新村官上任如何燒好“三把火”

新官上任“三把火”。但如何燒好“三把火”，既保持農村工作的整體性與連續性，又能開創特色，使工作局面為之一新，是所有新官應當認真思考的一個問題。

一是應當繼承發揚，燒旺前任之火。農村事業的發展，要靠一屆屆村組織開創、一代代群眾的共同努力。由于年齡、身體、知識需要等多方面的原因，很多村級領導者在換屆時退了下來，但歷任形成的發展思路和工作規劃，是匯集黨員村民集體智慧的結晶，很多方面是基本正確的，是符合村民意愿，適應農村現實發展的。所以，新上任的村官，對于前任形成的工作思路和工作規劃，不能全部推翻重來、自創一體，應當實事求是地繼承和發揚。把前任未完成的事業，主動接力到手中，永續傳遞下去；把那些已開工建設的工程，加足馬力早日完工。這既是對前任工作的一種肯定，也是對村民負責，切忌留下各種“爛尾工程”，白白浪費農村本來就稀缺的物力和財力資源。能把前任已燒起來的火燒得更好、燒得更旺，方能顯出新任領導的胸懷和本事。

二是應當批判、改革，燒好本職之火。換屆選舉，有很多能力強、素質高、覺悟高的黨員和村民被推選到村兩委領導崗位，這是正?，F象。有一些工作魄力不夠，組織能力一般的人落選，也是自然的事情。新上任的村官對前任的錯誤理念，要勇于批判，對于前任工作上的失誤，要敢于糾正，要大刀闊斧改革，積極探索適合本地發展的新路子，拿出求真務實的干勁，燒好本職之火。既要糾正前任的工作失誤，又要制定自己的正確舉措，以糾正促改革，在改革中吸取工作教訓。要不斷完善農村管理、公開、議事、民主理財等各項制度，發揮民主作風，開動腦筋找實法，帶頭踐行辦實事，把當初競選時的公開承諾，按部就班地實施，清村民監督，爭取村民支持，共同燒好新上任的本職之火。

三是注重長遠．燒好后任之火。農村基礎設施建設落后，村民生活水平很低．發展后勁不足，新農村建設目標不可能一蹴而就，也不是一任兩任甚至幾任村領導就能干好的。所以，每名新上任的村官，都要做好打持久戰的準備，注重長遠，為后任打下基礎。不要做表而光鮮卻不能發揮實際作用的形象一：程，和勞民傷財、用處不大的政績工程，要多做強基礎、管長遠、得利益的實效工程。多發展一些一時難見成效但收益很好的生態造林等長遠產業，少做一些涸譯而漁、焚林而獵的短視項目。新任者應當努力做好本職工作，為后任者創造條件．打下基礎，切實增強農村持續發展的動力。