試論建筑工程現場施工管理的有效措施

摘要：對于任何工程而言，質量都是核心、都是重點。所有的建筑工程關注的重點都集中在現場施工方面，所以對于工程建設單位來講，必須要盡可能的將現場施工管理做好、做優。工程管理計劃在具體的制定階段也要圍繞現場施工進行，只有這樣，施工的繁復、多樣才能夠得到質量層面的保證。基于此，文章主要對建筑工程現場施工管理的有效措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程現場；施工管理；有效措施

中圖分類號：U445.1文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2012）05-0151-01

對很多的工程單位而言，一個最關鍵的“戰場”就是施工現場，做好施工現場的管理和控制對于工程本身的質量管理和作業質量而言，有著關鍵性的意義。這也直接的影響和決定了企業能夠不能夠實現自己經濟層面和角度設定的目的。管理施工企業，內容眾多，為此，對于施工現場而言，必須要不斷的優化管理水平，這樣經濟追求才能夠得到實現，所以，在具體的施工中，如下幾個問題一定要得到重視。

1借助于規范化相關制度，實現科學的管理

要想保證工程建設有序地開展，那么就必須要借助于規章制度的不斷建立和完善，規章制度的建立和完善能夠讓工程施工的環境保持相對而言的安定，工程本身才能夠實現預期的目的。總結長期以來的施工經驗，我們知曉管理方案本身需要考慮諸多不同方面的具體內容，比如現場作業人員，在進入場地的時候，一定要有符合要求的胸卡，進出的路徑也要進行專門的設定。人員進出場地的時候也要進行充分的安全準備，比如佩戴安全帽，高空作業一定要系好安全帶。施工方法一定要符合具體的操作要求，并按照具體管理制度實施。作業行為和具體的方式也要規范化，作業態度要嚴禁、施工場地不能追逐打鬧。如果施工中需要明火，還需要提前申請，未經批準不得作業。在日常管理的過程中，還要積極向施工人員宣傳安全操作的必要性和重要性。施工現場的環境衛生也需要得到嚴格的控制和注意，施工結束之后，干凈清理雜物，如果工程本身位于中心區，需要對操作人員加大培訓。交叉作業的過程中，避免出現高空墜物。現場用電也要予以嚴格化的管理，不隨意牽拉電源線。避免造成或者遺留其它安全層面的隱患。

2全面考察需要的技術，作好相關準備

建筑工程，本身內容復雜，項目環節流轉很多，具體到各個施工的過程中，會用到很多不同的材料和設備，在施工的時候，一定要操作嚴格化，與技術相符合。比如對于現場施工的具體管理，對應的技術準備也要充分，只有充分和熟悉的認知才會提升后期作業的熟練度。具體的工作可以從如下幾個方面著手：首先，對圖紙應該全面地掌握相關的內容，按照圖紙具體的要求，確定具體的施工方案。施工作業的過程中，要依賴于施工合同，認真仔細對待不同的施工作業流程，讓每個環節都能夠得到很好的控制。對于技術方案，在準備的過程中，要詳細地分析存在的不同優缺點，對不同的操作方法予以不同的掌控，靈活控制每個不同的分項工程。其次，施工的過程中，一定要嚴格掌握相關標準進行實施，工作的安排也要盡可能的科學合理，施工的進行，不能只是一味的追求技術的先進和設備的先進，更需要滿足施工本身對各個層面的要求。

3合理調配資源，提升資源的使用效率

工程建筑中運用到的資源一般包括人力、物力、財力等，單位領導需按照工程方案進行資源的調配，保證每項資源都能發揮應有的運用價值，做好每個施工階段的管理工作，以創造出更多的經濟效益。鑒于建筑工程的復雜性，對人力、材料、設備等資源的使用情況也會出現相應的調整，我們進行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環節的具體要求進行施工操作，“效益最大化”是調整資源運用的主要導向，當不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：主導機械配置和附屬機械之間的協調運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環節無法順利開展。對于施工前、中、后不同時期的資源，工程單位都應該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調配不同的資源進行操作任務。

4重視加強協調工作，提升辦公效率

作為一項具有很強的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業性知識。最為嚴重的是一旦出現施工問題，多數情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質量，也帶來了經濟損失。這樣，各個部門之間就需要加強協作和交流，最終實現效率的提升。

5高水平控制材料使用，實現成本的有效縮減

在整個建筑施工的過程中，材料是必需的，也是耗費資本金最多的，如果能夠很好的提升材料的使用率的話，對于工程造價的降低來說，這將發揮至關重要的作用。對于工程管理人員來講，必須要對現場的材料加強管理，對于物料消耗的監控更需要進一步的加強，比如關于砂石、鋼材以及木材的供應，這些都需要給與嚴格的監管，監管不是過程中的某一點、某一面、某一個環節，應該是整個系統的，從采購，到入庫，再到領用，再到使用、退換等等。對于某個過程常常發生或者出現很大材料消耗的，一定要予以嚴格的關注，為了更有效的控制材料的使用，建議分包給項目經理負責，這樣施工管控就會更加有效。開始施工之前，關于材料的用量，一定要結合具體的工程情況進行確定，從采購環節做起，控制每個步驟。

6總結工作中存在的缺陷，優化管理方法

按照現代工程學的具體管理理念：企業管理的水平和能力會直接受到現場管理的影響，現場管理也能夠幫助企業進一步的創造更多的經濟價值。作為工程單位，一定要對自己的現場管理予以不斷地總結、不斷地提升，促進管理水平，提升管理效率，優化管理模式。對于管理模式的不斷優化而言，下面的問題需要給與密切的主意：充分發揮市場的導向性功能，按照市場的變化，遵循客戶的需求，進行高水平的工程設計，工程施工一定要按質、按量完成；資源利用效率要做到最大化，對于建筑施工而言，具體到工程的整個過程中，必然會消耗大量的原材料，作為管理人員，優化利用各種資源，提升資源的使用效率，減少各種可能出現的浪費，有助于成本控制目的的良好實現；在當前社會，人是企業最重要的資源，高技能、高素質專業人才的引進才有助于企業在市場上長期占據有利的競爭地位；對于施工的各個環節，一定要給與科學合理的安排，這樣才能夠最大化施工效率，才能夠讓施工進展的不但安全，有序，而且有效率。

總而言之，對于建筑施工，一方面施工技術需要得到重視和科學正確的管理，另一方面，對于施工現場，也要加強監管，只有這樣工程建設施工才能夠得到很好的保證，這兩個方面工作的開展實施需要不同部門之間加強配合，很好的掌控具體的施工標準，降低成本。管理過程中，對于人員隊伍要不斷的在提升業務技能的同時，提升對應的職業道德素質，只有這樣，施工中團隊才會最大化作出自己的貢獻和發揮自己的作用。

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