淺談電力工程項目的質(zhì)量管理

摘要：工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，并采取有效措施對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進行控制。

關(guān)鍵詞：電力工程 影響因素 管理措施 施工措施

電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，項目建設的每個環(huán)節(jié)都有其潛在的可能影響到工程質(zhì)量的問題隱患，在項目建設過程中，必須對這些問題隱患嚴加控制，根據(jù)施工規(guī)范和操作要求加強全過程管理，以確保項目建設質(zhì)量達到預期目標。

1 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1 人員因素 人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程質(zhì)量，首先要提升工程人員的整體素質(zhì)。工程人員直接參與電力工程項目建沒的全過程，其專業(yè)知識儲備和操作技能水平都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，惟有高素質(zhì)的建設人員和高質(zhì)量建設水平才能造就高質(zhì)量的工程項目。

1.2 材料 可能影響工程質(zhì)量的另一個要素就是材料質(zhì)量。電力工程項目建設，所需原材料門類眾多，采購量大，若其型號、規(guī)格或質(zhì)量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質(zhì)量，或因項目建設過程中臨時更換原材料而拖延工期進度。因此，強化原材料質(zhì)量管理，按施工要求嚴格檢查進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，有助于維護正常施工秩序，確保順利實施項目投資和進度控制，從而確保工程質(zhì)量滿足建設要求。

1.3 機械設備 項目施工要通過機械設備來完成，因此機械設備也是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個重要因素。施工機械的配備，要綜合考慮建設要求、技術(shù)規(guī)范、機械設備的操作性能以及租賃費用等諸多方面，在確保工期進度的前提下力求經(jīng)濟合理，減少項目開支。

1.4 施工方法 施工方案的選擇也會直接影響工程建設的質(zhì)量。施工過程中，應該根據(jù)施工組織設計、具體的操作規(guī)范和進度計劃等，反復斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質(zhì)量、進度和建設投資三大目標控制目標。

1.5 環(huán)境因素 工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多環(huán)境因素也會對工程質(zhì)量造成影響。這些環(huán)境因素往往復雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴寒、降雨、大風等天氣變化，都會對工程質(zhì)量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調(diào)研現(xiàn)場施工條件，結(jié)合電力工程施工特點，敲定最佳施工方案，做足準備工作，施工時全程監(jiān)控環(huán)境影響因素，以便及時采取措施應對突發(fā)狀況。

2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1 加強領導，落實責任制 按照市場需求和企業(yè)優(yōu)勢特點，建立并完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管機制。推行管理責任制，明確各階層的建設任務和權(quán)責范圍，上到企業(yè)高管、項目負責人，下至各科室技術(shù)人員及操作工人，層層落實責任制，敦促每一位工程建設人員繃緊質(zhì)量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設質(zhì)量的工作氛圍。

2.2 建設一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍 施工人員直接參與工程建設，施工隊伍的整體素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響不容小覷。施工單位應該定期對工程人員組織業(yè)務培訓，增加其專業(yè)知識儲備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊伍的整體素質(zhì)水平。

2.3 制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標 按照工程監(jiān)理的工作要求、工期進度安排、人員配備、料物計劃控制，堅持完善相關(guān)保證體系建設。編制監(jiān)理細則，按照質(zhì)量控制標準，合理安排工序流程，實施質(zhì)量檢查和評定標準，嚴格執(zhí)行工程驗收等各項操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務和權(quán)責目標，增進各部門的協(xié)調(diào)配合，確保各道工序緊密銜接。質(zhì)量保證體系涵蓋了質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)和人員素質(zhì)等諸多方面，健全質(zhì)量保證體系，也是提高工程質(zhì)量的一個重要途徑。

2.4 嚴格技術(shù)管理 技術(shù)管理涵蓋了材料檢驗、圖紙會審、技術(shù)責任制、技術(shù)檔案、技術(shù)交底、技術(shù)復核、工程驗收、施工日記等各項管理制度。

技術(shù)責任制：技術(shù)人員必須合理分工，明確各自的權(quán)責范圍；

施工日記：在工程建設過程中，全面記錄每天的施工內(nèi)容和施工過程，并詳細記錄過程中的突發(fā)情況及應對措施，以便為后續(xù)的質(zhì)量評定及工程驗收提供依據(jù)；

技術(shù)交底：根據(jù)工作要求做好技術(shù)交底，以便使每一位工程人員對各自的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等有清楚的認識，以免在操作中因慌亂導致出現(xiàn)失誤；

技術(shù)復核：施工時，施工單位應該指派專人審核各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完成情況，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將人為錯誤操作導致的質(zhì)量事故發(fā)生的風險將至最低；

材料檢驗：原材料進場前，必須經(jīng)過嚴格的抽樣檢查，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場；

工程驗收：逐項驗收包括隱蔽工程在內(nèi)的各個單項工程，確保其符合要求后再開始下一道工序的施工。竣工驗收階段所需的技術(shù)資料都需要通過這個環(huán)節(jié)來收集整理。

3 提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1 施工準備質(zhì)量控制 施工企業(yè)在承攬了建設任務后，應該和工程主管部門緊密配合，嚴格審核設計文件，做好施工組織設計、技術(shù)交底和工程預算，敲定最優(yōu)施工方案，并且全面搜集技術(shù)資料。施工準備工作必須耐心細致，全面預測施工過程中的突發(fā)情況，進一步完善設計圖紙，力求施工組織設計及施工方案盡善盡美，以便順利開展各項施工活動。

3.2 施工階段質(zhì)量控制 施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。該階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

建立質(zhì)量控制體系的目的是確保工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。施工階段的質(zhì)量控制是項目建設全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。所有與建設活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。因此，最終的工程質(zhì)量往往取決于施工階段質(zhì)量控制的效果。

3.3 驗收階段的質(zhì)量控制 工程建設質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗收工作。工程驗收分為中間驗收和竣工驗收兩方面的工作。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，通過過程控制及終端把關(guān)來嚴格控制工程質(zhì)量，促使工程項目的使用性能符合設計要求，從而獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

完成以上工序操作就可以進入竣工驗收階段。該階段的工作內(nèi)容是對項目建設成果進行綜合評估，檢查設計與施工質(zhì)量是否符合建設要求，并決策該項目是否可以投入使用。竣工驗收主要設計單項工程驗收、全部驗收兩方面的工作。

4 結(jié)束語

電力工程項目質(zhì)量受很多因素的影響，其質(zhì)量隱蔽性強且波動較大，與普通產(chǎn)品相比存在明顯差異，工程建設涉及面廣、工序復雜，不利于進行質(zhì)量管理。因此，工程項目管理部門一定要強化質(zhì)量監(jiān)管力度，對項目建設的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，嚴格控制工程項目施工質(zhì)量因素，按要求進行分項工程建設，切實保證電力工程項目施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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