論機械設備的施工管理和安全管理

摘要：根據目前中國公路施工企業工程機械設備管理工作的現狀和施工機械的常見安全事故，結合具體的工作實踐，文章針對公路大發展時期工程機械設備管理和安全管理中存在的問題加以剖析，并提出了具體的解決措施。

關鍵詞：機械設備；施工管理；安全管理；解決措施

中圖分類號：TU713文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2012）05-0152-01

機械是公路施工企業的生存之本，公路施工項目90%以上是靠機械來完成的，機械使用費約占工程成本的20%～30%，只有加強設備管理，通過管、用、養、修各個環節的協作與配合才能延長其使用壽命，降低使用成本，保證工程質量和工程進度，特別是在施工機械化程度日益提高的今天，這已經成為衡量施工企業施工水平的一個重要標志。因此，只有從根本上提高公路施工企業的機械設備管理水平，為施工企業創造堅實的物質保障，才能在激烈的市場競爭中找到自己的立足點，從而獲得長足的進步和發展。同時設備安全在設備管理占有極其重要的地位，一個工程做得再快，一旦出現設備安全事故，往往造成機毀人亡的后果，那么損失將無法估計。因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險因素，加強機械設備的安全管理，以保證生產順利進行。

1工程機械管理和安全管理中存在的問題

①管理機構不健全，制度不完善，在設備配備上時而不足，時而閑置，甚至設備不足與設備閑置同時存在；在安全管理上，缺乏有效的安全管理體系和相應的安全管理制度。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。

②缺資金，影響先進設備的及時引進，現有落后陳舊。隨著企業生產任務的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備的使用壽命越來越短，有些施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，在一定程度上制約了企業的發展，同時也造成了安全隱患。而有的施工企業在機械設備不夠時就通過“拼設備”來完成工程任務，這樣容易造成人員管理混亂，操作人員素質參差不齊，導致施工混亂和易出安全生產事故。

③維修跟不上，設備保養不到位。傳統的管理思想仍在很大程度上支配著現在的施工企業，一些施工企業重事后修理，輕事前預防，或者重效益輕管理、重使用輕維修，往往只考慮眼前利益與完成施工進度，不愿拿出必要的資金保養、維修機械設備。不管機械出現什么問題，只要還能工作，就不維修，直到項目完工，給企業上交機械。這種管理思想與行為往往是造成機械產生更大的故障或責任事故的一個重要原因。

④設備超負荷運轉。在工程施工過程中，由于工期短，施工任務繁重，工作環境惡劣，不少項目部為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數量卻不多，完全靠少數機械設備的加班作業來完成施工任務，這在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業，造成了較大的安全隱患。

⑤人員素質及培訓跟不上。由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規范地開展機管工作。而有些企業只是片面注重眼前利益，寧愿花費大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低劣，也很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理需要?，F場機械設備操作人員素質參差不齊，許多作業人員沒有接受過正規培訓就上崗或者培訓工作做得不夠及時，無證操作時有發生，上崗前的三級安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性且千篇一律的現象比較嚴重。從而造成安全隱患。

2具體解決措施

①實行全員安全責任制，切實做到三級教育不走形式，要對操作人員、管理人員進行崗前考核，考核不合格者堅決不予上崗，特別對于臨時租賃的設備，一定要從正規的租賃公司租賃，因為這些公司的操作手一般都是持證上崗，管理業比較正規，切不可講人情，安排親戚朋友類的私人設備入場。

②實行機械設備的集中管理，就是在公司內部成立機械租賃公司統一集中經營管理。其優點是：有利于對機械操作手統一進行安全教育培訓和管理，通過日常實踐隨時可以根據操作手的個性和愛好調整崗位；有利于提高企業的專業化管理水平，有利于推行先進的設備管理方法；相對小而全的管理方式，減少了管理人員和維修人員，減少了企業支出，減少了設備閑置時間，在滿足本單位工程需要的情況下，增加了設備出租的機會；提高了設備完好率和利用率，延長了維修周期和使用壽命，提高了設備綜合經濟效益；增加了社會各企業問的橫向聯系，減少了各單位問設備的重復購置，節約了資金，減少了社會資源的浪費；工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設管理。

③對機械設備建立電子檔案，實現信息化。要建立一機一檔，里面要包括機械履歷表、操作證、檢驗記錄、維修保養記錄、臺班登記、交接班記錄、機械運行狀況等。這些都將詳細記錄這臺設備在使用過程中的表現，為將來對該設備進行維修提供依據。通過對機械設備運作過程中發生的大量復雜的數據進行整理，轉換成規范化、系統化的信息，如進行數據處理輸出管理報表、提供管理決策、進行合理有效的作業調度管理等。通過對這些信息的處理，可以為強化機械設備管理提供有力手段。因此，機械設備管理部門必須大力推行以微機管理取代人工管理，實現設備管理的信息化、系統化和規范化．這是通向設備管理現代化的必由之路。

④做好維修保養工作，提高機械設備的完好率。因此，要做好機械設備定期和平時的維修保養工作，作為機械設備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養狀況。一般要做到以下幾點：對維修工要做好閑時的教育培訓，想辦法去提高他們的維修技術，不能讓他們成為一個所謂的“換件工”；在時間安排上，維修保養要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養都放在施工任務完成后進行，不讓設備帶病過夜，保證第二天的正常工作；在人員安排上，做到定人、定崗、定責任、定任務；在配件安排上，對于易損件，一定要提前配置好，防止設備故障時才匆匆忙忙去采購的事，這樣容易延誤工期和發生安全事故。

3結語

總之，機械設備的施工管理和安全管理是一個比較復雜的課題，貫穿于公路工程施工的全部過程。因此我們必須要有高度的責任感和好的管理辦法，持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，才能從根本上做到設備不窩工，最大化的追求設備的使用效益，消除各種機械設備安全隱患，減少機械設備事故的發生，確保安全生產。

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