思想政治工作要敢于正視問題

當前，工行基層行的部分領導和員工都這樣認為，只要做好業務自身就能發展，而忽略了基層黨組織建設和員工的思想政治工作，這種片面追求“顯”績，忽視員工精神需求的行為，容易滋生道德風險。因此，基層工商行黨委（支部）應把思想政治工作融入業務發展之中，把解決員工需求最大化與銀行發展最大化緊密結合，才能為工商銀行構建強大的思想動力和行動合力。

完善思想政治工作組織體系

工商銀行黨建工作的重點在基層，方向在于引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，充分調動員工的主觀能動性，扎實推進各項經營目標的實現。如何充分發揮基層行黨組織的戰斗堡壘作用，推動業務的進一步發展，成為擺在黨組織面前的一個重大課題。如果黨建工作抓得扎實、員工的思想政治工作做到位，黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用就能夠充分發揮，基層行員工的激情和斗志就能夠有效調動，業務發展就能夠達到事半功倍的效果。在黨建工作中，基層行應抓好思想建設、組織建設和作風建設，把黨建工作融入經營戰略目標之中，分層施教、具體指導，多管齊下，真正發揮黨建工作的精神動力和政治保障。基層行特別是一線網點應改變以往黨建工作“孤軍奮戰”的局面，建立由行長領導，黨政工團等部室負責人和基層網點負責人為成員的齊抓共管的政工隊伍，確保思想政治工作有著強有力的組織領導和良好的運行機制，形成縱橫交錯、點面結合、機制協調的黨建思想政治工作網絡體系。黨建工作不能時冷時熱，應持之以恒地把黨建思想政治工作納入各個部門、各個層次、各項工作之中，形成一個強有力的工作網絡，使黨建思想政治工作真正“橫到邊、縱到底。”

建立完善思想政治工作考核、評估、激勵機制

加強思想政治工作的目的是增強基層行的創造力、凝聚力和戰斗力。業務經營工作看得見、摸得著的東西，而黨建思想政治工作處于看不見、摸不著的狀態，它是對各種管理硬措施的“磨合”，能否實現“虛”功“實”做，關鍵在于找準切入點，把黨建思想政治工作滲透到經營管理的各個環節，深入到每個崗位、每名員工，使黨建工作與業務發展“互補”。比如；近年來，工商銀行開展的業務比賽、爭優創先活動，對于“普及金融知識、培養團隊精神、展示工行形象”發揮了積極作用。因此，思想政治工作既要重形式，也要重內容，要實行目標管理、標準化管理、程序管理，把思想政治工作融入到基層工商銀行網點經營全過程，并建立科學考核、權責明晰的長效機制，確保黨建思想政治工作落到實處。只要做到有計劃、有方案、有檢查、有考核、有兌現，才能更好地把組織要求變為實際行動，把工商銀行的戰略決策內化為員工的日常行為準則。

思想政治工作要與員工的合理訴求緊密結合

思想政治工作要敢于面對現實，正視問題，才能更具針對性和指導性。當前，工商銀行在深化改革和發展中，不可避免地存在許多問題，諸如薪酬改革、業務發展、崗位輪換、文化生活等現實問題。其中有的是歷史遺留下來的，有的是伴隨改革發展產生的。雖然員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，思想政治工作者就要及時把員工日常生活中最關心、最直接、最現實的利益問題，作為黨建工作的重點，認真做好調查研究，了解掌握員工的思想動態，對員工關心的熱點、難點問題，既不回避，也不放任，及時釋疑解惑、示范引導，就能夠把員工的消極情緒變為積極情緒。一方面，要搭建順暢的溝通渠道，建立工商銀行特點的企業文化載體，開通“董事長信箱”或各級行“行長信箱”，向基層員工征集“金點子”，尊重員工的創新精神，定期評比，引導員工樹立“大河有水小河滿，大河無水小河干”的集體主義觀念，自覺把個人發展與集體融為一體。這樣既增強了基層員工改革發展的積極性和創造性，又擴大了員工的民主參與意識，較好地發揮了黨內監督作用。另一方面，要因地制宜，舉辦形式多樣的活動。通過上黨課，舉辦職代會、警示教育、形勢教育等活動，引導員工樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀；舉辦諸如知識競賽、演講比賽、體會交流、先進人物的報告會、業務工作競賽等形式多樣的活動，既能夠把單純、枯燥、乏味的黨建思想政治工作寓于具體工作之中，又能夠培養、發掘各類先進典型，充分發揮典型示范的模范帶頭作用，形成一種“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍，從而調動員工熱愛工行事業，獻身工行事業的熱情。