淺議應用風險管理理論實現成本管理

【摘 要】本文首先闡述了制造企業在經營生產過程中存在的幾個主要風險問題，然后提出將風險管理理論用于成本管理的思路，就二重集團在成本管理中實現風險管理的好的做法，進行了歸納和總結；就存在的問題提出了解決辦法，以促進企業在當前的經濟危機中平穩過渡，健康發展。

【關鍵詞】現狀；風險管理；成本管理

未來企業的競爭說到底將由資源競爭轉化為管理競爭，進而成為成本管理的競爭，公司應把成本管理納入整個市場經濟大環境中予以全面客觀的考察，根據公司具體情況確定和實施，明確適當的發展戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外部環境，盡可能的規避風險，降低風險，建立風險評估機制逐步完善風險應對體系，采取有力的措施，沉著應對復雜紛繁的經濟金融環境，在危機中平穩過渡，在競爭中取得主動，最終實現企業預定的戰略目標。

一、風險管理

當前國際國內的經濟活動競爭性加劇，經濟關系紛繁復雜。企業在社會上生存，不可避免的會遇到一系列風險，任何重要風險處理失當都可能導致企業經營的失敗，造成巨大的經濟損失。企業要謀求持續健康的發展，就必須處理好風險問題，一方面要加強風險分析、預測，建立風險預警體系，及時采取有針對性的措施，化弊為利；另一方面，當風險發生后，采取恰當的風險控制、風險應對措施。現階段我國企業內部管理比較薄弱，尚未健全完善的成本管理體系，與現代企業制度的要求有一定差距。重經營輕管理的思想依舊存在，對成本風險管理的意識還比較模糊。體現在以下兩方面：（1）國內相當多的公司內部信息嚴重不對稱、不透明。出于各種利益考慮，企業管理部門之間不愿及時提供相關信息，造成信息“孤島”，企業的高層管理者難以獲取準確的財務會計信息。這些內部管理制度不健全的情況，極易形成安全隱患，增大企業的生產經營風險。（2）一些制造企業只注意生產環節中的成本管理，忽視供應環節和銷售環節的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計環節以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的投產前成本管理意識薄弱，成本預測、成本決策缺乏前瞻性、制度性；成本計劃缺乏科學性、規范性，因此，造成生產中、投產后成本管理的盲目性。

二、將風險管理理論用于成本管理

風險管理作為一種日趨成熟的管理理念和方法，在國際上不僅得到了經濟界的重視，而且在公司管理上也得到了廣泛而迅速的應用。二重集團公司在成本管理工作中引入風險管理機制，是一個重大的理論與實踐問題，是成本管理工作的一項創新。風險管理的主要目標就是在損失發生之前，全面消除損失發生的根源，盡量減少損失發生的概率，形成一套長效機制。應用風險管理理論實現成本管理的要求是對超前預防的有效探索和實踐。而對于二重集團公司而言，將“風險管理”等現代管理理念和科學方法引入日常經營管理的實踐當中，針對各業務操作環節中出現的短板和”瓶頸”問題，超前預防，前移監督關口，積極掌握內部控制的主動權，增強內部控制的預見性和可操作性，用發展的思路和創新的辦法推進公司制改革，為有效預防風險開辟了一條新思路。目前二重集團正以科學發展觀為指導，實施“一個中心，兩個基地”的戰略布局，加快發展，向著建設國際化大公司的目標堅強邁進。通過結合自身生產、經營和管理的特點，將風險管理體系應用到成本管理中去，通過對全體員工在履行崗位職責、行使權力中面臨的以及潛在的風險進行識別、評估，采取針對性防范措施，做到潛在問題早防控，有了問題早發現，一般問題早糾正，嚴重問題早查處，最終使大家不犯或少犯錯誤。

三、風險管理理論應用于成本管理的實施步驟

（1）建立綜合信息框架。第一，開展風險辨別評估培訓，明確階段工作要求和計劃；第二，發放資料清單，收集內外部資料，匯總整理風險管理初始信息；第三，對風險管理初始信息進行初步分析，提煉風險事件。（2）風險評估。開放風險評估系統，指導各部門工作人員填寫風險事件，發放問卷調查，對回收的風險事件進行整理、篩選、分類。有了重點之后，按照風險管理的要求，將納入風險管理重點檢查的各個項目進行逐一梳理和認真分析，并且形成分析意見。之后將分析排查的意見反饋給公司成本辦或審計部，依據分析意見最后確定風險評估結論，并出具相關報告。在充分識別各種潛在風險因素后，對固有風險進行分析，同時重點分析剩余風險。用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點。（3）風險策略。企業在分析了相關風險發生的可能性和影響程度后，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。常見的風險應對策略有：風險規避，即改變或回避相關業務，不承擔相應風險；風險承受，即比較風險和收益后，愿意無條件承擔全部風險；風險降低，即采取措施降低發生不利后果的可能性；風險分擔，即通過購買保險、外包業務等方式來分擔一部分風險等，例如公司在生產一套成臺軋機中發現某部件自己加工風險很大，則可以采取風險分擔的風險策略將其分包給外協廠家。（4）風險管理監督與改進。結合各業務環節易出現的失控點，提出風險對策并采取具體措施加以整改，以規避、降低、化解或消除風險。從成本入手規劃企業的目標成本，建立動態成本信息反饋系統，逐步形成公司成本數據庫；逐步完善經濟責任制體系，努力提高全員成本意識水平，加強不同專業、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協調的成本管理體系，體現結果與過程并重的原則。集團公司多年來實行的經濟責任制考核體系即是風險管理的一種積極嘗試。根據成本科目將目標成本分解成《目標成本控制責任書》，對各項費用的責任單位、科室、工段、班組、個人及其主要職責的說明，包括控制的內容、控制的要點和手段，形成成本控制的指引。經濟責任目標與職工薪酬掛鉤考核，并對二級單位負責人實現經濟責任制離任審計。每期的責任成本都要嚴格落實到責任單位和責任人，使風險管理真正能夠見到實效。

目前二重集團公司在應用風險管理實現成本控制的工作中還有一些需要進一步改進的領域。如在產品設計階段，許多靠轉化圖紙來設計的產品，產品設計的隨意性很大，部分設計人員的責任心亟待提高，特別是由于設計的原因造成的變更、換發、增補等現象頻頻發生，有些設計人員發生設計錯誤時甚至直接增補一件或一批零件，不說原來的報廢也不說原來的的可以用，由此耗費了許多企業資源，這些都需要采取一些措施，通過納入風險管理來細化管理，控制風險，以減少產品設計風險帶給企業的巨大負面影響。另外，企業里有些是制度不健全，需要建立健全，但更多是執行不夠，有章不循的問題，必須下大氣力解決執行力的問題。加強成本管理，不僅要認真抓好事后分析，更重要的是做好事前預測、事中控制，針對問題的根源和制度的缺陷，采取預防性措施，做到未雨綢繆，真正實現企業成本管理的低風險。俗話說，欲速則不達。在企業成本管理過程中實施風險管理，不能一蹴而就，也不能期望一次防控就大功告成，而是一項循環往復的長期工作。因此，引用質量控制理念，進行PDCA循環管理，進行計劃、執行、考核、修正管理四個環節。在此基礎上，收集相關政策、行業、市場、運營風險等信息；進行風險與收益分析，包括敏感度分析、情景分析等因素；建立有效的信息共享與溝通機制，及時發布風險預警信息，從事業部或子公司的角度出發，全面考慮風險對公司成本、費用的影響，定期回顧生產計劃于實際執行的偏差，制定備選方案；針對風險點，積極采取風險點防范措施，增強風險點防范的針對性和實效性。進一步健全和完善成本管理工作機制，增強成本管理的整體效應。

綜上所述，企業建立健全成本風險管理機制，就是要通過管理科學化和制度精細化，關注流程中的各環節，防范和化解流程控制的風險，采取風險識別、風險分析、風險應對等手段，不斷完善規范成本管理工作管理制度和流程，在成本管理工作中有意識的將風險管理理論應用其中。

參 考 文 獻

[1]制造型企業如何降低成本[J].中國數控機床網.2008-2-19

[2]企業怎樣降低成本[J].中國機床商務網.2009-7-6

[3]《企業內部控制配套指引》

[4]夏彥升.如何創新企業成本管理[J].企業導報.2010（1）

[5]《生產成本管理手冊》