計算機技術在建筑工程統籌管理中的應用

摘要：本文對計算機技術在建筑工程統籌管理中的應用做了簡要論述。

關鍵詞：計算機技術 統籌管理 建筑工程

1 計算機信息技術

信息既是對各種食物的變化和特征的反映，又是事物之間相互作用和聯系的表征。隨著信息技術的發展，其內涵也在不斷變化，因此至今對信息技術還沒有一個統一的定義。一般來說，信息采集、加工、儲存、傳輸和利用過程中的每一種技術都是信息技術，這是一種狹義的定義，而現代信息技術一般是指一系列與計算機相關的技術。

2 信息技術的內容

信息基礎技術是信息技術的基礎，包括新材料、新能源、新器材的開發和制造技術。近幾年來，發展最快、應用最廣、對信息技術及整個高科技領域的發展影響最大的是微電子技術和光電子技術。計算機系統是指有關信息的獲取、傳輸、處理、控制的設備和系統的技術。信息應用技術是針對各種使用目的而發展起來的技術群類，比如辦公自動化、人工智能和互聯通信技術等，他們是信息技術開發的根本目的。

3 計算機應用

計算機的誕生是人類科技史上的一個里程碑，它極大地增強了人類認識世界、改造世界的能力，并對社會和生活的各個領域產生深遠的影響，促進當今社會由工業向信息化發展的必然趨勢。由于計算機具有運算速度快、精度高、存儲容量大、邏輯判斷能力強等特點，因而它被廣泛用于科學計算、數據處理、自動控制、人工智能等領域。

4 計算機系統組成

計算機系統由硬件系統和軟件系統兩部分組成，硬件系統是組成計算機系統的各種物理設備的總稱，硬件系統又稱為裸機，裸機只能識別由0和1組成的機器代碼。沒有軟件系統的計算機幾乎是沒有用的，軟件系統是為運行、管理和維護計算機而編制的各種程序、數據和文檔的總稱。計算機的功能不僅取決于硬件系統，更大程度上是由所安裝的軟件系統所決定的。

5 應用于工程管理的軟件簡介

Microsoft Project 2002

Microsoft Project 2002是Microsoft公司開發的項目管理系統，它是應用最普遍的項目管理軟件。它運用項目管理原理，建立了一套控制項目的時間、資源和成本的系統。2002年Microsoft推出最新版本MS Project 2002版，比以前的版本新增了許多強大的功能，并且進一步強化了以往版本中的特色。新增設計著眼于提高在項目中進行日程安排、與資源協作、跟蹤進度和交流狀態的能力，可適應各種規模的項目。Project 2002系統功能強大，界面易懂，圖形直觀，還可以在該系統使用VBA（visual basic for application），通過Excel、Access或各種ODBC數據庫（ODBC數據庫的調聯程序參見附錄）、CSV和制表符分隔的文本文件兼容數據庫存取項目文件等。

MS Project的主要功能包括范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、溝通管理、采購管理、綜合管理等多個方面。使用這個工具有助于建筑施工項目經理協調整個項目的資源、進行項目合作以及分析項目信息。而MS Project Server為項目管理提供了一個可擴展、可自定義的解決方案，它具有強大的報告、方案分析和資源管理功能。

MS Project 2002作為一款通用的項目管理軟件，適用于國民經濟的各個領域。包括IT項目、鋼鐵冶金、石洞、煤炭、鐵路、航空航天、水利、市政、民用建設及科學研究等各個領域。施工企業可以使用它編制施工計劃，建設單位可以使用它安排項目投資分配和進度控制，項目監理可以使用它進行進度控制。此外還可以用于項目投標、項目動態跟蹤、爭議判定與索賠等眾多領域。

P3工程項目軟件是美國Primavera公司的產品，是國際上最為流行的項目管理軟件之一，已成為項目管理軟件的標準。美國Primavera公司成立于1983年，是專門從事項目管理軟件開發與服務的公司。該公司成立伊始，便推出了P3。P3是世界上頂級的項目管理軟件，其精髓是廣義網絡計劃技術與目標管理的有機結合。P3代表了現代項目管理方法和計算機最新技術，它也是全球用戶最多的項目進度控制軟件，市場份額高達81%。該軟件適用于任何工程類項目，尤其對大型復雜項目和多項目并行管理，更能發揮其獨特的優越性。

P3的主要功能有：①在多用戶環境中管理多個項目。②有效的控制大而復雜的項目。P3用于處理大型規模、復雜的、多面笥的項目。為了使數千個活動按進度執行，P3提供了無數的資源和無數的目標計劃。③平衡資源。可以對實際資源消耗曲線及工程延期情況進行模擬。④利用網絡進行信息交換。可以使各個部門之間進行局部或Internet網絡的信息交換，便于用戶了解項目進展。⑤資源共享。可以同0DBC、windows進行數據交換，這樣可以支持數據采集、存儲和風險分析。⑥自動調整。P3處理單個項目的最大工序數達到10萬道，資源數不受限制，每道工序上可使用的資源數也不受限制。P3可以自動解決資源不足的問題。⑦目標優化。P3還可以對計劃進行優化，并作為目標進行保存，隨時可以調出來與當前的進度和資源使用情況進行比較，這樣可以清楚了解哪些作業超前、滯后或按計劃進行。⑧工作分解功能。P3可以根據項目的工作分解結構進行分解，也可以將組織機構逐步分解，形成最基層的組織單元，并將每一個工作單元落實到相應的組織單元去完成。⑨對工作進行處理。P3可以根據工程的屬性對工作進行篩選、分組、排序和匯兌。⑩數據接口功能。P3可以輸出傳統的dBase數據庫、Iotus文件和ASCII文件，也可以接受Dbase 、lotus格式的數據，還可以通過ODBC與windows程序進行交換。

6 智能項目管理軟件

智能項目管理軟件是深圳清華斯維爾軟件科技限公司研制開發的項目管理軟件。該系統將網絡計劃技術、網絡優化技術應用于建設工程項目的進度管理中，以國內建設行業普遍采用的雙代號時標網絡圖作為項目進度管理及控制的主要工具。在此基礎上，通過聯接建設行業各地區的不同種類的定額庫與工料機數據庫，實現對資源和成本的精確計算、分析與控制，使用戶不僅能從宏觀上控制工期和成本，而且還能從徽觀上協調人力、設備與材料的具體使用，并以此作為調整與優化進度計劃，實現利潤最大化的依據。

7 計算機在質量管理中的應用

①數據輸入：通過計算機系統中的Word、Excel、Acsess等工具，將一個工程的質量要求進行錄入，形成一個原始文件（質量要求標準），這是需要在工程開始進度進行錄入，形成一個新文件，再將新文件導入原始文件中進行對比。由于人為的因素，差錯率、效率相對來說較低：通過導入的方式輸入數據，并錯率、效率很高；數據在導入數據庫時系統自動的根據原始文件自動判斷其導入數據是否符合要求，對不符合要求的質量數據加上標記，對有導常的質量數據則進行報警。②查詢：針對按不同的條件，對不同的質量數據進行統計查詢，得到所需的不同結果，可以對相同工程完成的情況與質量標準對比等，對于隨時掌握工程的質量情況，將質量隱患消除在萌芽狀態，提高產品質量起到了重要的作用。③打印成果：由于一個工程有不同的工序和工種，而同一個工程中相同的工序又有很多，施工單位不可能做到完美，也不可能說沒有瑕疵，我們可以選擇幾個成果，打印其質量參數提交竣工報告。④材料管理：材料管理是指對建筑企業生產過程中所需的各種材料訂購、儲備、使用等所進行的計劃、組織和控制。建筑企業的材料管理工作，主要是指做好材料計劃的基礎上，搞好材料的供應、保管和使用的組織與管理工作。施工生產的過程，同時也是材料消耗的過程，材料是生產要素中最重要的組成要素。因此，加強材料的管理是施工生產的客觀要求。由于建筑生產的技術經濟特點，使得建筑企業的材料管理工作具有一定的特殊性和復雜性。具體表現為：材料供應的多樣性、多變性，材料消耗的不均勻性，帶來季節性儲存和供應問題，并且要受運輸環節的影響和牽連。

加強材料管理是發送企業各項技術經濟扶植和提高經濟效益的重要環節，材料管理工作的重要性主要體現在六個方面：①搞好材料管理是保證施工生產順利進行的先決條件；②搞好材料管理工作是工程質量的重要保障；③搞好材料管理可以保證工程按期或提前竣工；④搞好材料管理可以降低工程成本。⑤搞好材料管理可以加速流動資金周轉、減少流動資金占用。⑥搞好材料管理有利于提高生產率。

材料控制管理根據施工圖預算、企業技術裝備水平、施工人員的綜合素質以及工藝質量要求，測算合理的材料耗用率指標。材料采購的控制主要由物資設備部進行。首先要對市場行情進行調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式以降低運輸成本；最后綜合市場調查的情況，選擇多家供應商進行招標，擇優確定中標單位。合理確定各種材料的進場時間、堆放地點和數量，盡量避免材料二次搬運費用的發生。計算機在材料管理中應用材料計劃管理包括材料計劃管理和材料采購計劃管理兩部分。首先根據進度計劃從預算中選擇下一步將要完成的分部分項工程序號，計算機根據序號取出相應的材料定額和工程量，匯總后生成材料計劃表，然后再根據這些材料的當前庫存，統計出短缺的材料，由此生成下一步采購計劃，將采購計劃送到財務系統，由財務確定下一步資金占用計劃。

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