新官上任“三把火”。但如何燒好“三把火”,既保持農村工作的整體性與連續性,又能開創特色,使工作局面為之一新,是所有新官應當認真思考的一個問題。
一是應當繼承發揚,燒旺前任之火。農村事業的發展,要靠一屆屆村組織開創、一代代群眾的共同努力。由于年齡、身體、知識需要等多方面的原因,很多村級領導者在換屆時退了下來,但歷任形成的發展思路和工作規劃,是匯集黨員村民集體智慧的結晶,很多方面是基本正確的,是符合村民意愿,適應農村現實發展的。所以,新上任的村官,對于前任形成的工作思路和工作規劃,不能全部推翻重來、自創一體,應當實事求是地繼承和發揚。把前任未完成的事業,主動接力到手中,永續傳遞下去;把那些已開工建設的工程,加足馬力早日完工。這既是對前任工作的一種肯定,也是對村民負責,切忌留下各種“爛尾工程”,白白浪費農村本來就稀缺的物力和財力資源。能把前任已燒起來的火燒得更好、燒得更旺,方能顯出新任領導的胸懷和本事。
二是應當批判、改革,燒好本職之火。換屆選舉,有很多能力強、素質高、覺悟高的黨員和村民被推選到村兩委領導崗位,這是正?,F象。有一些工作魄力不夠,組織能力一般的人落選,也是自然的事情。新上任的村官對前任的錯誤理念,要勇于批判,對于前任工作上的失誤,要敢于糾正,要大刀闊斧改革,積極探索適合本地發展的新路子,拿出求真務實的干勁,燒好本職之火。既要糾正前任的工作失誤,又要制定自己的正確舉措,以糾正促改革,在改革中吸取工作教訓。要不斷完善農村管理、公開、議事、民主理財等各項制度,發揮民主作風,開動腦筋找實法,帶頭踐行辦實事,把當初競選時的公開承諾,按部就班地實施,清村民監督,爭取村民支持,共同燒好新上任的本職之火。
三是注重長遠.燒好后任之火。農村基礎設施建設落后,村民生活水平很低.發展后勁不足,新農村建設目標不可能一蹴而就,也不是一任兩任甚至幾任村領導就能干好的。所以,每名新上任的村官,都要做好打持久戰的準備,注重長遠,為后任打下基礎。不要做表而光鮮卻不能發揮實際作用的形象一:程,和勞民傷財、用處不大的政績工程,要多做強基礎、管長遠、得利益的實效工程。多發展一些一時難見成效但收益很好的生態造林等長遠產業,少做一些涸譯而漁、焚林而獵的短視項目。新任者應當努力做好本職工作,為后任者創造條件.打下基礎,切實增強農村持續發展的動力。