關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的探究

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)化的背景之下，我國的市場經(jīng)濟(jì)也逐漸地發(fā)展起來。各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就成了一個人們需要去探究的工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中起著相當(dāng)大的作用。本文就從新形勢下企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 工作探究

在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，我國企業(yè)也隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理做著相應(yīng)地調(diào)整。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著很多守舊的方法，在新的市場中這些方法卻顯得十分不受用。那么如何做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就成了眾多企業(yè)頭疼的問題。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之前，我們對當(dāng)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)做一個簡單的了解。

1 我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

在我國新形勢之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成了幾個明顯的特點(diǎn)，主要如下：

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案是以價(jià)值形式對經(jīng)營活動進(jìn)行治理。它把企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營過程進(jìn)行控制以及規(guī)劃，這樣以便于達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。所以呢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是一個獨(dú)立的工作，它也具有相應(yīng)的綜合性。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)方面的聯(lián)系 在所有的企業(yè)中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理有著密不可分的關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)各部門之間都會與資金有聯(lián)系。這是避免不了的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理往往觸及到企業(yè)經(jīng)營的每個角落。財(cái)務(wù)部門總是會通過使用資金與各個部門產(chǎn)生聯(lián)系。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業(yè)中的其他部門。這樣保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 財(cái)務(wù)的指標(biāo)能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況 一般來說，在企業(yè)的經(jīng)營工作中。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出企業(yè)管理中決策是否正確、技術(shù)是否先進(jìn)、產(chǎn)銷工作是否順利、經(jīng)營的方式是否合理等等。如果企業(yè)中的經(jīng)營方式合理、質(zhì)量優(yōu)良。那肯定會帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。相應(yīng)地也會在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)中得到體現(xiàn)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要注重實(shí)際。以實(shí)際管理工作中所出現(xiàn)的一些問題為研究對象，根據(jù)這些問題制定出相應(yīng)的管理方案。實(shí)行以一對一的管理手段，針對經(jīng)濟(jì)管理工作中的難點(diǎn)進(jìn)行分析與制定。在制定解決方案的時(shí)候要注意盡量地簡單化，將復(fù)雜的解決方法最好弄得簡單一些。這樣子不僅可以節(jié)省時(shí)間還可以樹立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的良好作風(fēng)。那么，在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新就有以下幾點(diǎn)：

2.1 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的調(diào)整 針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面來說，它最大的目的就是可以實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。但是站在長遠(yuǎn)的角度上來說，實(shí)現(xiàn)利潤并不是我們的長久之計(jì)。所以，我們要有目標(biāo)的轉(zhuǎn)變方案，爭取提高企業(yè)的競爭力。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員三個方面開始做起，將經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)際管理中來。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新管理 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。我們要對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作做一個深入的研究。在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速地找出風(fēng)險(xiǎn)的所在，分析好風(fēng)險(xiǎn)的趨勢。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是以多樣化的趨勢呈現(xiàn)在我們面前，所以企業(yè)要對每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)案并制定出合理的緊急解決方案。

2.3 制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度 合理的經(jīng)濟(jì)管理制度可以起到保障經(jīng)濟(jì)體系正常運(yùn)行的作用。在制定經(jīng)濟(jì)體系管理機(jī)制的時(shí)候要依照國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)。這樣子才有助于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有規(guī)矩可循。

3 實(shí)施全面管理監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制

在現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)外部的項(xiàng)目投資，還更應(yīng)該注重內(nèi)部的成本節(jié)約，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中。企業(yè)在認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的前提之下要相應(yīng)地做出經(jīng)濟(jì)管理上的變革，從成本控制的角度去完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作。企業(yè)內(nèi)部控制不應(yīng)該只站在成本的角度上，還可以從其他方面進(jìn)行內(nèi)部控制，像生產(chǎn)、采購、銷售等等。在財(cái)務(wù)的管理方面，企業(yè)應(yīng)該以預(yù)算作為財(cái)務(wù)的核心管理，合理地對企業(yè)的每項(xiàng)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃。最大可能地提升公司財(cái)務(wù)的控制能力與調(diào)配能力。

4 營造經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中首先一定要將企業(yè)的發(fā)展方向給定好。這樣子才能夠讓員工明白經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的重要性，積極地配合管理部門將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。我們明白在一個具有強(qiáng)烈經(jīng)濟(jì)管理氛圍之下的企業(yè)中的工作人員才會更好地投入到工作中來，更深入地將經(jīng)濟(jì)管理的工作做好做全。為了營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，我們可以從以下幾點(diǎn)做起：

4.1 加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳 在企業(yè)內(nèi)部加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，可以讓企業(yè)員工能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的重要性有一個深入的了解。以各種形式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，制定員工配合經(jīng)濟(jì)管理的方案。確保企業(yè)的每一個員工都能夠理解到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要性。

4.2 開辦以經(jīng)濟(jì)管理為主的培訓(xùn)課程 在企業(yè)內(nèi)部，我們應(yīng)該對從事管理工作的人員進(jìn)行一個以經(jīng)濟(jì)管理為主的系統(tǒng)培訓(xùn)。聘請專業(yè)人員為企業(yè)內(nèi)部員工灌輸一些經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，讓員工能夠接受專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理方面的訓(xùn)練。從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性。

4.3 制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的條例 在企業(yè)內(nèi)部制定好經(jīng)濟(jì)管理的條例十分重要。它不僅可以約束員工們在經(jīng)濟(jì)管理工作中的行為還可以起到一個經(jīng)濟(jì)管理工作中的警示作用。制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的條例，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和收益情況。根據(jù)企業(yè)員工工作性質(zhì)的不同，不同的員工就應(yīng)該遵守不一樣的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例。如果是一些職位相對比較高的，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們在經(jīng)濟(jì)管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)也會比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有著不同的職責(zé)與義務(wù)。相應(yīng)地不同的工作人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的時(shí)候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實(shí)際情況來給工作人員分配不同的任務(wù)。

4.4 經(jīng)濟(jì)管理審查工作的創(chuàng)新 在經(jīng)濟(jì)管理工作中還應(yīng)該注重最后的審查工作，在每一個員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作都能夠做到公開。當(dāng)然一些比較機(jī)密的財(cái)務(wù)管理不便公開時(shí)，也應(yīng)該交給上級部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)透明公開，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的不清不楚。審查人員不僅要具備相關(guān)的審查經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)該具備一定的專業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟(jì)管理的審查工作。定期定時(shí)地進(jìn)行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個審查規(guī)律。其實(shí)，我們完全可以打破這種規(guī)律實(shí)現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟(jì)管理的人員隱瞞財(cái)務(wù)的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時(shí)地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)查。以“突擊”式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞與差錯。在審查人員檢查出經(jīng)濟(jì)管理中的問題時(shí)，從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員就應(yīng)該及時(shí)地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題解決。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中起著相當(dāng)大的作用，一個優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定是做得相當(dāng)?shù)轿坏摹Ｔ诮?jīng)濟(jì)管理工作過程當(dāng)中的問題也在一一地浮現(xiàn)出來。為了避免經(jīng)濟(jì)管理工作中問題的存在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就需要創(chuàng)新。同樣地，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系等方面都需要創(chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新腳步，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說是一件好事情。只有在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能更快更好地跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是一個漫長的過程，我們需要用時(shí)間和經(jīng)歷去證明創(chuàng)新工作的價(jià)值。當(dāng)然，我們也同樣相信，隨著各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會做得一天比一天好，企業(yè)的收益自然也會隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷完善而增長。

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