讓先進文化成為企業發展軟實力

2006年以來，經過三次生產力布局調整，沈陽鐵路局蘇家屯車輛段全面完成了原大連北、靈山、本溪、丹東、大官屯、蘇家屯、皇姑屯車輛段和蘇家屯車輪廠等“七段一廠”的整合工作。2010年5月，鐵路局又把吉林車輛段長春北、四平兩個運用車間整建制劃歸蘇家屯車輛段，使段管范圍擴大到遼、吉兩省，覆蓋13個地級市，職工達7000余人的全局最大貨車車輛段。

生產力布局調整后，原有的工作格局、管理方式和生產組織完全被打破，職工的思想觀念、作業習慣亟待得到進一步轉變和統一。幾年來，這個段堅持以人為本，遵循企業發展初級階段以人管人，中級階段用制度管人，高級階段用文化引導人、教育人的原則，不斷賦予企業文化新內涵、豐富企業文化新載體，使干部職工的思想觀念得到了有效統一，生產積極性得到了充分調動，資源整合優勢得到了最大程度發揮。目前，這個段實現了日檢修110輛貨車的歷史性突破，年檢修能力達33000輛，位居全國鐵路第一。

強化基礎建設，不斷規范企業文化相關制度和標準。為實現企業文化建設的科學化、制度化和規范化，這個段在廣泛征求職工意見和充分調研論證基礎上，專門制定實施了《蘇家屯車輛段企業文化建設實施方案》。《方案》中對本單位企業文化建設的指導思想、基本原則、組織領導、重點內容和實施步驟進行了系統全面的規范，明確了企業文化的地位、責任和工作目標，并將建設繁榮向上的企業文化確定為企業發展重要內容之一，與安全、經營和穩定工作同研究、同部署、同檢查、同考核，形成了企業文化黨政工團組織齊抓共管的工作格局。

開展群眾性文化活動，形成職工和企業的經濟命運共同體。為了把個人目標同化于企業目標，打造一個凝心聚力，團結協作，奮發向上的和諧團隊，這個段本著文化來源于職工群眾，服務于企業發展的原則，大力開展職工群眾普遍參與的文化活動。在全段范圍內開展了以企業精神、段歌、段花、段標、段徽和親情寄語為主要內容的“六征集”活動，并印制成精美的《企業文化手冊》，用職工群眾的集體智慧豐富企業文化內涵。堅持用先進典型引導和教育職工，每年都將先進集體和個人的事跡編撰成書籍《勞動者之歌》，干部職工人手一冊，用身邊的人、身邊的事來教育職工，增強愛崗敬業，無私奉獻的自覺性和主動性。圍繞四大節日開展群眾性文體活動，每年的國慶、元旦、春節等重大節日前，都組織開展大型文娛體育活動，先后舉辦了“安康杯”、“和諧杯”職工足球、籃球、排球比賽，拔河比賽，歌詠比賽。春節期間舉辦職工自編、自導、自演的《同心同德共建蘇輛》文藝演出，并將這些文體活動視頻資料刻制成專題片光盤發放給每名職工，讓職工家屬也能感受到企業濃厚的文化氛圍。組建了“春蕾文學社”和書畫興趣愛好小組，組織文學藝術骨干定期開展培訓交流，不斷提升干部職工的文化品位。在職工之家設立了網吧和圖書室，為職工宿舍每個房間都安裝了閉路電視，最大程度滿足職工的精神文化需求。通過企業文化活動的蓬勃開展，不僅陶冶了職工道德情操，提升了隊伍整體素質，更重要的是凝聚了大家的心氣兒，真正讓職工把企業當成自己的家去經營。

適應時代發展要求，運用多種媒介和載體繁榮企業文化。隨著社會的進步和網絡信息的迅猛發展，企業文化也需要緊隨時代發展步伐，不斷推陳出新。幾年來，這個段運用網絡技術和新興媒體不斷充實完善企業文化的新形式、新載體。先后在局域網上建立了企業網站，利用互聯網建立了手機短信發布平臺，成立了內部小電視臺和小廣播電臺，創辦了企業報刊《新蘇輛》等。他們建立的局域網站不僅囊括全段所有13個職能科室的工作內容，還增設了時事要聞、鐵路新聞、職工訴求信箱和友情鏈接等窗口，干部職工只要輕點鼠標就可以隨時了解全段的生產經營情況和路內外時政新聞，并可利用訴求信箱及時表達自己的想法愿望，提出合理化建議等。針對手機普及面廣、發布信息方便快捷的實際，他們建立了覆蓋遼吉兩省，包含全段4800多名職工手機號的《蘇輛手機報》，每年可發布短信20萬條，并做到 “三必發”，即：上級有重大決策部署必發通報信息、職工中出現好人好事必發表揚信息、重要節日紀念日必發祝福信息，使手機報真正成為發布政策、弘揚正氣、傳遞祝福的橋梁和紐帶。他們在企業內部建立了小電視臺和小廣播電臺，電視臺每周制作播發兩期節目，廣播電臺每天播出一期節目，從撰稿、攝像、錄音、采集、編輯、合成直至節目播出，所有工作人員全部由車間和科室的干部職工兼職。為了提高節目編排質量和制作水平，他們多方取經，不斷向專業新聞機構學習經驗方法，注重在實踐中總結提高。堅持科學合理設置欄目專題，既有企業的重要工作部署，又有車間班組工作動態報道；既廣泛宣傳先進典型，又曝光違章違紀；既有安全警示，又有溫馨祝福。為了提高視聽節目傳播及時性和覆蓋面，他們除在職工食堂利用LED顯示屏集中播放外，還將每期節目上傳至局域網站，并在全段所有科室和班組設置了終端機和大屏幕顯示器，干部職工可以利用休息時間隨時收聽收看。這個段還創辦了企業內部報刊《新蘇輛》。自08年創刊以來，已累計出版102期，每期印刷800份，發放到全段所有科室、車間和班組。為了發揮好內部報刊在企業發展中的輿論導向和宣傳鼓動作用，他們堅持在不斷提高《新蘇輛》的可讀性、新穎性上下功夫，設立了站段新聞、安全生產、黨群綜合、職教園地和文藝副刊等專欄，并組織通訊員積極撰寫反映生產一線凡人小事的稿件，用發生在職工自己身上的事和身邊的事來搞教育，讀起來更有自豪感和親切感，在潛移默化中起到了弘揚先進和鼓舞人、教育人、引導人的作用。