完善用人機制 夯實發展基礎

長期以來，由于信用社金融地位不高、工作環境艱苦、社會聲譽不良，導致信用社特別是落后地區信用社招不到人，留不住人才，這嚴重阻礙了農信事業的可持續發展。那么信用社如何才能留住人才，培養人才，激勵人才，建立一套科學、合理、有活力的用人機制？在此，筆者提出幾點拙見。

完善組織機構，保障人有所用。現階段很多縣級行社組織機構不完整、法人治理結構還沒有完全形成，這成為引入相關專業人才的桎梏。有時即使引入專業人才，也可能導致人才錯用或者無用的狀況。強化組織機構建設，完善相關機構設置，成為組建專業化人才隊伍的邏輯前提。完善組織機構就是要明確分工和責任，建立前、中、后臺“三道防線”，加強各部室協調合作，為金融、法律、計算機等人才的引入奠定基礎，為人才的發展搭建良好的平臺。

強化培訓學習，確保人盡其用。在金融行業競爭日益激烈和信用社改革的背景下，信用社正處在更新換代，注入新鮮血液的關鍵時期。強化培訓學習，全面提高全員素質，彌補人員素質短板，形成常態化、制度化的培訓制度，加強培訓講師的培養和教育基地的建設力度，將學習做為員工的一項福利進行落實。強化培訓學習首先要領導重視，其次要完善考核機制，將業務學習和考試成績作為人事考核的重要參照，督促全員學習，形成良好的學習氛圍。

明確考核激勵制度，疏通人才上行渠道。長期以來，由于輕視人才培養、人事晉升不透明等關系，導致信用社留不住人。當前加強人事管理制度建設，將員工獎懲考核制度與選人任人機制嚴密結合，強化地區間、各行間交流學習，防范各種關系戶等不良風氣挫傷員工工作熱情，消弭工作競爭意識至關重要。只有形成陽光的用人機制，才能為信用社的發展注入源源不斷的活力。