設(shè)計(jì),是一份“好”工作么?

話題背景：近期，職業(yè)信息網(wǎng)站careercase.com綜合衡量了體力消耗、工作環(huán)境、收入水平、工作壓力、雇傭前景等因素之后，將200種職業(yè)進(jìn)行了排序。最佳的前十位，有軟件工程師、精算師、財(cái)務(wù)規(guī)劃師、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析師等研發(fā)、分析、規(guī)劃的職業(yè)，也有牙齒清潔員、聽力專家、職業(yè)治療師等診斷職業(yè)，當(dāng)然，排在靠前的并非是年薪最高的。對(duì)職業(yè)人而言，要找到一份好工作，物質(zhì)獲得是生活水平的保障，卻并非是幸福的必然來(lái)源。

設(shè)計(jì)行業(yè)是一份“好”工作，還是一份超負(fù)荷的職業(yè)?在很多年輕人看來(lái)，加班加點(diǎn)是設(shè)計(jì)行業(yè)的工作現(xiàn)狀，它讓愈來(lái)愈多青年人在擇業(yè)時(shí)望而卻步。擔(dān)心奮力加班并不能享受到趨近事業(yè)巔峰的成就感。對(duì)于這樣一項(xiàng)創(chuàng)意型的工作，設(shè)計(jì)不僅包含著繪圖、深化、跑工地、與甲方談判等緊鑼密鼓的工作內(nèi)容，還極大考驗(yàn)著設(shè)計(jì)工作者的體力與腦力，同時(shí)也是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)面臨的時(shí)間、精力、耐力、速度的綜合對(duì)決。

對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)管理者而言，如何將這份工作進(jìn)行梳理、整合，聚合地方優(yōu)勢(shì)，合理引導(dǎo)壓力與興趣，將設(shè)計(jì)管理、薪資分配、員工的梯級(jí)上升制度、與甲方合作的關(guān)系處理逐一進(jìn)行細(xì)化分解，目的在于剖析設(shè)計(jì)“好”工作之后的成功經(jīng)驗(yàn)，為中小型設(shè)計(jì)管理者提供有力借鑒，并希翼能引發(fā)業(yè)內(nèi)的廣泛思考。本期，我們請(qǐng)到鼎合建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)孫華鋒先生、藍(lán)色設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)張振剛先生、境荷建筑環(huán)境設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)胡衛(wèi)民先生參與討論，為設(shè)計(jì)這份“好”工作進(jìn)行清晰注腳。

壓力之下，責(zé)任至上

孫華鋒：首先，我要肯定設(shè)計(jì)是份好工作，當(dāng)時(shí)我之所以選擇這份職業(yè)，是因?yàn)楫?dāng)年學(xué)的是理工科，又喜歡畫畫，就選了建筑學(xué)這個(gè)行業(yè)。俗話說(shuō)，女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，我既然入對(duì)行，就更喜歡這份工作了。

張振剛：上大學(xué)的時(shí)候?qū)W的是設(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)以后就一直在干這個(gè)行業(yè)。當(dāng)時(shí)，設(shè)計(jì)到底算不算好工作，我們也不太了解。只是那會(huì)兒設(shè)計(jì)行業(yè)剛起步，誰(shuí)也看不清它的未來(lái)到底是好是壞，只能說(shuō)運(yùn)氣眷顧，這個(gè)行業(yè)還算不錯(cuò)，一直干到現(xiàn)在，對(duì)我而言也算是份好工作吧。原因很簡(jiǎn)單，這份工作跟生活相關(guān)，得去了解各行各業(yè)以及生活的千姿百態(tài)，是非常有樂(lè)趣的。

胡衛(wèi)民：暫且不論設(shè)計(jì)是不是份好工作。我覺(jué)得干這行首先就要有興趣，我們一家除了我是在外面創(chuàng)業(yè)，其他全是機(jī)關(guān)工作。讀大學(xué)的時(shí)候，我父親就問(wèn)我未來(lái)有何打算，我說(shuō)我要學(xué)設(shè)計(jì)。他說(shuō)你想好了沒(méi)有?我說(shuō)想好了。

孫華鋒：工作的壓力來(lái)自好多方面，主要的一個(gè)是作品的壓力，一個(gè)是企業(yè)管理的壓力。若說(shuō)為加班加點(diǎn)透支精力，因?yàn)槭俏覀兊呐d趣愛(ài)好，愿意為它付出，倒不覺(jué)得怎樣。但像我們想要?jiǎng)?chuàng)新，想做有意義的作品，就不僅得說(shuō)服大家，而且還需要有一批好的員工協(xié)作完成。譬如你手頭接了一個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，又來(lái)兩個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主又指定找你，這就夠讓你頭痛了。當(dāng)然，如果你的團(tuán)隊(duì)可以幫你消化掉還好，但往往不是這樣，這就讓我們這個(gè)階層的人壓力特別大。若是純粹為了掙錢，把它當(dāng)作掙錢的工具，倒不見得會(huì)有壓力。只有有責(zé)任感的設(shè)計(jì)師才會(huì)感覺(jué)壓力大。

張振剛：我覺(jué)得壓力是分階段性的。剛起步的時(shí)候，純粹是做圖的壓力，到現(xiàn)在，大家都有各自的團(tuán)隊(duì)，更多的壓力來(lái)自團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。設(shè)計(jì)師其實(shí)都是很挑剔的，他對(duì)自己有更高的要求，做過(guò)的所有作品總覺(jué)得有缺憾，想要以后做得更好，壓力就自然而生。我記得大概十來(lái)年前，加班加點(diǎn)跟家常便飯一樣，現(xiàn)在有團(tuán)隊(duì)要好很多，只有偶爾加班，尤其現(xiàn)在項(xiàng)目做的都比較大，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，經(jīng)常性的加班也不多。

對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，肯定希望短期內(nèi)完成項(xiàng)目，見到投資回報(bào)。甲方一旦壓縮周期，無(wú)論是施工周期還是設(shè)計(jì)周期，都可能會(huì)給我們帶來(lái)壓力。在設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)內(nèi)，甲方與設(shè)計(jì)師的交涉就譬如博弈，你需要用專業(yè)的設(shè)計(jì)為甲方服務(wù)，并說(shuō)服甲方聽從你的專業(yè)處理方案，這會(huì)占用設(shè)計(jì)師很大的一部分精力，也是工作壓力所在。胡衛(wèi)民：壓力都是自己給的。有壓力的設(shè)計(jì)公司，都是老總有責(zé)任心，要把作品盡善盡美地做好。透支精力做項(xiàng)目，我覺(jué)得這是中國(guó)國(guó)情下設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀，受到中國(guó)大的形勢(shì)發(fā)展的影響。在國(guó)外一個(gè)項(xiàng)目，可能歷時(shí)三年，要經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證才能實(shí)施；在國(guó)內(nèi)，哪里可能有三年的時(shí)間讓你來(lái)耗。

現(xiàn)代裝飾雜志社：在設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)，要成功承接一些項(xiàng)目，面臨著多方關(guān)系的博弈，比如說(shuō)與甲方的合作，再比如說(shuō)要找到合適的工作伙伴。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)公司里也不乏上演著“杜拉拉升職記”，大家是怎么看待和處理設(shè)計(jì)中所存在的人事關(guān)系?

孫華鋒：這個(gè)牽扯的范圍就廣了。博弈我覺(jué)得倒談不上，跟甲方合作，我們已經(jīng)上升到良好的狀態(tài)。只是說(shuō)你如何把作品做好，讓業(yè)主滿意。很多人還都是一個(gè)人做單子，咱們中國(guó)尤其是夫妻店、一個(gè)人開公司的現(xiàn)狀是很普遍的，但是我們這些公司，基本上都有合伙人。而且明年我們計(jì)劃把合伙人制度真正往下推行，從中層開始實(shí)行合伙人制。

“杜拉拉升職記”則牽涉到整個(gè)設(shè)計(jì)公司的管理問(wèn)題，要說(shuō)處理這些問(wèn)題辛苦不辛苦，就要看整個(gè)制度的建設(shè)完善不完善?只有將酬勞及員工的上升階梯搭建好了，完善好基本的管理制度，理順這幾方面，應(yīng)該就不會(huì)感到辛苦了。當(dāng)然，若能再找到好的職業(yè)經(jīng)理人，就會(huì)更加輕松。像廣州的一些設(shè)計(jì)公司請(qǐng)香港的職業(yè)經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行管理，確實(shí)比我們好，不足在于員工流動(dòng)性大，所以也是各有長(zhǎng)短。

張振剛：我覺(jué)得做設(shè)計(jì)管理的，必須得懂設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)在行，和一般的公司管理還不太一樣。甲方經(jīng)常說(shuō)這樣一個(gè)概念：我找你去做項(xiàng)目，自己僅僅是作為顧問(wèn)團(tuán)體，提供更好的建議和意見，但角度、目標(biāo)跟設(shè)計(jì)師是一致的。至于合伙人，我們現(xiàn)在都找到比較合適的。但碰到公司擴(kuò)大規(guī)模，招收新員工卻比較難。因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在的教育體制培養(yǎng)出來(lái)的設(shè)計(jì)行業(yè)人才與設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)需要多跟社會(huì)接觸的訴求還是存在偏差的，有才華的，或者安心做設(shè)計(jì)的確實(shí)很難找。

就像孫總所說(shuō)的，“杜拉拉升職記”涉及的是制度性的問(wèn)題。我們認(rèn)為好的制度要有利于一線員工的發(fā)展，有利于公司生產(chǎn)效率的提高。當(dāng)出現(xiàn)各式的問(wèn)題時(shí)，除了找人的原因外，還要去挖掘制度的完善與否。

胡衛(wèi)民：這涉及到幾個(gè)關(guān)系，一是咱們跟客戶之間的關(guān)系，一是公司內(nèi)部合伙人的關(guān)系，還有員工的關(guān)系等，我覺(jué)得現(xiàn)在問(wèn)題不大，除了有個(gè)別特殊的原因，會(huì)有一些夫妻店的運(yùn)營(yíng)模式，其他大部分都還可以。合伙人，一靠培養(yǎng)，二需有緣分，沒(méi)有緣分碰不到一起，因?yàn)槿撕腿酥g的性格差異、工作方式，包括成長(zhǎng)背景都是不一樣的。至于公司管理，我覺(jué)得必須要靠各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人去調(diào)節(jié)、調(diào)整，因?yàn)椴⒎敲總€(gè)公司的業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)情況是一樣的。

張振剛：你吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，但每份經(jīng)驗(yàn)總結(jié)都是有地域特征的。每個(gè)公司都有自己的生產(chǎn)方式，外來(lái)的要本土化；本土化不好的話，往往消化不良，就更容易出現(xiàn)問(wèn)題了，這也往往是管理上的一個(gè)難題。

孫華鋒：其實(shí)挺辛苦的，因?yàn)槲覀兗茸龉芾砣耍肿鲈O(shè)計(jì)師，二者結(jié)合在一起，就得花兩倍的精力。

張振剛：有些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在某些時(shí)間段提升很快，那么一定是制度讓它良好運(yùn)行。相反，當(dāng)某些方面跟不上時(shí)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也一定是停滯的。在我看來(lái)，好的管理應(yīng)該是公開、透明和可視化的，這也是我們現(xiàn)在一直在做的。以前的管理，更多的帶有情感形式和人為因素，但好的管理應(yīng)該是沒(méi)有人為因素的。當(dāng)然這是理想狀態(tài)，大家可以奔著這個(gè)目標(biāo)不斷向前。

孫華鋒：前段時(shí)間我去武漢參會(huì)，來(lái)了很多全國(guó)各地同規(guī)模設(shè)計(jì)公司的總監(jiān)，感覺(jué)受益還是比較大的。以前不了解一些管理舉措是否做對(duì)了，或者制定的一些制度是否合理。大家說(shuō)開后，發(fā)現(xiàn)很多地方還存在相同的困惑，但討論后就更加清楚自己該怎么去改。

張振剛：公司在不同的階段，管理的訴求也是不一樣的。比如我們跟國(guó)內(nèi)外的大型公司比較，他們的管理可能比我們細(xì)膩得多，但在現(xiàn)階段去借鑒細(xì)膩化的風(fēng)格管理可能還會(huì)降低管理的質(zhì)量。不同階段都有適合自己的不同的管理方式，我相信，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、項(xiàng)目的提升，管理制度也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生改變。當(dāng)然，這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。

環(huán)境引導(dǎo)論：有關(guān)辦公及房企政策的影響

現(xiàn)代裝飾雜志社：目前有的設(shè)計(jì)公司開始著力改善辦公環(huán)境，有的僅僅是有個(gè)辦公地點(diǎn)就可以了。在你們看來(lái)，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)從業(yè)者的辦公環(huán)境如何?你們又是如何看待辦公室環(huán)境對(duì)于工作效率和企業(yè)形象的影響?

孫華鋒：現(xiàn)在大部分的設(shè)計(jì)公司的環(huán)境都不錯(cuò)，沒(méi)有幾個(gè)太差的。認(rèn)識(shí)的一些設(shè)計(jì)師都在買辦公樓、裝修、往好的方向走，也越做越好。辦公環(huán)境對(duì)效率的影響，是非常大的。業(yè)主過(guò)來(lái)考察，辦公環(huán)境好壞給他們留下的第一印象非常關(guān)鍵。員工的咖啡間，包括吃飯、娛樂(lè)、休閑的空間我們公司都有。另外，我們還給每位員工配一把折疊式戶外躺椅，解決午休難題。以前都是趴在桌上睡的，現(xiàn)在把椅子拿過(guò)來(lái)，躺一會(huì)兒，也算是比較人性化的改善。

張振剛：成功的設(shè)計(jì)師都知道如何來(lái)平衡員工和工作環(huán)境之間的關(guān)系，只要條件允許，都會(huì)往好的方面去努力。環(huán)境對(duì)工作效率、企業(yè)形象的影響，其實(shí)就是一個(gè)正比關(guān)系。環(huán)境越好，效率就越高。

我們也會(huì)配套一些公司管理的軟件，鼓勵(lì)員工去玩。只要你的申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)，公司都會(huì)支持，除了時(shí)間，甚至包括經(jīng)費(fèi)支持。這樣，員工覺(jué)得他一方面在工作，一方面在享受生活，肯定會(huì)在這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期做下去。你們進(jìn)來(lái)看見一排自行車，那是喜歡騎自行車的員工組織的，每個(gè)周末天氣好的話，都會(huì)出去。

胡衛(wèi)民：辦公室環(huán)境，我覺(jué)得就譬如什么車配什么配置，如果是十幾個(gè)人的公司，就不會(huì)采用振剛的這套模式。在改善公司辦公環(huán)境的時(shí)候，不要貪大求多。你做到什么層面，針對(duì)什么客戶，有時(shí)候是一定的，你可以隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶的不斷提高，包括自身的提高，慢慢來(lái)擴(kuò)大。

現(xiàn)代裝飾雜志社：目前政府加大對(duì)房貸政策的調(diào)整，杭州已經(jīng)出現(xiàn)首家破產(chǎn)的開發(fā)房企，甲方的困境，也必然對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生影響，您如何看待整個(gè)大形勢(shì)下設(shè)計(jì)行業(yè)的影響，從單個(gè)人來(lái)看，本年度的創(chuàng)收份額會(huì)不會(huì)受到影響?

孫華鋒：房企對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)影響不是特別大，除非專門做房企的設(shè)計(jì)公司。但是話說(shuō)回來(lái)，這種大形勢(shì)下，設(shè)計(jì)行業(yè)早晚受影響，因?yàn)樵O(shè)計(jì)行業(yè)跟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)是完全掛鉤的。設(shè)計(jì)行業(yè)首先要自強(qiáng)，因?yàn)閷?lái)肯定會(huì)走到大魚吃小魚的局面。

張振剛：房子不好賣的時(shí)候，房企就開始縮緊花銷。我們做的項(xiàng)目，很多都是從房企轉(zhuǎn)接的，但現(xiàn)在很多房企轉(zhuǎn)型，像我們現(xiàn)在做的私立醫(yī)院就有很多是房企投資的。任何一個(gè)行業(yè)的波動(dòng)，都是從最底層開始的，比如說(shuō)房產(chǎn)，杭州首家破產(chǎn)的房企，它不是最頂尖的房地產(chǎn)公司，充其量是二三流的。設(shè)計(jì)行業(yè)也是如此，在有波動(dòng)的時(shí)候，先受影響的是底層的小公司，然后才是中等層面，最后才是高端的。像我們企業(yè)，在河南可能算是處在高端的，目前還沒(méi)有波及到。如果大形勢(shì)一直下滑，最后波及到我們，也是不可抗拒的。只有練好自己的內(nèi)功，才能應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。

胡衛(wèi)民：房企把資金轉(zhuǎn)去做其他的，住宅基本上沒(méi)有什么增長(zhǎng)。從現(xiàn)在來(lái)看，只有越把自己的團(tuán)隊(duì)做得專業(yè)，它的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力才能越強(qiáng)。

張振剛：兩種方式的業(yè)務(wù)范圍，可以讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。一是做得特別專一，有非常高的高度，在這個(gè)行業(yè)是頂尖的。還有一個(gè)就是企業(yè)涉及的面比較廣，當(dāng)房地產(chǎn)受影響了，可轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，此消彼長(zhǎng)，這樣受到房企的影響就微乎其微。建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，并不是價(jià)錢越低的就越好。水平高的，要價(jià)貴。但若業(yè)主一招標(biāo)，說(shuō)誰(shuí)價(jià)錢低就給誰(shuí)做，我們也怕了，因?yàn)榻?jīng)常遇到連圖紙都看不全的施工隊(duì)。

胡衛(wèi)民：上個(gè)月做項(xiàng)目時(shí)我就抓狂了。我說(shuō)我有給你們圖紙呀，施工隊(duì)說(shuō)圖紙我們看不懂。我說(shuō)看不懂怎么施工啊!

張振剛：以后可能還會(huì)牽涉到智能化管理，譬如智能燈光等等，一些小公司根本連見都沒(méi)見，你讓他們做這樣的項(xiàng)目，肯定做不好。胡衛(wèi)民：所以我覺(jué)得現(xiàn)在的設(shè)計(jì)公司真的可以做得面廣一點(diǎn)，比如說(shuō)能夠把自己的合伙人，包括自己公司的資源分配好，多跨幾個(gè)行業(yè)，并不是壞事。

孫華鋒：針對(duì)某一段地產(chǎn)行業(yè)比較火的時(shí)候，有些設(shè)計(jì)師可能標(biāo)榜做專業(yè)的地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這樣方便地產(chǎn)公司找他；當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)不好的時(shí)候，就轉(zhuǎn)去做酒店、做商業(yè)空間了。隨行就市，大部分企業(yè)都是這樣。

合理的人才架構(gòu)力促薪資制度正常化

現(xiàn)代裝飾雜志社：現(xiàn)在各個(gè)公司的工資待遇，是企業(yè)留住人才，也是彰顯個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。在座的企業(yè)內(nèi)，薪資水準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)化處理?它會(huì)隨著整體提升也呈現(xiàn)梯級(jí)遞增?員工對(duì)薪資待遇的滿意程度怎么樣?

孫華鋒：我們企業(yè)最基本的理念就是公司好，大家都要好。這樣，當(dāng)公司面臨困難的時(shí)候，才有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。至于設(shè)計(jì)師對(duì)薪資待遇的滿意程度，不同層面的設(shè)計(jì)師，因?yàn)閭€(gè)人精力、家庭情況、對(duì)公司的要求都不一樣，企業(yè)只能盡可能讓員工滿意。現(xiàn)在請(qǐng)一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的外國(guó)設(shè)計(jì)師，一年花20萬(wàn)薪金，跟我們中層的收入也差不多了。

張振剛：主要是處理好公司報(bào)酬，勞動(dòng)量之間的比值，我們的員工也會(huì)跟同行，或者是同學(xué)進(jìn)行比較，當(dāng)他覺(jué)得付出和收入基本對(duì)等，而且能提供一些額外的上升空間，比如能承接高質(zhì)量項(xiàng)目時(shí)，綜合這些因素，他就能更好地評(píng)估是否值得留下。

至于薪酬和幸福，在我看來(lái)有時(shí)是兩個(gè)概念。幸福與生活所在的城市有關(guān)，就像北京、上海這樣的一線城市，朋友聊個(gè)天，喝個(gè)酒，都不行，在我看來(lái)最起碼并不適合我。即便給我開到二百、三百萬(wàn)，我可能也不愿意去。

孫華鋒：幸福籌碼，除了薪資待遇，還和企業(yè)文化有關(guān)。讓員工覺(jué)得在公司工作得很舒服，即便不跳槽，少拿幾百塊錢，他也樂(lè)意。

張振剛：薪水是否合理，我認(rèn)為又回到之前談的制度是否透明的層面。打個(gè)比方，你加22個(gè)小時(shí)的班，他也加22個(gè)小時(shí)，但他畫的圖的級(jí)別都比你高，出錯(cuò)率10％多，而你的出錯(cuò)率有30％多，在數(shù)據(jù)面前，員工不會(huì)有怨言。不然你再給他開導(dǎo)，他還是不滿意。

孫華鋒：其實(shí)這些企業(yè)最終要解決的是基層員工，包括剛?cè)胄械膯T工對(duì)待薪酬的心態(tài)。反而，那些跟著公司干了幾年，到達(dá)中層以上，或者是在一線、做的層次比較高的員工，在對(duì)待這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)有太大的偏差。

張振剛：我覺(jué)得合理的人才流動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是公司一年內(nèi)基本上有一z到兩個(gè)人被勸退，被勸退的是公司最弱的，最底層的，那么這種新陳代謝，優(yōu)勝劣汰的人才流動(dòng)制度才是合理的。如果是中高層的人在不斷流動(dòng)，那么公司制度一定是有不合理之處。

現(xiàn)代裝飾雜志社：我之前跟一些實(shí)習(xí)生在聊，問(wèn)他們畢業(yè)后的去向。他們說(shuō)現(xiàn)在公司招聘都要找有工作經(jīng)驗(yàn)的，可是畢業(yè)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。大家對(duì)這點(diǎn)是怎么看待的?

孫華鋒：我很樂(lè)意招聘畢業(yè)生，但是主要還看心態(tài)，畢業(yè)生在思想上比較不穩(wěn)定，心態(tài)也比較浮躁，比如他在公司千了三年，但是水平并沒(méi)有達(dá)到你的期望值，上升空間就非常有限。但是他會(huì)跟其他同學(xué)比，有的去了家裝，有的做了大的項(xiàng)目，一比就沉不住氣了。

張振剛：我們不招實(shí)習(xí)生，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沒(méi)有生活閱歷是不行的，而現(xiàn)在的教育方式，是把書本上的東西硬塞給學(xué)生。在我看來(lái)，實(shí)習(xí)生應(yīng)該在實(shí)習(xí)過(guò)程中確立清晰的職業(yè)規(guī)劃，可以從家裝公司做起，從接業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、選材料、打家具到了解完整的裝飾過(guò)程。然后再去中小型公司，分工沒(méi)那么細(xì)，前期跟著老板準(zhǔn)備資料、談客戶、做施工，甚至下工地，慢慢去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)自己的特長(zhǎng)，以便將來(lái)能適應(yīng)大型的專業(yè)設(shè)計(jì)公司的需求。

胡衛(wèi)民：我們每年都招實(shí)習(xí)生，因?yàn)楦鷰讉€(gè)學(xué)校對(duì)口，系里關(guān)系不錯(cuò)，都會(huì)選比較優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生過(guò)來(lái)。但我發(fā)現(xiàn)在校學(xué)生抗壓性太弱了，一到項(xiàng)目緊的時(shí)候，他們就跟不住，甚至對(duì)這個(gè)行業(yè)失去興趣。可以說(shuō)，一到公司最『亡的時(shí)候，基本上壓跨一批實(shí)習(xí)生。