績效考核在電力企業集團總部機關的應用

摘 要 績效考核在獨立的生產經營型的企業已實施了多年，有相對成熟的經驗。但對于一個電力企業集團，基層企業多且地域分散，在總部機關如何實施績效考核，則相對缺失。大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）在幾年的實踐中，摸索了獨特的考核方法。本文著重介紹了大唐國際在總部機關實施績效考核的基本方法和經驗。關鍵詞 大唐國際 總部機關 績效考核中圖分類號：F27015

文獻標識碼：A

大唐國際是中國大型獨立發電公司之一，管理省級區域分子公司、專業公司十一家，全資、控股公司100余家，遍及全國18個省（市、自治區），員工總數超過2萬人。其總部設在北京，總部員工約200余人。近年來，在全系統實施績效考核的同時，在全系統組織了對公司總部機關員工的績效考核，經過不斷完善，摸索出一套適合電力企業集團總部機關年度績效考核的方法。一、自查述職

自查述職是年度績效考核的基礎和前提。各部門及全體員工在年末要完成部門工作自查報告及個人工作述職，對照部門崗位規范自查年度工作完成情況，闡述工作亮點，找出差距和不足。并通過企業內部網站進行公示，接受群眾監督。二、民主測評

（一）測評范圍。

1、總部部門。包括領導測評、部門互評、基層測評。

2、總部中層。包括領導測評、中層互評、下屬測評、基層測評。

3、總部員工。包括部門領導測評、部門員工互評，基層測評。

按照相應權重加權平均取得測評得分。基層測評人員為基層企業領導班子成員、對口業務部門全體工作人員。

（二）測評內容。

1、對部門的測評內容。

（1）政治素質（占30%）：政治方向、社會責任、部門黨建；

（2）經營業績（占20%）：業績成果、科學管理；

（3）團結協作（占20%）：發揚民主、整體合力；

（4）作風形象（占30%）：誠信務實、聯系群眾、廉潔自律。

2、對員工的測評內容。

依據崗位職責，對個人素質、工作能力和工作目標完成情況進行全面考核。內容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面。

（1）德（占20%）：思想表現、個人品德、職業道德、領導作風、團結協作、服務意識等；

（2）能（占20%）：學習創新能力、溝通應變能力、落實執行能力、組織協調能力、分析處理問題能力等；

（3）勤（占20%）： 工作態度、敬業精神、工作責任心、工作效率；

（4）績（占20%）：個人貢獻；

（5）廉（占20%）：遵紀守法，落實黨風廉政責任制情況，遵守黨風廉政建設規定和廉潔自律的情況。

（三）測評方式。

總部內部測評采用召開測評大會的形式，以部門為單位進行無記名投票。引進中組部對領導人員的考核測評系統，實現了計算機統計匯總測評結果，保證了數據的準確性。

基層企業測評采用網上測評的形式，建立測評網站，公布測評網址，由基層企業組織相關人員進行測評，解決了跨地區測評的問題。三、考核談話

考核談話是民主測評的有效補充，是定性考核與定量考核相結合的重要手段。由人力資源、思想政治、紀檢監察等相關部門聯系組成考核小組，分別與各部門負責人及部門員工代表進行一對一個別談話，重點了解對本部門工作的評價情況、對本部門每位員工的評價情況，以及對優秀員工的推薦。評價要求全面、客觀、公正，既要肯定成績，又要指出不足。四、考核結果匯總及反饋

民主測評及考核談話完成后，應完成考核結果匯總。共分三類：

1、民主測評結果。包括部門得分及排序、中層干部得分及排序、各部門員工得分及排序。

2、根據考核談話情況，結合民主測評結果，考核組要撰寫每個部門及每位員工的年度考核材料。

3、完成總部機關年度考核綜合報告，對年度考核情況進行匯總分析，提交公司黨組審閱。

考核結果應及時向被考核者進行反饋，肯定成績、找出不足、提出改進意見。考核結果逐級反饋，由公司分管領導負責反饋部門及部門主任的考核情況，由各部門主任負責向本部門員工反饋考核情況。五、考核結果的運用

（一）考核結果與員工薪酬分配掛鉤。

考核結果作為總部員工崗位薪點工資動態管理的重要依據。考核結果為優秀的，按照一定比例，可以進行崗位薪級的晉升，兌現浮動工資。

（二）考核結果與員工職位調整掛鉤。

考核結果為優秀，各方面表現突出的，根據考核談話提名情況和崗位需要，可以崗位提升。考核結果為“不稱職”的，不得提升崗位和薪級的晉升。責成主管領導應與其進行誡免談話，督促其改進工作。

（三）考核結果與員工的使用和培訓掛鉤。

結合考核結果，制定員工職業發展計劃，有針對性地開展員工教育培訓工作，提高員工素質。

通過實施年度考核，調動了總部員工的工作積極性和創造性，激勵總部員工不斷改進工作，提高履職能力，推動工作創新，辦事創效、服務創優，實現員工與公司共同成長與發展，有利于建設一支精干高效的管理團隊。□