貴聯總裁唐建新

2011年，無論對于貴聯控股國際有限公司（以下簡稱貴聯控股）還是唐建新來說，都是一個嶄新的開始。

主營煙標印刷的貴聯控股，旗下囊括深圳市科彩印務有限公司、湖南常德金鵬印務有限公司、蚌埠金黃山凹版印刷有限公司、襄樊金飛環彩色包裝有限公司、昭通安通包裝材料有限公司、深圳市詩天紙藝制品有限公司6家企業，并于2011年5月在香港主板市場上市。

2011年10月，唐建新被正式任命為貴聯控股國際有限公司集團總裁、執行董事。

新帥上馬，會給貴聯控股帶來怎樣的改變？

解讀唐建新

1997年大學畢業至今，唐建新先后擔任過常德金鵬印務有限公司設計中心主任、桂林澳群彩印公司常務副總經理、貴聯控股集團技術總監、深圳科彩總經理等多個職務。一路走來，歷經設計、技術、生產、市場、管理等多個板塊，唐建新與貴聯控股的緣分也綿延長達十余年?！百F聯控股在印刷界有很高的聲望，也為職業經理人提供了足夠大的舞臺。”唐建新這樣說。

在這個舞臺，唐建新顯然已經找準了自己的節拍。擔任深圳科彩總經理期間，累積多年的一線經營管理實踐經驗給唐建新提供了源源不斷的靈感：他提出“市場差異化服務”理念，主張“科技引領市場”，在加強自主研發工作的同時，還承擔起了集團科研中心的籌建工作；他獨創的“（3×7）21”精細化管理模式，將常常流于形式的“管理口號”分解為易于理解便于操作的“控制點”，準確標識責任范圍，對于工作流程進行全程直觀把控……??????

“我是學技術的，會本能地注意到技術創新給這個行業帶來的變化。技術是第一生產力，歸根結底，也是技術的創新帶動了管理和經營模式的創新?！碧平ㄐ抡f：“但光有技術還不夠，技術只有通過一定的工作機制，才能轉化為現實的產品和生產力。而建立工作機制又涉及到組織、制度、流程，這就有了管理。管理使一切要素實現優化配置，并使結果流向預期，為成功提供保障?！?/p>

技術型管理，這似乎是唐建新多年管理理念和實踐經驗的凝結?！耙粋€不懂技術的領導者往往很難對技術型人才實施有效管理，這種情況在制造型企業中尤為突出。技術就像管理者手中的一柄利劍，能夠瞬間直指問題的核心，做到以事實說話、以技術實力服人?！碧平ㄐ逻M一步解釋道。

手握“技術”這柄利劍，唐建新在企業管理中更加如魚得水。“就拿處理日常生產事故來說，我的做法是允許員工和我辯論，辯得過我就免除責罰，辯不過我就得老老實實接受處罰，下次嚴格遵照工藝標準執行。”說到這里，唐建新頗有些自豪：“在我和員工的技術辯論中，還沒有一次失手。技術加管理，看問題清澈見底，是很有力量的雙輪驅動?！?/p>

帶著“枷鎖”跳舞

“在企業發展的關鍵節點上，我非常榮幸地承擔起了更大的責任，但也套上了上市公司的‘枷鎖’。”戴著被資本市場加冕的總裁光環，唐建新內心更多的卻是壓力。

他坦言：“目前集團內部普遍缺乏對上市公司規則與運行的深度了解，也缺乏一支年輕化與專業化相結合的管理與技術隊伍?！睆膯渭兊漠a品運營到產品與資本運營，這是唐建新和他身后的貴聯都必須面對的大考。

他們會交出一份怎樣的答卷？

要回答這個問題，顯然還為時過早。不過，可以看到的是，唐建新履新近一年，貴聯控股已經頻頻有新動作出現。

首先，是“經營管控”理念的提出?！霸诟飨聦倨髽I管理水準參差不齊的情況下，更迫切需要采取一種低成本管理、高效率產出、高速度反應、高協同作戰的集成式、節約式、效益型的管理模式?！碧平ㄐ抡f。

“經營管控是一種業務管控，十大分線管控是業務管控的實現路徑，在推行的前期主要發揮‘引導、指導和督導’的作用?！彼Ｍ?，通過對市場、生產、技術、品質、物質、設備、財務、人力薪酬、信息、行政綜合十大分線進行專項管理和分線考核，打造統一的基礎管理模式?！熬拖覃湲攧凇⒖系禄蚤T店的統一標示、布置，業務、管理的高度標準化為擴張基礎一樣，待這套經營模式穩定成型以后，貴聯控股也就有了可復制的先進經營管理模式。對于今后并購進來的企業，可以迅速實行復制及改造。未來，我們更多的精力可以放在企業發展戰略規劃等重大事件上，實現某種意義上的無為而治?！?/p>

不難發現，這正是唐建新一直提倡的精細化管理思路的延續和深化。

其次，在匹配集團整體發展戰略、整合各要素實現高效運營的基礎上，貴聯控股對旗下全資和控股企業進行了差異化定位與分工：深圳科彩作為貴聯控股探索先進管理理念和先進技術的先鋒企業，以及貴聯科研中心的依托基地，被定位為“技術規模型企業”，主要覆蓋華南市場、輻射東南和西南市場；金黃山公司是安徽中煙包裝的主要承印商，有著大量穩定的訂單，同時也是華東科技園的基地，被定位為“規模效益型企業”；金飛環公司將依托湖北主體市場的優勢，作為集團產能的蓄水池，從事一般產品的精深加工，因此是“生產規模型企業”；金鵬公司作為貴聯參股的中國包裝印刷龍頭企業，將助力其進一步做大做強?！霸谙喈旈L一段時間內，各企業定位具有穩定性，實現優勢互補、相互促進，但也并非一成不變?！碧平ㄐ聫娬{。

在煙草行業不斷進行優化整合的今天，煙標印刷企業作為煙草行業的服務商，也必將隨著煙草業內的整合作出相應的調整?！熬頍熍铺栆呀洀?0年前的1000多個精簡到了如今的95個，煙草業未來發展的趨勢依舊是大企業、大品牌、大市場。針對有限的卷煙品牌，經過一輪淘汰之后的煙標印刷企業正展開新一輪的競爭，這輪競爭的特點是比拼技術，包括安全技術、防偽技術、節能技術等等?！?/p>

幸好，唐建新和貴聯控股都已做好了準備。據了解，2011年，由集團科研中心新產品研發中標帶來的新增產值就達3000多萬元；與行業其他企業結成研發戰略聯盟，新增市場銷售3000萬元。2012年，貴聯控股在進一步“狠抓自主研發”的基礎上，正式啟動華東科技園、華南科技園、金鵬公司、金飛環公司的技改項目，根據各自定位，配套、升級生產線，并確定了每2～3年實施一次重大技改的工作規劃。

與此同時，“全產業鏈戰略”的號角已經吹響。依托煙草包裝印刷的主營業務優勢，貴聯控股力圖橫向延伸產業鏈，拓展詩天公司書刊市場和高檔社會包裝品市場；縱向延伸產業鏈，開掘如昭通安通公司的紙張、油墨等上游原材料市場，力爭“挖掘新的利潤增長點，分散經營風險。”

關于企業的未來，唐建新直言，三年內貴聯控股還將有不少“大的舉措”。只是現在，他還不愿將棋盤擺上桌面?！拔覀儠猿肿约旱陌l展戰略，一步一個腳印，成為中國煙標生產及輔材供應企業的行業領袖?！?/p>