企業職工培訓工作中存在的問題及其對策

【摘 要】實踐證明，高質量的企業職工培訓工作可以有效地提高企業生產效率和增強企業的核心競爭力。文章結合多年來的工作經驗，首先對企業職工培訓工作中存在的問題進行了分析，然后針對這些問題提出了相應的對策。

【關鍵詞】職工培訓；問題；對策

在企業中，職工培訓工作是人力資源開發必不可少的組成部分，它對于提高職工的綜合素質，提高企業的生產效率和增強企業的核心競爭力具有十分重要的作用。目前，一些跨國公司的職工培訓工作進行的十分出色，我們可以合理的借鑒其發展經驗。在國內，大部分企業的職工培訓工作的整體水平和發達國家相比有一定的差距，職工培訓工作的方法、內容和培訓機制等不能很好的適應時代的發展，從一定程度上也阻礙了職工自身素質的提高和企業的健康穩定發展。所以，認清目前企業職工培訓工作中存在的問題以及找到相關的解決措施是十分必要的。

一、當前企業職工培訓工作中存在的問題

（1）相關部門和領導對職工培訓的重視程度不夠。這種對職工培訓工作的忽視主要體現在以下幾個方面：一是職工的培訓和工作有時會產生沖突。作為企業生產的技術骨干，當其參加企業職工培訓活動時，會直接影響到企業的正常的生產活動。所以，通常情況下，企業往往會選調在生產中不擔任重要職務的職工去參加培訓，這就直接導致生產一線的技術骨干幾乎沒有機會參加職工培訓活動的機會。二是企業領導擔心企業的技術骨干在參加職工培訓、自身綜合素質得到一定的提高之后，該員工跳槽的幾率大大增加。因此，領導會盡可能的避免技術骨干去參加職工培訓的現象的發生，而這對一個企業的健康和穩定發展是十分不利的。三是政府部門對職工培訓工作的重視程度有待提高。目前，許多地方的職工培訓和資格認證機構的設立尚不完整，對該方面投入的力度也有待提高，認為職工培訓工作時企業單方面的任務。特別是目前情況下，大批量的農民工進城到企業去打工但得不到相應的參加職工培訓的機會，因此協助企業開展職工培訓工作時一份必不可少的工作。（2）企業職工培訓體系和機構尚不健全。目前情況下，我國的企業職工培訓工作體系和發達國家相比還存在十分明顯的差距。一是大部分企業對職工培訓需求沒有進行充分的調研和分析，不能對職工進行有針對性的培訓，企業也就不能健康穩定的發展。二是企業職工培訓工作的方法和內容有待提高，缺乏足夠的理論知識的培訓。三是企業職工培訓工作水平有待提高，沒有相關的激勵措施和制度鼓勵職工積極參加企業職工培訓活動。四是職工培訓教師的自身水平有待提高。在進行職工培訓時，培訓教師的授課內容難以適應日益發展的技術水平的進步的需要，也就無法適應企業發展的要求，最終也就導致職工培訓工作的效率較為低下。（3）職工培訓工作相關的激勵措施有待完善。目前情況下，大部分的企業的相關的激勵制度尚不完善，相關的職工培訓評價體系也不夠成熟，對職工培訓工作的效果不能及時的進行合理、客觀的評價，而且培訓效果不能和職工的薪資調整以及職位晉升等有機的結合起來，使得職工培訓工作缺乏足夠的吸引力，最終使得職工培訓工作不能發揮相應的作用。此外，許多企業把職工培訓工作當成一項任務來應付，不對相關的培訓效果進行全面、科學的分析，不注重培訓工作的改進。這些都不利于職工培訓工作水平的提高。

二、改進和提高企業職工培訓工作水平的對策

（1）從思想上正確認識職工培訓工作的重要性。一是要在思想上提高對企業員工培訓的重視程度。作為企業的管理人員，在思想上要摒棄陳舊的培訓觀念，要認識到企業職工培訓和企業的發展壯大是息息相關的，要轉變思維方式，探尋新的市場經濟條件下的企業員工培訓的新路子。二是要進一步加大企業職工培訓的資源投入。只有通過強化職工培訓，職工才能認識到社會競爭的激烈程度，才能樹立終身學習的理念，不斷的去學習和掌握新的知識和技術，以適應時代的發展。通過職工培訓工作，職工在思想上才能有一定的緊迫感，最終把這種壓力轉化為學習的動力。企業要加大培訓和管理的力度，使每個人都能正確的認識職工培訓工作的重要性，從而在企業形成一個人人愛學習的良好氛圍。還要讓職工認識到只有不斷學習才能實現自我價值和企業健康穩定發展。三是要完善相關的激勵制度，對學有所成者給予一定的獎勵，并將培訓的效果和職工未來的工作機會和薪資待遇相結合，為優秀人才的發展創造一個良好的外部環境，讓所有的員工都能體會到培訓工作的價值，從而使職工能珍惜培訓機會，最終形成一個良好的培訓工作的氛圍。（2）建立健全職工培訓工作的激勵制度。一是在企業要建立起相關的機制，把職工培訓工作情況納入到相關領導的考核中去，在領導的支持和指導下，最終把職工培訓工作和企業的人力資源管理工作相結合。從一定程度上講，領導加大在資金方面的投入比自己親自對職工進行培訓會起到更好的效果。二是要在企業相關制度建設和完善的同時，把參加職工培訓的機會轉變成一種激勵性的資源。作為企業，可以出臺一系列的措施，使得在工作中表現更為優秀的員工有更多的機會去參加企業職工培訓，只有參加職工培訓并取得良好的效果，才能有晉升的機會。對于沒有參加職工培訓的職工不予上崗許可，不能轉崗，也不能得到重用。三是要讓所有的員工都認識到，職工培訓是每一個職工應該享受的權利和應盡的義務。通常情況下，企業職工會把參加職工培訓當成是一項不得不完成的任務，認為參加企業職工培訓是自己的工作職責所在。這種錯誤的觀念最終會導致企業職工培訓的效果不是十分理想。而實際上，企業職工培訓在發揮員工自身的優勢等方面起著至關重要的作用。例如，有的企業歷來十分重視職工培訓工作，那么該企業的職工的綜合素質也會得到十分顯著的提高，企業也就會取得更為可觀的效益，即使員工從事另一份工作，其往往也能很快的適應新的崗位并勝任新的工作。形成鮮明對比的是，有一些企業總是忽視職工的培訓工作，這就使得職工在實際工作過程中面對復雜的工作內容時無計可施甚至是手忙腳亂。因此，企業要讓全體職工充分認識到職工培訓工作的重要性并積極參加相關的培訓工作，這樣不僅有利于企業自身的發展，也會為職工個人未來的發展奠定良好的基礎。（3）形成全面合理的職工培訓系統。一是企業應盡可能的和政府部門以及高等院校等建立戰略合作伙伴關系，充分發揮自己在各個領域的優勢，實現資源的合理利用，合力做好企業職工培訓工作。二是企業應該根據自身的人員組成情況，針對不同層次的員工，建立起配套的資源庫和培訓體系。職工培訓可以分為新員工入職教育培訓、管理人員教育培訓、職業技術人員教育培訓、高級管理人員教育培訓等。對于不同的培訓對象，應該采取不同的培訓措施和制定不同的培訓方案，同時突出培訓的重點。三是要重視企業內部培訓網絡體系的建設，爭取形成一個良好的企業氛圍，最終實現職業職工素質的全面提升。

三、小結

總之，企業職工培訓是一項復雜而系統的工程，沒有固定的路子可循，只有人們在思想上加強重視，同時結合企業自身的實際情況，建立科學合理的培訓體系，大力培養和造就一批能適應時代發展的高素質的職工隊伍，才能保證企業的健康持續穩定發展，才能有效的增強企業的競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參 考 文 獻

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