誰(shuí)是誰(shuí)的“基”,誰(shuí)是誰(shuí)的“金”

貓咪微笑吧：每月投入2000元，買(mǎi)了兩年定投，除了一開(kāi)始有點(diǎn)賺錢(qián)的喜悅，之后都是不堪回首的負(fù)收益。今年年初的反彈，我手中的基金沒(méi)跑贏大盤(pán)，三月底的下跌卻比大盤(pán)還跌得歡實(shí)，看著我的虧損，再看著我那些在基金公司拿著幾十萬(wàn)元不縮水的高薪的同學(xué)。感覺(jué)我就像是給基金公司送錢(qián)的，這是我的基金嗎？我是不是該把基金賣(mài)了、賣(mài)了、賣(mài)了呢！

接棒喬布斯的庫(kù)克用了8個(gè)月的時(shí)間帶領(lǐng)蘋(píng)果股價(jià)飆升，市值突破6000億美元，作為獎(jiǎng)勵(lì)，回報(bào)其的是一份3.78億美元的世界最高薪酬。享受著股價(jià)飆升的蘋(píng)果的股東們，卻并不都認(rèn)為給其這筆獎(jiǎng)勵(lì)是值得的，不少反對(duì)聲音認(rèn)為此舉損害了蘋(píng)果股東的利益。

先不談帶領(lǐng)蘋(píng)果繼續(xù)前行的庫(kù)克配不配這筆天價(jià)薪酬，我們來(lái)看看2011年中國(guó)基金界的答卷：2011年64家基金公司旗下的987只基金，總虧損金額高達(dá)5123.67億元，主動(dòng)型股票基金99%虧損，僅比2008年大熊市時(shí)好一點(diǎn)，榮膺歷史第二大年度虧損。基民，無(wú)疑成為最終“埋單者”，平均每位基民全年虧損1.3萬(wàn)元。如此業(yè)績(jī)下，毫不臉紅的基金公司仍從基民手中拿走288.64億元管理費(fèi)。

64家基金公司投資全部虧損，作為虧錢(qián)大佬的華夏基金，以虧損437億元，提取25.3億元管理費(fèi)的雙冠軍傲視“基”群，同樣虧損的嘉實(shí)、易方達(dá)、南方等6家公司的管理費(fèi)收入均在11億元以上。

雖然2011年基金業(yè)總體規(guī)模和基金份數(shù)雙雙下降已經(jīng)給基金業(yè)帶來(lái)了懲罰，可基民的肉痛，擋不住基金只數(shù)一年211只的擴(kuò)容，也擋不住基金公司老總千萬(wàn)元、基金經(jīng)理百萬(wàn)、研究員數(shù)十萬(wàn)元的薪酬。

作為基金份額持有人的基民，盼望的是基金凈值的上漲，而作為基金發(fā)行和管理方的基金公司卻是和上市公司一樣，只想從基民手里圈到更多的錢(qián)，進(jìn)而提取那0.6%～1.5%的管理費(fèi)，來(lái)給基金公司員工發(fā)更多的薪酬。

基金利益鏈條中，旱澇保收的不僅是基金公司，2011年基民向銀行繳納了56.63億元的托管費(fèi)，向證券公司繳納了46億元的交易傭金，向銀行、證券公司、第三方銷(xiāo)售支付了50.04億元的客戶(hù)服務(wù)費(fèi)（即銷(xiāo)售傭金）。

中國(guó)基金公司的信托制組織形式造成了現(xiàn)在的錯(cuò)位，本應(yīng)是基金公司衣食父母的千萬(wàn)基民，成了為基金公司、銀行、證券公司打工還賠錢(qián)的“金”，而基金公司沒(méi)有出多少錢(qián)的一只只基金，成了給基金公司員工、銀行、券商下金蛋的“基”。

歐美的共同基金基本都是公司制，公司制的優(yōu)點(diǎn)是基金的持有人是基金的投資者，也是公司制基金的股東，而不僅僅是信托概念下沒(méi)有投票權(quán)的委托人。虧損多了的基金公司總經(jīng)理就應(yīng)該被基金持有人炒掉，有票可投的基金持有人，才是基金的主人，才有希望實(shí)現(xiàn)基是基民的基，金是基民的金。

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