妥協(xié)之妙

“接受我不喜歡的”

松下幸之助是個非常強勢的領(lǐng)導(dǎo)者，公司每次大的決策必定親自參與、定奪。

在一次決策會上，他突然對一位部門經(jīng)理說：“我個人要做很多決定，而且要批準(zhǔn)他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的，余下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。”

這位經(jīng)理聽后覺得十分驚訝，他想，“假使松下不同意的事，以他的聲望，大可一口否決就行，完全沒有必要征求旁人的意見”。

松下接著說：“我不可以對任何事都說不，對于那些我認(rèn)為算是過得去的計劃，大可在實行過程中指導(dǎo)它們，使它們重新回到我所預(yù)期的軌道上來。我想一個領(lǐng)導(dǎo)人有時應(yīng)該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。我們公司是一個團隊，并不僅僅是我一個人的公司，需要大家的群策群力，妥協(xié)有時候使公司強大、人際關(guān)系融洽。”

這一番話讓經(jīng)理動容不已。

一個領(lǐng)導(dǎo)人最重要的素質(zhì)是掌握方向，方向是堅定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段來說，還可能會劃一個圈。

（漫畫由艾洋提供）

胡林翼“智取”官文

晚清中興名臣之一胡林翼在咸豐六年（1856年）出任湖北巡撫，其主要任務(wù)是剿滅太平天國運動，但不巧他遇到的頂頭上司湖廣總督卻是滿洲權(quán)貴官文。

當(dāng)時絕大多數(shù)人對官文的評價是為官昏庸，不善政事，其特點是三大，“小妾大、門丁大、廚子大”。這樣一個所謂的“紈绔子弟”如何能不成為自己“建功立業(yè)”的絆腳石呢？胡林翼采取了一些妥協(xié)之舉，比如讓自己的母親收官文的妾室為義女，又處處讓利給官文。

胡林翼在湖北威望漸長，官文自認(rèn)能力不及他，索性不管事，將吏治、財政、軍事等都交由胡林翼主持，自己樂得逍遙。胡林翼和官文兩人達(dá)到一種微妙的和諧相處狀態(tài)。曾國藩曾自認(rèn)比不上胡林翼在官場的協(xié)調(diào)、斡旋能力。

胡林翼通過妥協(xié)與官文一起平定太平天國，成就了自己“中興名臣”的美名，同時，也成全了官文的業(yè)績。平定太平天國之后，曾國藩上奏求褒獎，官文也大獲表彰。

如果當(dāng)初胡林翼強硬一點，真的彈劾了官文，那即使扳倒了官文，再來了一個“好管閑事”的湖廣總督，那后果也不見得一定好。

方向和原則不可妥協(xié)，但實現(xiàn)目標(biāo)過程中可以有一些妥協(xié)。當(dāng)目標(biāo)方向清楚了，如果此路不通，繞個彎總比原地踏步要好，干嗎要一頭撞到南墻上？

“華為為什么能成功？”

軍人出身的任正非，在絕大多數(shù)人眼里是“鷹派”，作風(fēng)雷霆、強硬的領(lǐng)導(dǎo)者。跟了任正非十幾年的高管，往往對他火爆的脾性，以及那種偏執(zhí)狂才能生存的勁頭習(xí)以為常。這樣的任正非，應(yīng)該是絕不中庸，絕不“和稀泥”，而且堅決反對下屬無原則“和稀泥”的。

然而有一次，任正非與高管梁國世在保加利亞雪山腳下散步，他忽然問梁國世：“你知道華為為什么能成功嗎？”

梁國世是個非常有個性，脾氣也有點火爆的人，他曾經(jīng)離開華為，又二次加盟華為。梁國世在籌建華為第一個負(fù)責(zé)海外推廣的莫斯科辦事處時，曾經(jīng)不合情理地當(dāng)面頂撞過任正非，一度讓任正非火到彎腰揉肚子。另傳，梁國世還與一些高層鬧過別扭，說不定什么時候又可能要辭職。

面對任正非關(guān)于華為為什么會成功的提問，梁國世回應(yīng)道，“我怎能悟出這般深奧的道理。您說，為什么呢？”

任正非答道：“中庸之道。”

一個讓所有人都意外的答案。

強勢任正非在管理中卻倡導(dǎo)妥協(xié)與寬容。寬容是一種堅強，而不是軟弱，它所體現(xiàn)出來的退讓是有目的、有計劃的，主動權(quán)掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。