【摘 要】在對建筑企業顧客價值因素進行分析的基礎上,將價值創新理論與建筑企業綠色化模式的價值增值因素相結合,利用“剔除——增強——減弱——創造”的四步動作框架,認為建筑企業應通過剔除和減少產業競爭比拼的元素而節省成本,同時又通過增加和創造建筑產業未曾提供的元素,提升買方的價值,從而構建了建筑企業藍海戰略的戰略布局圖,畫出了建筑企業綠色化商業模式的新價值曲線。
企業導報2012年19期
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