集團企業財務管理目標淺論

摘要：企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿，制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

關鍵詞：財務管理目標

近些年來的集團企業，無論是規模還是數量都在不斷的擴大、增加著，這就要求企業管理方面的內容要更加豐富和完善。作為企業管理核心的財務監管，是企業約束機制的重要手段。目前，相當多的集團企業由于財務監管的缺失，存在著私設小金庫、設賬外賬、會計數據失真、擔?；靵y、投資失控等等，直接導致企業中的國有資產大量流失，使企業經營陷入困境。隨著市場的進一步開放，保護政策會越來越少。在這挑戰伴隨著機遇的時代，要想使企業得到良性的發展，就必須適度的擴大集團企業的規模、不斷的完善財務監控制度，使監管責任得到有效落實，同時完善企業內部控制制度，以此來提高集團企業的競爭力。

集團企業內部控制制度的制定，首先，要明確控制目標，要發現需要控制防范的環節，即找到控制的點，以達到在企業的部門與部門之間形成一種牽制，同一部門不同崗位之間也形成一種相互牽制的有機結合；其次，要實行企業重大經濟活動的聯簽制度。要明確企業的產權關系，要明確每個人或每個部門的責任與權利，建立集體決策機制，特別是重大的投資和貿易都必須要有財務人員參與，經各相關部門集體研究、分頭把關；最后，要加強集團企業內部的稽核工作。包括內部審計機構對整個集團財務活動的審查及財務部門內部的日常審核。

財務管理就是對企業資金運作的計劃、管理和決策控制的管理活動。其實質是在企業生產經營全部過程當中以價值形式對其進行綜合性的管理。作為企業管理的核心，財務管理的目標必須要與企業保持一致，企業所追求的利潤最大化同樣也是財務管理所追求的目標。但這種利潤最大化并不能盲目的追求，要考慮到利潤與風險的配比和利潤的可持續性，只是盲目的追求短期的利潤最大化而導致長期利潤降低甚至為負數這是絕對不可取的。

在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施適當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。投資風險是由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期之目標而發生的風險。企業在經營方面可能遇到不確定情況，在財務上就是要正確處理企業投資經營過程中的資金運動和正確處理資金運動過程的經濟關系。企業財務活動的復雜性是我國企業產生財務風險的重要內部原因，企業財務活動涉及的問題很多，遍布于企業活動的全過程，比如企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題，企業投資中的多元化投資問題，企業利潤分配中的比例問題，企業日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列問題。而且，伴隨著近年來企業資產規模日益擴大，發展速度的加快，大多數企業的財務活動變得越來越復雜。

要樹立集團企業價值最大化的目標應樹立以下觀念：一是所謂利潤最大化只是一個理想的概念。利潤在形成的過程中會受到許多不確定因素的影響，其中更是會有一些不可控因素。因此在實際操作中，不惜任何代價的獲取最大利潤的做法是不可取的。二是利潤最大化與效益最大化是兩個不同的概念。利潤最大化是生產經營收入減去生產經營支出后的余額。而效益最大化則是投入與產出的比例。兩者之間一個是絕對指標（利潤最大化）而一個是相對指標（效益最大化）。因此這就要求我們的管理者在追求利潤最大化的同時要兼顧效益的跟進。使得企業規模的擴展與集約經營協調增長，效益和利潤并重。三是利潤最大化不應該僅僅體現在報告期內的最大化，同時應是一種可持續性的利潤增長。因此，在實現當期的利潤最大化的同時，不要為將來的發展留下隱患，為將來帶來不良的影響。

而事實上企業財富最大化這一目標并非是所有企業的財務管理所追求的目標或唯一追求的目標。在國外的很多企業，由于所處的財務管理的環境不同，其財務管理的目標也不盡相同。例如：法國企業的財務組管則側重于“稅后收益”和“資金流動性”兩項指標，而日本的三菱和索尼等幾個大公司則是以“股東財富最大化”作為財務管理的目標，同時更是有很多日本企業也是以“稅后收益”和“資金流動性”兩項指標作為財務管理的目標。在美國的大多數企業財務主管所選擇的是“每股收益增長”。以上調查結果讓我們不難看出：不同國家的企業由于財務環境所存在的差異，其財務管理的目標也是不一樣的。即使同一企業由于所涉及的利益主體的不同，其財務管理的目標也不是唯一的。

我國集團企業的財務管理目標大體是由三個部分構成的：一是以提高企業經濟效益為目標的。因為只有經濟效益的提高才能產生利潤，企業產生了利潤才能實現資本的保值與增值，通過資本的保值與增值從而達到資本的保全。二是通過科學有效的企業財務活動來不斷的提高企業的“三個能力”目標，這三個能力分別為：企業的營運能力、 企業的盈利能力、企業的償債能力。其中，營運能力是指企業根據外部市場環境的變化，合理配置各項生產要素的能力，營運能力的提高對企業盈利能力的增長和償債能力的提高起到了決定性的作用。盈利能力是指企業獲取利潤的能力，它是償債能力的保證。償債能力是企業償還各種債務的能力。這三項能力的提高和增強才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是維護利益目標，使企業各方面的財務關系得到妥善處理與協調，維護其自身的合法利益。通過組織科學合理的財務活動來達到提高企業的經濟效益?！叭齻€能力”的提高是以各方合法利益不受損害、各種財務關系協調發展為前提基礎的。只有科學有效的對財務活動實施決策與管理才能夠確實具體的使“三個能力”得到有效提高。

此外，集團企業財務部門要充分現代網格技術，建立適合本集團的網絡系統及財務網絡軟件。這樣，企業財務可能通過網絡系統進行遠程處理，實行實時監控，在實現財務與業務協同的同時，提高了財務等各方面信息的處理、傳播及反饋速度，以使提供給集團高層最新最全面的數據資料，在最短的時間內做出最佳的決策方案。但是，網絡技術的應用也有可能使集團企業經受一定的財務風險。網上銀行、網上結算、網上報稅、電子商務等業務的發展，也把會計核算帶到了一個更加廣闊的領域，如果有效的監督機制跟不上，經濟犯罪將嚴重威脅到企業財務的安全。所以，企業必須采取相關措施加以防范。

在我們的許多公司中，也許并不缺資金和人才，我們的企業也實行了現代企業制，但我們的公司離世界五百強還有距離，我們在國際競爭中，在產品質量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內消除這些差距，我認為我們需要的是管理，與上百年管理經驗的公司比較起來，我們還處于成長期，在企業經營日益國際化的今天，迫使我們借鑒國際經驗，改善經營管理，提高效益。

參考文獻：

[1]陸平.企業財務管理目標淺析[J].商場現代化，2009，(2).

[2]袁吉春.淺議企業財務管理目標的選擇[J].中國商界，2009，(9).