探析現代企業綠色管理的發展現狀與趨勢

摘要：綠色管理是現代企業實現可持續發展的一種有效途徑，通過綠色管理不僅能夠提高資源的利用率，提高企業的經濟效益，而且還可以最大限度的保護環境，為人類創造更加健康、舒適的生活環境。因此本文對現代企業綠色管理的發展現狀與趨勢進行研究。

關鍵詞：綠色管理 發展現狀 趨勢

1 現代企業綠色管理的發展現狀

現代企業的綠色管理理念就是指將環境保護與企業的發展融合在一起，尤其是在企業經營管理的每一個環節中都要突出環境保護的觀念，體現綠色發展、綠色經營。相比較綠色管理而言，傳統的企業管理則更多的是追求企業利益的最大化，把能夠給企業創造更多價值的因素視為企業發展的工作重點，很少考慮甚至忽略了企業生產經營過程中對環境造成的負面影響。而從現實的角度來分析，正是由于受到這種片面追求利潤的管理思想的影響，使得企業在以往的發展中給生態環境帶來了嚴重的破壞，以至于在能源危機以及環境日益惡化的今天，企業的生存與發展遭受到了前所未有的困境。由此可見，綠色管理是現代企業實現可持續發展的根本途徑，是提高企業核心競爭力的重要前提。

現階段我國經濟正處于一個飛速發展的階段，將綠色轉型作為建設創新型社會的戰略舉措，制定和實施綠色管理的體系與標準，積極推進經濟社會發展的綠色轉型。這些在一定程度上促進了現代企業進行綠色管理的步法。但是由于我國綠色管理的起步較晚，整體水平與國外一些發達國家相比仍有較為明顯的差距，這就造成了國內一些企業的綠色管理基礎較弱、意識不強以及技術較差等問題，以下就對我國企業綠色管理的發展現狀進行具體分析：

1.1 企業對綠色管理的重要性認識不足 企業對綠色管理的重要性認識不足是制約綠色管理發展的首要問題。由于國內大多數企業仍然無法徹底擺脫傳統管理理念的束縛，即企業發展的根本目的就是提高生產效率和經濟效益，最大限度的降低生產運營成本。這種更多地考慮企業短期利益的生產經營模式，使得多數管理者不重視綠色管理，并且對于綠色管理存在較為明顯的錯誤認識。由于綠色管理無法真正的融入到企業經驗管理體系當中，使得需要長期堅持并且積極開展的綠色管理遭到冷落和忽視，更多的采取的是消極應付、甚至是抵抗的態度。而綠色管理一旦得不到企業的有效重視，發展必然受到抑制。

1.2 政府現行的綠色管理體制對企業的影響力較弱 由于我國有關綠色管理的起步較晚，有關綠色標準以及相對應的法律法規有待進一步的完善。雖然各地政府相繼出臺了一些有關加快企業綠色管理轉型的意見和建議，并且初步建立了政府綠色管理體系，但是體系內部的職能分工存在嚴重分歧，這種分歧源自于傳統部門分割管理體制的影響，所以尚未真正想成推動企業是綠色管理的外在壓力和內在動力。部分耗能較高、污染較為嚴重的企業在政府綠色管理的倡導和干預下，不得不將環境保護納入到企業發展規劃當中，但是由于政府現行的綠色管理體質對企業的影響力較弱，使得這種被動式的綠色管理僅僅只是圍繞著某一項或者幾項經營活動，并沒有從整體上推展開來。

1.3 企業缺乏系統完善的綠色管理標準 企業要將綠色管理的理念和目標完全融入到未來發展當中，需要不斷地補充和完善現有的綠色管理標準，因此需要經歷一個漫長的過程。但是由于我國在這方面的發展剛剛處于起步階段，一些企業在發展規劃中仍然沿用著傳統方法，即企業的管理目標、成本核算方法以及績效考核標準等都是以利潤最大化原則而展開的，沒有把企業的生產經營與環境保護聯系在一起，在開展管理活動時嚴重忽視了企業的生產經營活動對社會福利的作用和影響。

2 現代企業綠色管理的發展趨勢

通過以上分析我們應該清楚的認識到，現代企業的實現綠色管理是一個漫長而又復雜的過程，因此要想真正意義上的實現綠色管理，就必須要有堅定地信念，充分認識到綠色管理對于企業未來發展的重要性以及影響。以下就對現代企業綠色管理的發展趨勢應用進行分析：

2.1 現代企業需要樹立綠色管理理念 綠色管理是現代企業發展的必然趨勢，因此要求管理者以“綠色”理念作為企業生產經營管理的核心要素，在企業未來的發展規劃中，以綠色管理實現企業、顧客以及社會三者之間利益的和諧統一。利用發展的眼光看待企業的綠色管理，積極開展綠色管理理念的培訓和教育活動，提高企業的公信度、知名度以及核心競爭力，具體包括從企業利潤的角度出發抓好生產成本的綠色管理，運用綠色經營理念指導企業的一系列生產經營活動，從而提高企業的環境保護意識。通過深入開展有關綠色管理的教育活動，幫助企業員工正確認識經濟效益、社會效益以及生態效益三者之間的關系，真正意義上樹立起綠色管理理念，珍惜有限的生產資源，使環境、生態、綠色成為企業生命的主題。此外，現代企業的綠色管理在要求全體職工樹立綠色意識的同時，還設立相關的部門進行綠色管理，包括相應的計劃制定部門，執行部門，以及監督部門，使企業形成一個綠色管理的網絡，各個部門協調起來更好地完成工作。

2.2 完善政府的綠色管理體系 完善政府的綠色管理體系，以可持續發展為總目標全面協調經濟、社會以及生態環境三者之間的關系。通過相關的法律法規進度企業的綠色管理活動，促進企業進行綠色轉型，推動形成具有核心競爭力的綠色產業體系。建立包括經濟領域、社會領域、政府管理領域、生態環境領域等為一體的綜合性、科學化的綠色標準體系，全面實現現代企業的綠色管理。并且聯合財政、審計以及稅務部門組成核算監督小組，根據綠色核算體系的有關要求強化企業的財務采取報告中有關綠色審計的相關內容，增加愛綠色管理的有關指標體系。當企業嚴格的遵守綠色管理標準時，要在投資、融資、信貸、稅收以及補貼方面給予更多的支持?，F代企業綠色管理是企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工認同、遵循，具有企業特色的，能夠深刻影響現代企業發展的，對于節約資源、保護環境及其與企業成長關系的看法和認識的總和，包括價值觀、行為規范、道德風尚、制度法則、精神面貌等，其中最重要的是價值觀。綠色企業文化不僅是進行綠色管理的重要方面，現代企業也要以此為基礎進行綠色管理。

2.3 制定綠色管理標準 綠色企業和產品標準有助于企業進行綠色管理的轉型。各地市應該根據實際情況，從有助于企業生產綠色產品、減少環境污染等方面制定綠色企業和產品標準。積極聯合工商之間以及衛生等部門，根據國家相關的法律法規、國際標準組織指定的ISO14000環境管理認證標準以及其他硬性技術性指標，建立能夠與國際接軌的綠色管理標準體系。并且以該標準作為建立綠色產品的監督管理制度的重要基礎，在管理過程中高度重視環境保護，重視研究企業的環境對策，采用新技術、新工藝，防止或減少排放有害廢棄物；生產出更多的環保產品，積極采用“綠色標志”；回收廢舊產品，將這些產品循環利用；開展更多的社區環境整治活動，加大綠色宣傳的力度，樹立綠色企業形象。

總之，現代企業的綠色管理遵循的是企業、自然、社會的和諧統一，其理念是以不斷推進社會經濟可持續發展為基礎，進而使企業能夠更好地實現可持續發展，結合外部環境的變化，從企業的實際發展狀況出發，站在一個總體的、長遠的角度制定企業成長目標，企業發展方向及其實現途徑和有效措施。制定并且實施綠色管理現代企業長期穩定、持續實施綠色管理，要認識到這不是一個短期的任務，而是要使綠色管理變成現代企業成長有力、持續、必不可少的推動力量的保證。

3 結束語

綜上所述，伴隨著環境的日益惡化，現代企業再生產經營中面臨著一系列的挑戰。有些挑戰是宏觀環境給企業造成的，我們要高度重視這點，這就需要企業重視保護消費者利益運動和保護生態平衡運動，進而不斷推動企業樹立環保意識，實施綠色品牌戰略，緊跟時代發展的步伐。此外，消費者越來越重視綠色消費，使得現代企業必須順應消費者的綠色消費需求，開展綠色經營，才能得到大量消費者的關注；最后是市場競爭優勝劣汰規律的作用，迫使企業改變經營觀念，塑造綠色品牌，不斷提升企業的核心競爭力，努力占有更高的市場份額。

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