新村官上任如何燒好“三把火”

新官上任“三把火”。但如何燒好“三把火”，既保持農(nóng)村工作的整體性與連續(xù)性，又能開(kāi)創(chuàng)特色，使工作局面為之一新，是所有新官應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。

一是應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)揚(yáng)，燒旺前任之火。農(nóng)村事業(yè)的發(fā)展，要靠一屆屆村組織開(kāi)創(chuàng)、一代代群眾的共同努力。由于年齡、身體、知識(shí)需要等多方面的原因，很多村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在換屆時(shí)退了下來(lái)，但歷任形成的發(fā)展思路和工作規(guī)劃，是匯集黨員村民集體智慧的結(jié)晶，很多方面是基本正確的，是符合村民意愿，適應(yīng)農(nóng)村現(xiàn)實(shí)發(fā)展的。所以，新上任的村官，對(duì)于前任形成的工作思路和工作規(guī)劃，不能全部推翻重來(lái)、自創(chuàng)一體，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地繼承和發(fā)揚(yáng)。把前任未完成的事業(yè)，主動(dòng)接力到手中，永續(xù)傳遞下去；把那些已開(kāi)工建設(shè)的工程，加足馬力早日完工。這既是對(duì)前任工作的一種肯定，也是對(duì)村民負(fù)責(zé)，切忌留下各種“爛尾工程”，白白浪費(fèi)農(nóng)村本來(lái)就稀缺的物力和財(cái)力資源。能把前任已燒起來(lái)的火燒得更好、燒得更旺，方能顯出新任領(lǐng)導(dǎo)的胸懷和本事。

二是應(yīng)當(dāng)批判、改革，燒好本職之火。換屆選舉，有很多能力強(qiáng)、素質(zhì)高、覺(jué)悟高的黨員和村民被推選到村兩委領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是正常現(xiàn)象。有一些工作魄力不夠，組織能力一般的人落選，也是自然的事情。新上任的村官對(duì)前任的錯(cuò)誤理念，要勇于批判，對(duì)于前任工作上的失誤，要敢于糾正，要大刀闊斧改革，積極探索適合本地發(fā)展的新路子，拿出求真務(wù)實(shí)的干勁，燒好本職之火。既要糾正前任的工作失誤，又要制定自己的正確舉措，以糾正促改革，在改革中吸取工作教訓(xùn)。要不斷完善農(nóng)村管理、公開(kāi)、議事、民主理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)制度，發(fā)揮民主作風(fēng)，開(kāi)動(dòng)腦筋找實(shí)法，帶頭踐行辦實(shí)事，把當(dāng)初競(jìng)選時(shí)的公開(kāi)承諾，按部就班地實(shí)施，清村民監(jiān)督，爭(zhēng)取村民支持，共同燒好新上任的本職之火。

三是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)．燒好后任之火。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，村民生活水平很低．發(fā)展后勁不足，新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)不可能一蹴而就，也不是一任兩任甚至幾任村領(lǐng)導(dǎo)就能干好的。所以，每名新上任的村官，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，為后任打下基礎(chǔ)。不要做表而光鮮卻不能發(fā)揮實(shí)際作用的形象一：程，和勞民傷財(cái)、用處不大的政績(jī)工程，要多做強(qiáng)基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、得利益的實(shí)效工程。多發(fā)展一些一時(shí)難見(jiàn)成效但收益很好的生態(tài)造林等長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)，少做一些涸譯而漁、焚林而獵的短視項(xiàng)目。新任者應(yīng)當(dāng)努力做好本職工作，為后任者創(chuàng)造條件．打下基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。