索尼在變革

索尼需要改變

“索尼需要改變，我肩上的擔子更重了，”索尼專業解決方案事業本部總裁并且剛剛榮升索尼公司執行副總裁的根本章二先生在NAB 2012接受《傳播與制作》專訪時剛一落座就對我們感慨到。根本先生稱，毋庸諱言，近年來，索尼面臨嚴峻的挑戰，消費電子業務出現了連續虧損，索尼上下都在思考索尼的未來，在這種形勢下，索尼確立了新的管理架構。在新任CEO兼總裁平井一夫先生的領導下，新的人事變動旨在推動核心電子業務的復興與增長，并整合索尼集團獨特資源，推出更精彩的創意和技術。以平井一夫為核心，并依靠各業務集團和運營平臺負責人團結協作，新的管理架構致力于建立快捷、優化的 “一個索尼”的決策程序，以極大地強化和加速索尼整體業務的管理?！八髂釋荡a影像、游戲和移動業務定位為核心業務，并將在這三大領域集中資源加強業務發展。我本人將受命全面發展技術戰略，領導一支強大的研發團隊。索尼亦計劃加快創新和新業務拓展。除了全面負責技術戰略外，我還將負責開拓新興業務，加強作為索尼下一代技術創新基礎的研發方面的運營。我們要把幾乎拱手讓出的優勢奪回來，重新贏得消費者的青睞，重現昔日的輝煌?！?/p>

根本先生指出，一句話，索尼將更加重視研發和創新，重新確立“技術的索尼”的形象。

索尼公司專業解決方案事業本部企劃市場部門的部門長曾我正博先生補充道，面對嚴峻的挑戰，專業解決方案事業本部具有非常獨特的優勢地位，該部門對研發一直非常重視，并且這些年來側重于提供集成的產品和系統、解決方案，同時還提供優質的服務，因此在市場上具有很強的競爭力，具有良好的持續增長性。

“當然，加強研發的同時，客戶價值是我們成就未來的核心所在，我們時刻都不能忘記。”根本先生表示。

災后復產順利

雨天偏逢屋漏，不期而至的日本東北大地震、泰國洪水等自然災害及其它因素令2011財年索尼集團業務雪上加霜，消費產品與服務業務及專業、部件與解決方案業務銷售收入均有下降。根本先生首先為由于自然災害而導致拖延向用戶供貨致歉，并表示到今年2、3月份為止，已經基本恢復正常的生產和供應水平，仙臺的媒介工廠已經恢復正常生產，上海的專業攝像機工廠已經擴產，同時將部分產能轉移到其他工廠，索尼堅信能夠重建用戶信心，令用戶滿意。另外吃一塹而長一智，索尼也從去年的地震及洪水災害中吸取了許多教訓，例如，新建的工廠必須遠離海邊，核心元部件的生產工廠都集中于日本東北地區是否合適等。

5月份將接任索尼中國專業系統集團總裁的井手司治先生表示，發生這些災害后，中國用戶對產品短缺，供貨有拖延反應不一，大部分用戶都表示理解。索尼采取的策略是開誠布公地向用戶解釋清楚，坐下來與用戶商談對策，同時索尼集團也非常重視中國市場，竭盡所能盡快交貨，并采取了一些優先供應的特殊措施。他感謝中國用戶給予索尼的理解，相信渡過災后難關，索尼有信心為中國用戶提供更好的服務。

“橫田先生和井手先生的中國團隊在災后提供產品和服務方面工作非常努力，是一支優秀的團隊?！痹艺┫壬Q贊道。

3D、多屏服務，索尼有先天優勢

今年NAB上，3D似乎風光稍遜，熱點轉移到了“多屏”和4K等上面?！八髂釠]有忽視3D，3D對我們是一個重要的機會，”根本先生表示，中國今年初開播了第一個3D電視頻道，今后還將有更多的頻道。即將開幕的倫敦奧運會也將首次3D直播；而隨著3D電視機價格下降，品種更多；裸眼3D的快速研發等等都預示著，3D正在成為新的發展潮流。目前在3D產品市場中，索尼已經成功引導電視用戶升級攝像機和投影機等設備。索尼電影娛樂公司等部門也對外宣布了3D內容制作計劃。同時索尼在NAB展臺還展出了一款裸眼3D電視機，旨在激發消費者的購買欲望?？傊髂釓?D內容制作和消費終端雙管齊下，推動3D的發展。

“在‘多屏’服務方面，索尼擁有先天優勢，”曾執掌索尼愛立信副總裁的根本先生表示，索尼愛立信已經更名為索尼移動通信，成為索尼的全資子公司，作為索尼的核心業務，今后將獲得大力發展，尤其是智能手機的發展。索尼將把自己獨特的理念融入手機內，通過自己的內容服務，并通過可互操作的設備，有信心為用戶提供新銳的體驗。

和索貝合作進入新階段

近來業界購并風起，谷歌、思科和愛立信等IT巨頭均收購了媒體和娛樂設備廠商，“索尼對此持開放的態度”，根本先生表示，“昨晚我還與曾我正博先生談起這個話題，索尼必須審視這種態勢。但索尼的原則是收購行為的出發點是要更緊密地貼近客戶，與他們有更親密的關系，取得雙贏。至于是否業務領域出現了新競爭者，似乎還不好說”。根本先生主動提起了索貝公司，自從索尼注資索貝后，索尼和索貝互利互惠和優勢互補，取得了雙贏，索尼在提供軟件解決方案方面、新聞制作播出方面增強了實力，而索貝的發展大家有目共睹。目前，索尼和索貝的合作進入了第二階段，索貝管理層有上市的愿望，但囿于中國的法律，對外資控股公司有限制。此外，在本地市場，索貝的業務如安防等方面和索尼共同開拓并取得成果，雙方又在研究探討新層次的合作。他說：“類似的合作，今后還會有，索尼非常開放，我們還會繼續收購一些公司，彌補索尼的短板，但前提必須是企業文化相近?！?/p>

“軟件和解決方案及服務越來越重要，因此提供本地化和客制化的服務十分必要，”根本先生指出，索尼近期的結構調整體現了索尼公司創始人盛田昭夫著名的全球化觀點，即“國際化的視野，本地化的行動”。索尼專業系統集團（PSG）現在按地域分別有中國的PSC（索尼中國專業系統集團）、美國PSA和歐洲PSE等，他們都將在“一個索尼”下，為當地客戶提供最佳的服務，當然，他們彼此之間會有很多溝通。值得指出的是，PSC的業務額已經超越了日本和歐洲市場。

全力推動4K

“4K的到來，不會讓我們等很久，”根本先生表示，今年NAB，索尼推出了為進一步擴大4K制作的產品及解決方案。用4K“SXRD”投影機放映了搭載有8K CMOS 傳感器的CineAlta攝像機F65拍攝的業內首例4K/60p圖像——巴西狂歡節的場景?！?K也許在若干年之內會實現電視廣播。因應此發展，索尼不僅提供4K攝像機，而且為了使4K內容也能夠用于當前的HD播放，同時還推出了高畫質高清轉換、通過任意剪切4K圖像來制作HD圖像的應用軟件，并且提供4K投影機，形成完整的產業鏈?！睘榱烁玫厥箯V大客戶能享受到4K超高清技術和Super 35mm大畫幅成像器件帶來的技術優勢，索尼這次還新推出了小型NEX-FS700全畫幅高速攝錄一體機，它采用新型的4K“Exmor” Super 35 CMOS成像器，具有靈敏度高、噪波低和畫面鋸齒現象少等優點。

網絡化IP直播系統解決方案和新SR存儲卡驅動器及應用光盤技術的光盤歸檔系統也是今年索尼NAB的重點。

“總之，索尼竭盡全力為行業提供買得起、用得起的攝錄一體機，包括4K攝像機?！备鞠壬偨Y道。

今年對索尼是不平凡之年，是充滿荊棘和挑戰及機遇的一年，盡管前路崎嶇，但索尼自身在變革，而全球高清乃至超高清以及3D電視的發展，尤其是大量采用索尼設備進行轉播的倫敦奧運會正進入倒計時，都給索尼提供了難得的機遇。根本先生指出，索尼將加大研發力度，在產品設計上更加貼近用戶，有信心推出更好的產品，滿足用戶多種多樣的需求，為全世界的廣電事業做出更大的貢獻。同時不僅在廣電領域，在電影、獨立制作人等諸領域也都將全力出擊。他期待中國廣電更加欣欣向榮，希望索尼中國專業系統集團在新任總裁井手司治先生的帶領下，再續輝煌！讀者服務卡31號