梁群先的“謀變”路

翻開問十村的創(chuàng)業(yè)史，我們能看到對貧困的焦灼、對出路的探尋、對改變的猶疑、對創(chuàng)業(yè)的激情……記者走進問十村，努力探尋梁群先的“謀變”路。

全村4700人，60%以上的青壯年外出務工，5853畝耕地撂荒達20%；村民人均年收入不足1500元，村集體負債40多萬元；7%的群眾散居在土房里；全村土路坎坷不平，晴天一身土，雨天一腿泥……

這便是五年前的問十村。問十村是河南省漯河市源匯區(qū)西南部一個偏遠的小鄉(xiāng)村，是漯河市農(nóng)村人口最多的村。問十村糧食產(chǎn)量較低，經(jīng)濟收入不高，外出務工的青年，只要出了這個村，就有永不再回來的想法。

2007年，由于村里“留守”人員年齡老化，青壯年人員不多，能帶領村民致富的人更是少之又少，問十村村“兩委”面臨后繼無人的局面。加之村里宗派矛盾激烈，連續(xù)幾次都沒能選出村黨支部書記。

配備有能力、有干勁兒的村“兩委”班子，成為問十村的頭等大事。就在村委焦灼之時，走南闖北，從漯河市宏遠公司退休的梁群先返鄉(xiāng)了。經(jīng)黨員推舉，梁群先出任村黨支部書記，在他的動員和組織下，新一屆村“兩委”班子出爐了。

解決一切貧窮、矛盾、民怨的最好辦法就是富民強村。問十村人均耕地面積僅為1畝，耕地資源匱乏，大量青壯年外出，問十村人如何才能走上富裕道路？

圍繞三農(nóng)做文章

1954年，梁群先出生于問十村一個貧苦農(nóng)民家庭。初中畢業(yè)后，梁群先光榮地參加了中國人民解放軍。6年的部隊生活，使梁群先受益匪淺，不但學習了文化知識、軍事技能，還學習了開車、汽車修理技術，管理能力也有了大幅度提升。

1990年，梁群先到漯河市宏運集團工作，因工作積極，虛心好學，不怕吃苦，連年受到集團公司的嘉獎。

隨著改革開放的春風吹遍祖國大地，梁群先也搞起了個體經(jīng)營，率先承包了客運車輛，跑起了漯河至溫州的客運線路，并逐步脫貧致富，成了問十村首屈一指的大款。由于梁群先駕駛技術精湛，經(jīng)營管理有方，運輸生意越做越好，便又投資購買了一輛豪華大巴車，往返于漯河和溫州之間，后逐步延長至泉州。

有膽有識的梁群先，在10多年的運輸經(jīng)營中到過許多地方，見過不同的世面，這培養(yǎng)了他開闊的視野和進步的思想，他深刻認識到：“無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無富不活。”每當他看到外地的群眾過著富裕生活，村辦企業(yè)、個體企業(yè)成群連方時，心中便萬分難過，為什么家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親脫不了貧，致不了富？

一種揮之不去的親情感和責任感，無時無刻地促使著梁群先為家鄉(xiāng)做點事。幾經(jīng)思考，多方論證后，他決定投資200萬元，建造一座標準化的面粉加工廠。2004年，漯河市程翔面粉廠投產(chǎn)，填補了問十村無面粉廠的空白。

梁群先管理面粉廠，堅守一個信念：不坑、不騙、不摻任何添加劑，原麥面粉，誠實守信。他的面粉被譽為“純綠色食品”。

問十村的村民知道梁群先為人正直、無私心、樂于奉獻。2008年6月，梁群先剛退休，黨員們紛紛找到他，動員他回村再干一番事業(yè)。和他同歲的村民對他說：“只有你能改變?nèi)迮f貌，領著大伙干吧，我們都聽你的。”當年11月村“兩委”換屆，梁群先被廣大黨員選舉為問十村黨支部書記。

用梁群先的話說：“我是農(nóng)民的兒子，父老鄉(xiāng)親養(yǎng)育了我，黨培育了我，我不能忘本，要回報他們。自己富了，才能指導別人致富，才有理由說服別人共同富裕。”一句話道出了他的雄心壯志。

在梁群先的指引下，問十村幾個“能人”在村里租了地，有的辦起了養(yǎng)雞場，有的養(yǎng)起了泥鰍。

在張曉華的養(yǎng)雞場，萬只蛋雞“咯噠、咯噠”的聲音不絕于耳。張曉華說：“有鄉(xiāng)政府的支持，村支書的關心和扶持，我們越干越有勁兒。”

在泥鰍池旁，飼養(yǎng)員喂魚的場景，真讓人眼飽肚里饞。老板張紅才順手拿起一個撈網(wǎng)，朝池塘邊沿撈了一下，提起來半網(wǎng)袋泥鰍。張紅才高興地說：“再有幾天就可以打撈銷售了，感謝梁書記指導我們搞經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，給我們提供方便和支持。”

問十村土地流轉后，梁要紅、張東曉、李改新等村民承包土地600畝，搞起了特色經(jīng)濟作物的種植。今年的煙葉長勢喜人，豐收在望。同時，在村黨支部牽頭下，問十村積極開發(fā)引資項目，吸引企業(yè)扎根落戶。雙匯集團在問十村建設的占地140多畝的規(guī)范養(yǎng)殖場，已經(jīng)順利安家落戶。

一心為公，擴大民主權力

當選為村支書后，梁群先多方走訪群眾，聽取群眾意見和要求；多次召開黨員代表會，商討村支部建設和村委會工作。

政務公開透明，使廣大黨員、群眾共同享有參與權、知情權和表決權。同時，調(diào)整改善黨員老齡化結構，向黨組織輸送新鮮血液，注入新活力，變“輸血”為“造血”。近年來，問十村已轉正黨員五名，發(fā)展預備黨員三名，確定入黨積極分子三名，為村基層組織建設增添了后備力量。

在梁群先的意識中，班子是基礎，人才是關鍵，能者上，庸者下。起初的工作中，他采取“查、找、擺、挖”的方法，在病根源頭上找癥結，徹底改變以往的“等、看、散、軟、懶”的局面。

在工作中，梁群先發(fā)現(xiàn)有個別干部在財務開支、救濟款物及低保款的發(fā)放上，有以權謀私的現(xiàn)象。根據(jù)實際情況，他提出了完善政務、村務、財務及救濟款物的發(fā)放制度，并提交黨員大會審議，村民代表大會決議，自覺接受群眾監(jiān)督，提高各項規(guī)章制度的透明度。讓制度管人，以理服人，問十村的不穩(wěn)定因素得到了有效遏制。村民的心安定了，氣兒也順了，極大地推動了問十村各項工作的順利開展。

梁群先樂于助人，為群眾排憂解難，群眾稱他是一個調(diào)解問題、解決矛盾的能手。他敢于碰硬，不怕“人物”，不怕得罪人的做法，群眾拍手稱贊。他的工作方法既維護了廣大群眾的合法權益及切身利益，又避免了人民群眾內(nèi)部矛盾糾紛激化。

有人問梁群先：“你現(xiàn)在是村黨支部書記、村委會主任，又是區(qū)人大代表，大小權力集于一身，會不會出現(xiàn)‘村權異化’？”

“退休后，我自己辦有企業(yè)，不需要貪占便宜。我是農(nóng)民的兒子，回到村里為村民服務，是我最大的心愿。”梁群先說：“只有堅持保障和不斷擴大村民的民主權利，村民自治才能真正發(fā)揮作用，村官的權力才能受到有效制約。此外，作為村官，還應定期向全體黨員和群眾代表‘面對面’述職述廉，接受民主測評。”

抓公益事業(yè)建設，全面開展民心工程

問十街是周邊村民購物的集中區(qū)，以前攤點車輛亂擺亂放，秩序混亂，別說是汽車，就連摩托車、自行車都難以通行。在梁群先和村“兩委”的領導下，通過文明創(chuàng)建，問十村街道整潔一新，攤點擺放規(guī)范，交通秩序井然。

常言道：要想富，先修路。看到村里坎坷不平、出行不便的土路，梁群先感到非常痛心，就像有一塊大石頭始終壓在他心頭。每次鄉(xiāng)、區(qū)召開支部書記會議，他都請求領導關注鄉(xiāng)村道路，經(jīng)過多次申請，上級協(xié)調(diào)資金120萬元，加上村支部幾次籌集的60萬元，問十村將中心大街、東市場大路、二村南北大路、原問十學校西鄰南北大道及后街道路進行新修、硬化。新修三村南北大道橋涵一座，村街道形成了三縱三橫新骨架，徹底方便了村民出行。

村民張平妮36歲的兒子張慶云外出打工時，不慎被車撞傷，肇事者只賠了4萬元就不見了蹤影。這點錢連張慶云的住院治療費用都不夠，在醫(yī)院無法繼續(xù)救治，梁群先號召全體黨員開展獻愛心、救病人活動。老黨員積極捐助，新黨員踴躍捐款，問十鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長張麗萍、李付友、鄉(xiāng)組織委員李慧娜也積極參與捐款，共捐資2295元。梁群先將所捐助的錢款遞交給張平妮時，老人眼含淚花，激動的說不出話來。

前些年，問十村大部分勞動力農(nóng)閑時外出務工，農(nóng)忙時回家種、收莊稼，平時村里就剩下老人和小孩。培養(yǎng)下一代是一個長期工程，應該從娃娃做起。梁群先毫不猶豫地投資240萬元，在程翔面粉廠東側建起了一棟三層樓房、12間房的幼兒園，解決了村里幼兒入學問題。

有人問他：“老梁，你投資辦幼兒園，不如把錢投放到其他生意上，還能賺大錢。這值得嗎？”梁群先回答：“從幼兒入手培養(yǎng)孩子，開發(fā)智力，學習文化，早日成才，遠比現(xiàn)在賺錢值得多。”

孩子需要未來，問十村更需要未來。

合村并鎮(zhèn)，建設農(nóng)村新型社區(qū)，有更高的設想和要求。為提升農(nóng)村新型中心社區(qū)，問十村計劃更大的投資，將新區(qū)起步區(qū)建成產(chǎn)業(yè)特色突出、功能齊全的現(xiàn)代農(nóng)村新型中心社區(qū)。

為構建村民富裕、生態(tài)和諧的新農(nóng)村，問十村確定了今后發(fā)展“七個一工程”，即：形成一個新思路，由種、養(yǎng)、運、副、商向企業(yè)、觀光業(yè)等多元經(jīng)營方向發(fā)展；塑造一種新精神，解放思想，實事求是，科學發(fā)展，與時俱進，艱苦創(chuàng)業(yè)，造福于民；樹立一個新形象，把問十村建設成村莊美麗、村民富裕、生態(tài)和諧的新農(nóng)村；打造一個新品牌，發(fā)展有自身特色的品牌產(chǎn)業(yè)；拓展一個新窗口，在鄭州市、漯河市建立自己的發(fā)展空間；營造一個新環(huán)境，使村內(nèi)得到綠化、凈化、亮化、美化；創(chuàng)建一個新機制，建立完善的領導、管理、監(jiān)督、激勵等長效機制。

在這美好未來的背后，離不開一個“操盤手”——梁群先。他正用他的智慧為問十村謀劃著幸福之路。