合再創新。推進精細化管理就是推進煤礦企業由粗放型向集約型的轉變，精細化管理時人本化管理的重要思想體現。新時期的煤礦企業在施工過程中更要注重管理人員素質的提升，注重長遠可持續發展的規劃。

②不論什么樣的管理都是以人為群體來操作執行的，所以在推進精細化管理的全程中要始終注重以人為本的管理思想。作為煤礦企業施工中的管理，唯一同時具有能動性和創造性的就是人，所以以人為主體的管理就是為了確定人在管理中的主要地位。作為煤礦企業的管理人員要擁有“人人管事，事事人管”的思想，不扯皮、不踢皮球，積極主動的充實到企業精細化管理的大家庭中去。

③煤礦企業施工的精細化管理是由制度、管理人員和考核組成，根本是制度，關鍵是管理人員，精細化的結果好壞是考核。只有根本這一基礎打的好也就是管理的制度制定的好，才能后續工作開展的好，再好的制度，管理人員不領悟不踐行和不施行都是零，制度制定的好，管理人員管理的好，可是沒有一個好的嚴格的獨立的考核，還是不能有效約束制度和管理人員的最佳精細化體現。

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